隨著那些在改革開放初期創業的第一代企業家日漸老去，新的一波財富繼承高峰期已經到來。改革開放20多年，中國民間積累的大量財富以及創造財富的企業機器，也正面臨著代際轉移。

　　除了那些順利完成交接班的民企之外，還有許多民企正在面臨著無法接班的困局。在資本的盛宴之下，一些民營企業正在遭遇“接班荒”，并呈蔓延之勢。其中困局主要有兩種情況：一是子女“志不在此”，自身不愿意接班；二是子女“能力不濟”，無法承擔接班重任。

　　一家水泥企業的“80后”接班人告訴身邊的親朋好友，“恢興事業、扶植家道，并不是我的使命，我的愿望是希望開一家健身俱樂部，可是我爸爸無法理解。”麥肯錫的一項調查認為，只有不到15%的中國家族制企業在第三代之后還能生存下去。

　　志不在此

　　浙江杭州一家房地產開發有限公司成立于上世紀80年代，具有城市綜合開發二級資質，1994年便被浙江省計經委授予“浙江省房地產開發與經營最大企業”稱號。如今，該公司的董事長已入中年，膝下僅有獨女丹丹(化名)。

　　對于繼任者計劃，“80后”的丹丹近日在接受《第一財經日報》采訪時稱，“我在北京的一所大學念完書之后，就回到了杭州，現在杭州的一家文化機構工作。雖然，我目前也在從事與地產相關的文化類工作，但我和父親之前沒有討論過‘第二代上位’的問題。”

　　“作為女孩子，擁有一份安穩的、快樂的工作，就知足了。”丹丹如是說，“況且，我希望自己能在外面的空間里有所鍛煉。”

　　一位丹丹的閨中好友稱，“她是一位獨立自主的女孩子。在公眾場合，她會有分寸地與她的富爸爸保持某種距離。作為‘80后’的年輕人，有著與父輩不同的生活主張。從目前的跡象來看，她熱衷于目前的工作，并樂在其中，似乎無意接手他老爸的地產事業。”

　　小陳(化名)與丹丹一樣，也是“80后”的新生代。他的父親是浙江一家大型的民營水泥集團董事長，坐擁資產12億元。這家水泥集團的子公司分布在浙江、江西、重慶 、四川等省市，年水泥生產能力600萬噸。2010年，預期總資產達到40億元，銷售收入50億元。“十一五”期末，水泥年生產總量有望達到2000萬噸，躋身全國水泥行業前10強。

　　具有壯志雄心的小陳爸爸，雖然年富力強，但已經著手變革性的接班人管理——把“80后”的小陳下放到旗下的一家公司去吃苦鍛煉，冀望自己一手創立的事業在后繼者手中仍然能夠發揚光大。

　　起于草根的老陳明白一個道理：其興也勃焉、其亡也忽焉。家族勃興忽衰，“富不過三代”的財富詛咒，一直影響到自己手中的財富延續。

　　于是模仿李嘉誠的繼任者計劃。李澤鉅、李澤楷長到八九歲時，李嘉誠就讓他們旁聽董事會會議。后來，兩兄弟畢業于美國的大學，李嘉誠的態度是讓他們“自己去打江山”，于是，兄弟倆去了加拿大，一個搞地產開發，一個去了投資銀行，小有業績后才回到香港。

　　成功教子的案例是無法拷貝的。事與愿違，小陳雖然天資聰慧，但是不愛學習，并且玩心很重，時常擅離崗位，開著寶馬跑車偷偷溜到外地去逍遙快活。為此父子兩人多有爭吵，甚至有過肢體沖突，關系一度緊張。

　　“我的愿望是希望開一家健身俱樂部，而不是一家水泥集團。”小陳時常對他身邊的親戚朋友們表達自己內心的渴望與郁悶，“恢興事業、扶植家道，并不是自己的使命。”

　　為此，他父親曾動議“對賭”——甩手100萬元人民幣給他玩票開健身俱樂部。交換的條件是：如果在約定的時間內不能完成既定的目標，就回家接棒，收心打理生意。最終，小陳沒有接受這項“驚喜與風險同在”的對賭游戲。

　　小陳的一位家族成員認為：之前老陳對于小陳的心理需求，缺乏系統管理，簡單強加自己的意志。今天老陳在關注企業可持續發展的時候，已經到了全面檢討孩子教育方式與財富傳人管理模式的時候了。因為做好了，這是對企業可持續發展的重要貢獻；而做差了，則增加了企業的風險因素。

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