張亞勤的會議室，墻壁、室內(nèi)承重柱上，全是玻璃白板——張亞勤的主意：“可以在上面寫寫畫畫，討論問題。”

　　會議室的門推開，他走了進來，笑得憨厚而燦爛。雙手遞過一張名片——微軟公司全球副總裁，微軟中國研發(fā)集團總裁。

　　聰明重要，知道怎么使用和發(fā)揮更重要

　　在外人眼里，張亞勤不僅成功，而且“可持續(xù)成功”。

　　12歲考入中國科技大學(xué)少年班，成為中國當(dāng)年最年輕的大學(xué)生。23歲獲美國喬治·華盛頓大學(xué)電氣工程博士學(xué)位，做出該校校史上首篇滿分博士論文。31歲榮膺美國電氣電子工程協(xié)會院士，是該協(xié)會100年歷史上獲此榮譽最年輕的科學(xué)家。33歲回國加盟微軟中國研究院，出任首席科學(xué)家兼副院長。38歲出任微軟全球副總裁。

　　很多人將他的“精彩”歸因于“聰明”，其實不然。抹去“天才”光環(huán)，剩下的只是一個自我要求嚴(yán)格和不吝嗇付出的山西漢子。

　　“聰明重要，知道怎么使用和發(fā)揮更重要”，張亞勤說：“如果把人比做計算機，智商就像CPU的性能，是固有的后天相對較難改變。而性格好比操作系統(tǒng)，心態(tài)、判斷能力、簡化問題的能力、溝通的能力等像用戶界面和應(yīng)用軟件，可以通過后天的教育和培訓(xùn)改變。”

　　2004年，當(dāng)張亞勤受命負責(zé)微軟Windows Mobile業(yè)務(wù)時，該部門因業(yè)務(wù)進展緩慢而被稱為“粘在駱駝上的一只蝸牛”。3年后，Windows Mobile已占據(jù)全球窗體頂端智能手機操作系統(tǒng)25%的份額——“蝸牛”成長為一頭“駱駝”。

　　對這個機會，他“蓄謀已久”：“我一直認為移動通信和嵌入式系統(tǒng)是重要的發(fā)展方向，不僅是對微軟，對整個產(chǎn)業(yè)都是如此。”早在2001年，張亞勤就開辟了微軟中國研究院的一個新研究小組——無線網(wǎng)絡(luò)小組，一直低調(diào)地從事著Windows CE的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化工作。近幾年來，他每年都會到總部展示有關(guān)研究成果。

　　在這背后，是他15年的積累——“博士畢業(yè)到2004年，我在通信、消費類電子及軟件領(lǐng)域的公司各做了5年，Windows Mobile領(lǐng)域正好是這3個產(chǎn)業(yè)融合的產(chǎn)物。”

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