兩個“和尚”不一樣

　　在多年的創業路上，楊寧一直善于借力。他和他的創業伙伴的關系甚為親密，空中網也是他和周云帆這個優秀的“夢幻之隊”組合的產物。與創業伙伴共同度過每一處低谷和風光，這一點是非常難得的。

　　贏周刊：過往哪一位企業家對您影相較大？

　　楊寧：從每一個人身上學他最強的一面，這是我們一直努力做的事情。張朝陽和我們共事了一年半，在他身上我們確實學了很多市場運作的知識，對我們做上市公司受益匪淺。我們在李彥宏身上學到了執著和堅韌不拔的精神，李彥紅做事是不二選擇，不管是行業不好還是好，他一直堅持自己的信念，一直在做他認為正確的事情。我們現在創業做空中網，也是認定我們的方向是對的。

　　向比你強的人學東西不是本事，向比你地位低的人學到東西，這才是本事。其實每一個人都有值得你學習的地方，所謂見賢思齊，見不賢內自省。你見到一個優秀的人很好，你想向他看齊；碰到差的而且還犯錯誤的人，也都能從他那里學到東西，那就不錯。

　　贏周刊：您最親密的戰友周云帆最優秀的品質是什么？

　　楊寧：周云帆是一個非常大氣的人，這一點我經常向他學習。我們與客戶合作的時候，他對于利益看得非常淡。他不是分毫必爭的人。

　　贏周刊：你們在上市之后，就要面對投資人的盈利壓力。很多上市公司在VC投資之前，可以做很多理想的事情，3G門戶就是這樣。

　　楊寧：我們比較慶幸的是我們公司的大股東能讓我們能根據自己股權特別分散的話，你肯定要看投資人的臉色。并不是所有投資人都認可我們的無線互聯網計劃和觀點。你不相信我們就賣我們的股票吧，賣給相信我們的人好了。只要他賣，肯定有人買，買的人相信我們，我們希望相信我們的人持我們的股票，跟著我們一塊兒成功。

　　丁磊也是這樣，他是大股東，網易就這么做，他就沒失去權力。所以，這一點我不是特別擔心，只要我們持有現在的股份比例。

　　贏周刊：你們現在大概有多少？

　　楊寧：我和周云帆兩個人加起來是35%。很多人看到空中網這個公司，市值這么低，賬上現金這么多，還是一個盈利機器，都覺得這個公司非常容易收購，但看到我倆占股35%的股東結構，就放棄了。要不，我們就是一個最容易被惡意收購的公司。

　　贏周刊：您和周云帆這么多年保持著非常默契的合作關系。您對兩個人共同創業的模式怎么看？

　　楊寧：古語說一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。我建議兩個人利益平分，這在美國也是很好的模式，很多案例都是“兩頭制”、平分股份的商業模式。三個人或三個人以上的創業，在美國也比較罕見。所以我的建議是，要么是“一頭制”，要么是“兩頭制”，再多的話，到后來可能會出現問題。

　　兩個人可以避免犯一些錯誤。一個人頭腦發熱，尤其是做企業，經常有些時候很沖動，對一些機會或者是人和，都有一些沖動，另一個人就會及時潑冷水。兩個人是有優勢的，尤其是兩個人的特點互補的話，就會有更大的優勢。我跟周云帆合作就是這樣，我們個性不一樣。

　　贏周刊：最大的不一樣是什么？

　　楊寧：他是辯證唯物主義者，我是唯心主義者。這是兩種不同的思維方式。周云帆是一個非常數字化的人，他對數字非常敏感，而且他的記憶力非常好，對人名和數字非常敏感的人。我對整個行業市場、對用戶行為這方面的理解強。心理學說的兩種人，一種人是對圖像非常敏感，另一種人對文字非常敏感，他是完全以文字和數字為思維的人。這方面我跟他的特點不一樣。在公司做久之后，我們就形成了互補。

　　關于誰分的錢多還是少，周云帆講的我很感動。有人對他說，你是CEO和董事長，你是不是要多拿一點？他說，如果你出了很多力但缺失了一小塊，那也不會成功。

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