現(xiàn)在看來，可口可樂真是撿了個大便宜，350英鎊的成本換來今天在中國數(shù)十億的銷售額。

　　據(jù)悉，蔣彝的后人還要將可口可樂告上法庭，把幾十年來應(yīng)得的利益討回來。

　　有人說中國人是世界上最聰明的人，很多洋品牌進(jìn)入中國都被我們翻譯得恰倒好處就是一個有力的證明。

　　比如汽車中的(Benze)一開始翻譯成了“笨死”，香港又叫“平治”，直到找到“奔馳”這個貼切的譯名，才開始在中國大地奔馳如飛。

　　BMW翻譯成寶馬堪稱神來之筆，至于被叫成“別摸我”，如同把CBD解釋成中國北京大北窯的簡稱(CHINABEIJINGDABEIYAO)肯定讓創(chuàng)始人不高興。

　　翻譯得舒服，就像給品牌撓了一個千年大癢。

　　成功的例子還有很多。

　　Walkman是索尼的發(fā)明。最初，索尼將Walkman定義為能夠隨身攜帶的播放機(jī)，后來，所有能夠隨身攜帶的播放機(jī)都被叫做Walkman。當(dāng)然，這也是索尼的一個巨大的決策失誤，他沒有將Walkman當(dāng)作品牌來做，而是當(dāng)作產(chǎn)品來推廣。

　　Citibank花旗有一百多年的歷史，沒有人能夠追溯當(dāng)時是誰翻譯了這個名字，但它的來源很有意思。據(jù)花旗的一個朋友說，之所以要翻譯成為這個名字，只是因為它來自美國，而美國的國旗很花哨。

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