胼手胝足：變身“辦公室暴君”
周有個能噴水的遙控坦克，數(shù)次襲擊過推門進(jìn)來、忐忑不安的員工。后來有人說這是“辦公室暴君”，他就把坦克藏起來了。
“堅(jiān)忍不拔最重要，不服輸?shù)男愿駥ξ易钣袔椭Ｄ憧粗袊ヂ?lián)網(wǎng)這些公司，堅(jiān)持下來的結(jié)局都不錯。”周鴻祎如是說，“我所見過的成功創(chuàng)業(yè)者個性都非常強(qiáng)烈。‘偏執(zhí)狂生存’，猥瑣的人很難有領(lǐng)導(dǎo)力。”
周曾經(jīng)說過：競爭對手是自己的磨刀石。其實(shí)對員工來說，他亦如是。
周鴻祎絕對控股企業(yè)，以工作狂的姿態(tài)施行高壓統(tǒng)治。他成天把網(wǎng)絡(luò)實(shí)名擺弄來擺弄去，總能找到新的功能、合作者和目標(biāo)，然后兇猛地推行，要求“時間過半、任務(wù)過半”。
緊張感包圍著創(chuàng)業(yè)者。周鴻祎隨時監(jiān)控各部門流程，不辭勞苦。他不喜歡上班時間開會，因?yàn)樗X得那樣耽誤工作，是“集體偷懶”，于是大家經(jīng)常折騰到半夜；他妹妹曾負(fù)責(zé)客服，會上常被轟炸，給訓(xùn)得眼圈紅紅。
“早期融資規(guī)模太小。沒有錢的話你不能承擔(dān)錯誤，可能一個錯誤就會讓企業(yè)整個翻了，對不對？企業(yè)日子過得緊巴巴的，我一直在為生存而擔(dān)憂。”時過境遷，周反省當(dāng)年的管理：“當(dāng)時的心態(tài)也不是特別好，因?yàn)樯鎵毫Υ螅瑢F(tuán)隊(duì)、員工和自己的壓力都比較大。”
周鴻祎是個不斷自省的人。他被記者稱為“口水大王”不光是因?yàn)橹毖圆恢M，很多問題都自問自答了多遍。早期產(chǎn)品白皮書的每句話都經(jīng)反復(fù)朗誦、推敲審定，就像把課本抄上一百遍的小學(xué)生。
在員工看來，除了工作上苛刻以外，這家伙機(jī)敏、幽默，不難相處。周有個能噴水的遙控坦克，數(shù)次襲擊過推門進(jìn)來、忐忑不安的員工。后來有人說這是“辦公室暴君”，他就把坦克藏起來了。
直到2003年8月，周鴻祎請來曾任新華社通信技術(shù)局副局長的齊向東做總經(jīng)理，才算找到了合意的搭檔。經(jīng)歷雅虎中國時期至今，現(xiàn)任奇虎總裁的齊向東與周仍是琴瑟和諧。
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