年終獎(jiǎng)金 期望與實(shí)領(lǐng)差距擴(kuò)大

　　“有趣的是，盡管時(shí)機(jī)歹歹，員工的胃口卻愈來(lái)愈大。”吳睿穎指出，根據(jù)調(diào)查，上班族對(duì)年終獎(jiǎng)金的期望值并未受到景氣影響，反而自認(rèn)多了一年的歷練而該墊高的額度，無(wú)法共體時(shí)艱。于是從05年的1.29個(gè)月，增至06年1.54個(gè)月，今年更達(dá)1.8個(gè)月；換言之，07年上班族期望和企業(yè)實(shí)發(fā)的年終獎(jiǎng)金，落差將達(dá)0.4個(gè)月，若以上班族平均月薪四萬(wàn)元(新臺(tái)幣，下同)估計(jì)，足足差了一萬(wàn)六千元。

　　年終獎(jiǎng)金的期望落差，更造成了企業(yè)間的“比價(jià)效應(yīng)”。1111去年的調(diào)查，六成五上班族表示羨慕高獎(jiǎng)金企業(yè)，四成六希望自己公司比照辦理，甚至36.26%表示想跳槽，8.1%則考慮轉(zhuǎn)職到該行業(yè)。而這也深深影響工作士氣，拿已經(jīng)公布獎(jiǎng)金額度的外商來(lái)說，受到年終縮水，員工表示不滿或非常不滿的比率已從06年的19.37%，大幅增至36.94%，這其中更有七成二的人在年后已開始找工作了。

　　不獨(dú)外商企業(yè)，受到年終獎(jiǎng)金落差加大影響，全臺(tái)已有85.86%的上班族想在農(nóng)歷年后轉(zhuǎn)職，其中68.88%就是因?yàn)樾劫Y獎(jiǎng)金福利不佳而想轉(zhuǎn)職。“年終福利的給與，絕對(duì)是一門藝術(shù)。”吳睿穎指出，面對(duì)年終幸福感，除了員工對(duì)于年終獎(jiǎng)金、尾牙等年終福利不要有過高的期望，過當(dāng)?shù)谋容^，企業(yè)主更應(yīng)注意員工的期望值，小心操作以降低落差。今年喊出最高發(fā)放三十五個(gè)月年終獎(jiǎng)金的北區(qū)房屋，就是一個(gè)成功操作年終福利的企業(yè)。

　　除了年終獎(jiǎng)金，許多企業(yè)也愈來(lái)愈來(lái)懂得操作尾牙，來(lái)穩(wěn)住員工的年終幸福指數(shù)。根據(jù)1111調(diào)查，07年已有二成五的企業(yè)不辦尾牙，其中有11.63%將尾牙改成了春酒。

　　“尾牙變春酒，將是未來(lái)企業(yè)年終福利的趨勢(shì)。”吳睿穎有感而發(fā)地指出，以往尾牙乃是年終拜拜謝天順便設(shè)宴犒賞員工，但近幾年隨著大企業(yè)比排場(chǎng)、比獎(jiǎng)品，尾牙成為企業(yè)“宣揚(yáng)國(guó)威”的場(chǎng)子，然而在員工比較以及老板“輸人不輸陣”的效應(yīng)下，尾牙竟成了企業(yè)主龐大的負(fù)擔(dān)，除了訂場(chǎng)地、籌備活動(dòng)、還得犧牲一天工作天辦尾牙，甚至據(jù)調(diào)查，尾牙宴的整場(chǎng)活動(dòng)(含獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金)經(jīng)費(fèi)，半數(shù)得由老板掏腰包。因此目前已有愈來(lái)愈多的企業(yè)改以形式簡(jiǎn)單，甚至可以不用抽獎(jiǎng)的年后春酒取代，既可節(jié)流，又達(dá)到犒賞之效。

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