年終獎金 期望與實領差距擴大

　　“有趣的是，盡管時機歹歹，員工的胃口卻愈來愈大。”吳睿穎指出，根據調查，上班族對年終獎金的期望值并未受到景氣影響，反而自認多了一年的歷練而該墊高的額度，無法共體時艱。于是從05年的1.29個月，增至06年1.54個月，今年更達1.8個月；換言之，07年上班族期望和企業實發的年終獎金，落差將達0.4個月，若以上班族平均月薪四萬元(新臺幣，下同)估計，足足差了一萬六千元。

　　年終獎金的期望落差，更造成了企業間的“比價效應”。1111去年的調查，六成五上班族表示羨慕高獎金企業，四成六希望自己公司比照辦理，甚至36.26%表示想跳槽，8.1%則考慮轉職到該行業。而這也深深影響工作士氣，拿已經公布獎金額度的外商來說，受到年終縮水，員工表示不滿或非常不滿的比率已從06年的19.37%，大幅增至36.94%，這其中更有七成二的人在年后已開始找工作了。

　　不獨外商企業，受到年終獎金落差加大影響，全臺已有85.86%的上班族想在農歷年后轉職，其中68.88%就是因為薪資獎金福利不佳而想轉職。“年終福利的給與，絕對是一門藝術。”吳睿穎指出，面對年終幸福感，除了員工對于年終獎金、尾牙等年終福利不要有過高的期望，過當的比較，企業主更應注意員工的期望值，小心操作以降低落差。今年喊出最高發放三十五個月年終獎金的北區房屋，就是一個成功操作年終福利的企業。

　　除了年終獎金，許多企業也愈來愈來懂得操作尾牙，來穩住員工的年終幸福指數。根據1111調查，07年已有二成五的企業不辦尾牙，其中有11.63%將尾牙改成了春酒。

　　“尾牙變春酒，將是未來企業年終福利的趨勢。”吳睿穎有感而發地指出，以往尾牙乃是年終拜拜謝天順便設宴犒賞員工，但近幾年隨著大企業比排場、比獎品，尾牙成為企業“宣揚國威”的場子，然而在員工比較以及老板“輸人不輸陣”的效應下，尾牙竟成了企業主龐大的負擔，除了訂場地、籌備活動、還得犧牲一天工作天辦尾牙，甚至據調查，尾牙宴的整場活動(含獎品、獎金)經費，半數得由老板掏腰包。因此目前已有愈來愈多的企業改以形式簡單，甚至可以不用抽獎的年后春酒取代，既可節流，又達到犒賞之效。

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