中新網4月21日電 據中國保監會網站發布消息稱，中國保監會主席吳定富在一季度保險監管工作會議和保險監管工作情況通報會上指出，一季度，各保險公司采取切實有效措施，重點發展期交、期限長、保障程度高的業務，結構調整成效正在逐步顯現。

　　吳定富稱，結構調整是保險業的一項重點工作，要把結構調整作為關系保險業當前和長遠發展的戰略任務，切實抓緊抓好。

　　吳定富指出，當前，結構調整已成為全行業共識，并取得初步進展。一是下發《關于加快業務結構調整，進一步發揮保險保障功能的指導意見》，加大對投資型業務的監督檢查力度，出臺了涉及產品開發、投連險銷售管理的規范性文件。二是加強對非壽險投資型產品的監管。三是通過強化產品審查力度，推動各公司進一步調整和優化產品結構。四是建立月度結構調整動態報告制度，加強壽險市場業務結構動態監測。一季度，各保險公司采取切實有效措施，重點發展期交、期限長、保障程度高的業務，結構調整成效正在逐步顯現。

　　吳定富表示，結構調整對于提高發展質量、增強行業可持續發展能力、發揮保險功能作用，具有十分重要的戰略意義，要切實抓緊抓好這項工作。一是以產品創新為基礎推進結構調整。保險業結構調整的目標，就是要有效滿足消費者的真實保險需求，當前重點是發展風險保障型業務和針對養老保障的長期儲蓄型業務。達到這一目標的根本途徑就是通過產品創新，促進短期業務向長期業務轉變、躉交業務向期交業務轉變，加大產品的保障功能。保險業必須適應這種變化，圍繞我國經濟和社會生活的重大變化，圍繞城鄉居民的消費習慣和消費熱點，圍繞國家宏觀經濟政策和產業政策調整，按照簡單、透明的要求加大產品創新力度，逐步形成以社會需求為導向的保險產品創新體系。二是以優化銷售渠道為重點推進結構調整。要把銷售渠道建設作為調整結構的關鍵環節來抓，通過銷售渠道調整促進業務結構調整。要合理利用和配置銷售渠道資源，根據公司發展和市場實際，充分發揮個人代理、團險、銀郵等不同銷售渠道的優勢，改變過分依賴某一類銷售渠道的狀況，逐步形成不同渠道相互補充、共同發展的格局。要加強增員管理，嚴格選人標準，規范招聘流程，將更多的側重點放在提高營銷隊伍的綜合素質上。三是以完善考核激勵機制為保障推進結構調整。保險公司要科學設定考核指標，引導基層機構積極發展長期期交和效益型業務，不斷夯實發展基礎。同時，監管部門要探索建立結構調整評價指標體系，增加標準保費、新業務價值、風險保額等評價指標，引導行業科學地進行結構調整。要鼓勵和支持保險公司開發保障型產品和期交產品，增強保險保障功能。加強對業務結構的動態監測，跟蹤業務結構調整狀況，指導保險公司解決結構調整中的困難和問題。要重視發揮行業規劃在促進結構調整方面的引導作用。

　　吳定富強調，保險業結構調整是一個長期的過程，不可能一蹴而就，必須作為一項攻堅任務持之以恒地抓下去。要堅定結構調整的決心。各保險公司要繼續按照科學發展的要求，遵循保險經營的客觀規律，發揮各自優勢和特長，堅定不移地以結構調整促進發展方式的轉變。特別是一些業務規模較大的保險公司，要發揮帶頭作用，在調整轉變中形成新的競爭力。要抓住結構調整的有利時機。國際金融危機帶給保險業的一個重要啟示，就是要堅持做好主業。保險業只有專注于自身具有比較優勢的領域，發揮在風險保障和長期資產負債匹配方面的專業優勢，才能實現可持續發展，才能有效應對經濟周期性調整的沖擊。特別是投資理財型保險業務發展熱情下降，為業務結構調整提供了良好時機。要把握結構調整的力度。各保險公司在結構調整過程中，要考慮到當前時期保險業發展面臨的復雜因素，處理好調結構與穩增長、防風險的關系。要針對不同保險公司的發展實際，控制好業務結構調整的節奏，要在發展中調整，在調整中發展，不能為調結構而調結構，影響行業的平穩健康發展，甚至產生風險問題，也不能為了追求增長速度，將調結構停滯下來，影響行業的發展質量和水平。