宣布時機選在

　　工人們回家過完年

　　諾蘭特的人力資源總監(jiān)告訴記者，管理層和工會溝通之后，最終做出了這樣的決定：不做經(jīng)濟性裁員，取而代之的是與部分員工簽訂待工協(xié)議，待工期間按照員工基本工資的50%支付待工假期間工資，并繼續(xù)按照原標準為員工繳納社會保險，其余員工根據(jù)實際生產(chǎn)需要實行輪崗。

　　怎樣宣布這個消息，管理人員也花了不少心思。元旦過后，公司實際上已經(jīng)基本處于停產(chǎn)狀態(tài)，但是為了讓員工們好好回家過年，沒有宣布待工減薪的消息，直到員工們過完春節(jié)從老家回來，才開始一步一步和大家溝通，最后用了兩個多月的時間全部簽完了待工協(xié)議。

　　一直擔心被裁員的工人們得知自己不會丟掉工作都很高興，同時也非常理解企業(yè)的難處，甚至有幾名懷孕和哺乳期的女工，根據(jù)勞動法規(guī)定可以不減薪，但她們也都主動要求簽了待工協(xié)議。

　　公司還進一步為家在外地的員工考慮，他們可以拿最低工資回鄉(xiāng)待工，只要在接到開工通知后三天內(nèi)回公司上班就可以，幾百名工人選擇了回家。

　　公司同時也與160多名管理人員溝通，包括管理人員和工程師也都根據(jù)工作需要輪流休假，工資降低20%，大家都自愿簽了協(xié)議。

　　保住員工就是保住

　　企業(yè)最寶貴的財富

　　用一系列待工輪崗減薪措施和兩個多月的溝通工作來代替一紙簡單的裁員通知，這么做是否值得？諾蘭特公司的總經(jīng)理岳衡很肯定地答復(fù)記者：值得，而且效果很好！他告訴記者，保住員工，就是保住企業(yè)最寶貴的財富。因為，設(shè)備可以用錢買到，而員工的敬業(yè)精神、經(jīng)驗和團隊合作是用錢買不到的。目前，諾蘭特公司正在利用空閑時間實施一些切實可行的員工培訓(xùn)計劃，例如：安全培訓(xùn)、質(zhì)量體系培訓(xùn)、5S培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝培訓(xùn)等。

　　事實證明，不裁員是一種有遠見的做法，因為岳衡先生接著向記者透露，雖然身處金融危機中，但諾蘭特仍然在積極尋找新的經(jīng)濟增長點。今年下半年諾蘭特的投資總額將達到6000萬元，到時候不但現(xiàn)有的工人將恢復(fù)滿負荷的工作，可能還要招募1000多名新工人。

　　在對諾蘭特公司高層的采訪中，記者感受到一種共渡危機的決心和對公司未來發(fā)展的信心，也許正是這些，才促成了不裁員戰(zhàn)略的成功實施。

　　調(diào)查背景

　　日前，北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)一批成功實施不裁員戰(zhàn)略的企業(yè)得到了市政府首批共計7740萬元的穩(wěn)定就業(yè)崗位補貼和社會保險補貼，涉及員工9945名。其中包括諾蘭特移動通訊配件(北京)有限公司，SMC中國公司、北京艾科泰國際電子公司、富士康精密組件公司、威訊聯(lián)合半導(dǎo)體公司等12家企業(yè)。

　　在本市支持企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)崗位政策落地儀式上，副市長丁向陽為他們發(fā)放了補貼。政府對他們評價：“這些企業(yè)在面對金融危機的情況下，仍能堅持減產(chǎn)不裁員，采取各種積極有效的措施，替政府和社會承擔了責任和義務(wù)，表現(xiàn)出了企業(yè)極強的社會責任感。”(記者 張鵬)