集中力量發(fā)展主業(yè)

　　問：目前央企的生產(chǎn)經(jīng)營狀況是否健康？

　　李榮融：可以說，中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體上保持了穩(wěn)定發(fā)展。2008年盡管受國際金融危機沖擊，中央企業(yè)仍然實現(xiàn)利潤6652.9億元，如果剔除電力、石油、石化政策性虧損2660多億元，和2007年基本持平。2008年有19家中央企業(yè)進(jìn)入世界500強，比2003年增加13家。

　　問：央企要在金融危機中站穩(wěn)腳跟還要注意哪些方面？

　　李榮融：首先，清理投資項目。一些央企審慎分析和評估已有投資項目或擬實施建設(shè)項目，對建設(shè)項目進(jìn)行清理排隊和調(diào)減，集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)，不斷降低投資風(fēng)險。初步統(tǒng)計，僅中國石油、中國石化、國家電網(wǎng)、中國鋁業(yè)、中電投、中國五礦等6家中央企業(yè)2008年就調(diào)減投資890億元。

　　其次，強化資金管理。一些央企實行資金全面集中管理，強化資金集中管控，抵御風(fēng)險的能力進(jìn)一步增強。中國石油去年第四季度日歸集人民幣資金約60億元、外幣資金約3000萬美元，債務(wù)規(guī)模縮減1000億元以上，財務(wù)費用逐年下降且控制在20億元以內(nèi)。

　　第三，加強成本控制。國家電網(wǎng)去年通過加強集中采購招標(biāo)節(jié)約資金超過100億元，中國石化通過大力壓縮可控費用實現(xiàn)挖潛增效139億元，中國移動通過完善兩級集中采購體制，全年節(jié)約采購成本160億元。

　　第四，嚴(yán)格控制風(fēng)險。一批中央企業(yè)啟動了全面風(fēng)險管理工作，中國五礦、國投集團(tuán)、中國南車、中廣核集團(tuán)等35家企業(yè)試行編制《企業(yè)風(fēng)險管理報告》。中遠(yuǎn)集團(tuán)及時將海外資金轉(zhuǎn)到中國銀行，保證了資金安全。中糧集團(tuán)、中化集團(tuán)等企業(yè)利用國內(nèi)外期貨市場，嚴(yán)格套期保值制度，有效化解經(jīng)營風(fēng)險。

　　第五，積極開拓市場。寶鋼、中國海運等一批企業(yè)面對不斷變化的市場形勢，積極開拓市場，穩(wěn)定重點客戶，努力擴大銷售份額。一些中央企業(yè)積極“走出去”，增強配置全球資源的能力。

　　總體來看，中央企業(yè)面對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的劇烈變化，見事早、行動快、措施得力，在猛烈的金融海嘯中站得穩(wěn)、立得住，保持了較好的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢，發(fā)揮了中央企業(yè)在中國經(jīng)濟中的頂梁柱作用。(記者 熊建)