成本收益分析》》

　　門面轉(zhuǎn)讓費(fèi)：1萬元左右

　　每月租金：2000元以內(nèi)

　　人工：每月每人800-1000元

　　每月利潤(rùn)：3000-4000元

　　主持人語》》

　　創(chuàng)新才有生命力

　　我敢打賭，小萬夫婦倆如果自己沒有設(shè)計(jì)包裝的能力，要不了一個(gè)月，他們的個(gè)性喜糖店就會(huì)被層出不窮且價(jià)格更便宜的跟進(jìn)者沖擊得無法生存。

　　這就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的尷尬，只要有一個(gè)受市場(chǎng)歡迎的東西出現(xiàn)了，跟進(jìn)者就會(huì)一擁而上，最后讓市場(chǎng)的拓荒者被迫退出。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵就是創(chuàng)新，像小萬夫婦一樣，不斷改進(jìn)產(chǎn)品，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，讓后來者應(yīng)接不暇，始終跟不上節(jié)奏，自然就無以為繼了。

　　當(dāng)然，除了產(chǎn)品可以創(chuàng)新，技術(shù)也可以創(chuàng)新，服務(wù)也可以創(chuàng)新，觀念也可以創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新才能保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　創(chuàng)富秘籍》》

　　創(chuàng)新的動(dòng)作要快

　　小萬說，這次創(chuàng)業(yè)感受最深的是，只有快速創(chuàng)新才能生存。“現(xiàn)在是快魚吃慢魚的世界。所謂快與慢，我看其實(shí)就是講的創(chuàng)新速度。”

　　小萬的第一次創(chuàng)新是將一個(gè)不起眼的喜糖做成個(gè)性化喜糖，讓很多新人覺得很特別；第二次創(chuàng)新則是將婚慶用品開成專賣店，主打產(chǎn)品是喜糖和喜糖盒子；第三次創(chuàng)新是用茶餅取代了喜煙……而這些創(chuàng)新，前后加在一起的時(shí)間，不過才幾個(gè)月。

　　網(wǎng)友評(píng)議》》

　　九眼龍泉：除了在包裝上求新、求異以外，還可以在內(nèi)容上動(dòng)一些腦筋。比如把喜糖換成喜餅、點(diǎn)心，把喜煙換成中國(guó)結(jié)、新人照片等小禮品。

　　只有一只恐龍：其實(shí)送喜糖更累人。應(yīng)該順帶開展代人送喜糖業(yè)務(wù)，恐怕生意會(huì)更好。(記者 李琦)