中新社廣州一月二十一日電 (記者 王華)剛剛過去的二00八年，對經歷冰雪、地震災害以及經營效益下滑的中國電力行業來說是充滿考驗、刻骨銘心的一年。走過冰災，中國電力行業正面臨“二次創業”，其關鍵則在于重建核心價值。

　　一月中旬，南方電網公司副總經理肖鵬從冰災有感而發所作的“重建電力核心價值”系列反思文章，被評為二00八年度“電力行業十大管理創新”榜首。

　　剛剛開完二00九年度工作會議的肖鵬今日對記者表示，長期以來，中國電力行業“重發輕供不管用”，主要關注“送得出、落得下”、追求擴大規模、增加電量。“一場冰雪災害引發了對電力工業傳統觀念的突破，與發達國家相比，中國電力最大差距恰體現在‘用’上——以終端客戶需求為根本，最大限度保障供電可靠性。”肖鵬說，“僅強調表層的優質服務是不夠的，‘用’的價值應當根本體現在供電可靠性上，這需要‘發、輸、配、用’四個環節有機聯系、相互配合。”

　　實際上，過往電力建設投入重點都放在前兩個環節，后兩個環節一直非常薄弱，中低壓電網投入嚴重不足，為電網結構優化的投入更是微不足道。對此，肖鵬提出，電力工業面臨著轉型。“如果說過去完成發電能力建設，實現‘一次創業’，那么，現在就要加大對受端系統的投入，加強配網建設，這需要從電力規劃與投資策略上進行大調整。從這個意義上說，需完成‘二次創業’”。

　　他認為，合理電網結構的重心應放在受端系統，必須滿足電網分層和分區原則、建設強大的配網、系統間能夠互聯與協調運行。

　　有著專業教育背景以及在電力系統近三十年從業經驗的肖鵬，在電力行業經歷過一場災難洗禮后提出一系列建議：加大配網建設投入；電力發展規劃應納入城市發展規劃；高度重視中國電網主網特別是西電東送安全穩定問題；采取一系列措施完善電力應急體系；電網結構設計和分區可以不受行政區劃的限制。

　　肖鵬的“重建電力核心價值”系列文章，不但在業內引起高度關注、一致肯定，更超越了電力行業本身，乃至在社會引起反響，甚至有網友從哲學、經濟學角度解評。完