焦點四 反思本土企業(yè)生存

　　“2004年最困難的時候，達能找上門來買，但我沒賣。現(xiàn)在賣，為什么呢？價錢好。你搞企業(yè)，價錢好的時候你都不知道賣，還叫企業(yè)嗎？”——朱新禮

　　主持人： 對于并購結(jié)果的預(yù)測，業(yè)內(nèi)說法不一。無論最后是否獲批，我們更希望了解，并購事件給中國企業(yè)上了怎樣的一課。

　　梅新育：毫無疑問，果汁行業(yè)無關(guān)國家經(jīng)濟安全，我們也沒有必要在這個行業(yè)過度限制外資進入，但不禁止外資不等于我們就要為把內(nèi)資企業(yè)賣給外資唱贊歌。就一個大國整體而言，其社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)只能是實質(zhì)經(jīng)濟部門，對整個社會來說最有利的還是讓實質(zhì)經(jīng)濟部門的企業(yè)家把它做大做強，而不是稍微做大一點就賣掉，撈一把就走。所以，即使這起并購案件最終能夠通過政府部門審批，它也是不符合我們期望的。

　　回顧這次并購，其可能性建立的重要基礎(chǔ)之一是匯源果汁IPO前的戰(zhàn)略性融資。從這起事件里，我們得出的另一個重要經(jīng)驗是引進外資、海外上市必須防止長遠隱患。引進外資戰(zhàn)略投資者、引進私人股本基金、海外上市……這些詞匯在這些年里是令人艷羨的，在宏觀調(diào)控、資金緊張的形勢下，有更多的企業(yè)視海外引資為救命稻草；可是，這些令人艷羨的財富傳奇背后，是否也有可能給當(dāng)事者埋下致命隱患呢？

　　王志樂：從我們跨國公司研究的角度來看，從90年代以來，全球跨國并購越來越厲害，到2000年大概有1.1萬億美元的跨國投資是通過并購實現(xiàn)的，也就是說并購占跨國投資的80%左右。越來越多的跨國公司學(xué)會用這種買賣企業(yè)的方法來迅速增強競爭力，來占領(lǐng)更大的市場。

　　如果我們要預(yù)測未來，我覺得這是毫無疑問的一個發(fā)展趨勢，所以，越來越多的跨國公司進入中國。但是，另外一方面，也應(yīng)該看到我們中國的企業(yè)越來越多地走出去并購?fù)鈬�公司。我們要學(xué)會并購，通過借用這種并購的力量來整合我們的產(chǎn)業(yè)。

　　十七大文件里面有一個非常重要的觀點，說要平等保護物權(quán)，形成不同所有制經(jīng)濟平等競爭相互促進新格局。不同所有制經(jīng)濟，我理解主要三大種，一種是外資的，一種是民營的，還有一種是國有的。中央希望不同所有制經(jīng)濟在中國這塊土地上平等競爭相互促進，這才能使中國的產(chǎn)業(yè)在打造全球性的產(chǎn)業(yè)鏈中有競爭力，而且才能真正實現(xiàn)我們的產(chǎn)業(yè)安全。(記者 于兵兵)