可口可樂掏出179.2億收購匯源，引發業內外激烈爭論，匯源為什么要賣身？是企業內部矛盾？還是經營困難？

　　我歷來說，企業確確實實需要當兒子養，但是，要當豬賣。

　　從達能收購樂百氏到強生收購大寶，民族品牌逐漸成為外資品牌的囊中物。面對洋品牌的一統天下，中國民族品牌是否會逐漸消亡？外資品牌壟斷又是否會形成？《新聞1＋1》正在解析。

　　演播室主持人(董倩)：

　　晚上好，歡迎收看《新聞1＋1》。

　　匯源的老總朱新禮最近說了這樣的一句話，他說對待企業，就要像兒子一樣養，但是要像豬一樣賣，他是這么說的，也是這么做的。朱新禮領導的匯源以24億美元的價錢賣給了國際的跨國企業可口可樂公司，那么這是不是一樁好買賣？另外如果它是一樁好買賣的話，好買賣是不是只能用錢來衡量？這都是今天我們要探討的一個話題，首先我們來了解一下這個并購的買賣。

　　(播放短片)

　　解說：

　　9月3號，可口可樂公司和中國匯源果汁集團有限公司發布公告，可口可樂旗下全資附屬公司將以179.2億港元收購匯源果汁，若交易完成，匯源果汁將撤銷上市地位。消息公布，立即在網上引起了人們鋪天蓋地的爭論。新浪網圍繞可口可樂收購匯源做了一個專題調查，有35萬人參加投票，30萬人反對可口可樂收購匯源，占投票總數的79%，持反對意見的人認為，這是又一個民族品牌的消亡，讓人感到痛惜。

　　有關資料顯示，匯源果汁的百分之百純果汁占據了中國46%的純果汁市場份額。同時，濃縮汁、水果原漿和果汁產品遠銷美國、日本、澳大利亞等30個國家和地區，匯源果汁是中國最大的果汁出口企業。既然實力如此雄厚，匯源果汁為什么甘心被別人收購呢？有人猜測，匯源果汁的企業內部經營出現了問題，也有人猜測，是企業幾個主要股東之間矛盾。針對這些猜測，匯源果汁的董事長朱新禮在回答媒體提問時都予以否認，但公眾的猜測并沒有就此平息。

　　另據報道，可口可樂收購匯源果汁給出的價格是每股12.2港元，這一報價是匯源果汁9月2號收盤價4.14港元的近3倍。朱新禮持股41.53%，交易完成后，他將坐收74億港元。

　　朱新禮(匯源果汁集團董事長)：

　　可口可樂不是傻瓜，它后面有一大幫智囊團，它敢拿出25億美金在中國投資，首先說明它看好這個企業，看好中國的政策，看好了中國政府對未來的投資環境，它把25億美金砸在中國，匯源拿到美國去不值錢，但是只有在中國14億消費者中間才值錢，它把25億美金拿到中國來，我們中國人怕什么？

　　解說：

　　對于可口可樂的出價，有人認為匯源果汁賣出了一個好價錢，也有人認為這是一個不劃算的買賣。作為中國純果汁的第一品牌，匯源果汁2007年純利潤比2006年增長189%，成長空間巨大。從這個角度看，可口可樂是買到了便宜貨，24億美元對于可口可樂來說根本不值一提，但買到一個龐大的中國市場卻受益無限。這筆買賣的前景如何？誰才是最后的贏家？也許只有等時間來做裁定。

　　主持人：

　　咱們先說這個買賣是不是一筆好買賣，因為最近針對這樣一個24點多億美元的這么一樁交易，朱新禮肯定覺得是一筆好買賣，因為他說他一方面把自己的企業比作兒子，一方面把它比作一個女兒，他說女兒沒到成熟的時候不該嫁，那么過了季了，又嫁不出去了，所以他認為這是一個最恰當的時機。那可口可樂公司能出錢買，肯定也是認為這是能夠承受的一個價錢。我想聽聽你的看法。

　　張羽(新聞觀察員)：

　　我想在市場經濟自由平等的原則下，發言權在朱新禮手里頭，在可口可樂手里頭，作為他們雙方來講肯定認為是一個好買賣，但是沒有想到的是一個果汁行業的并購案引起了一個全社會的廣泛性的關注，已經完全是跨行業，跨領域了，這一方面我們可以看到很多消費者實際上是用感性發出了聲音，用感情發出了聲音。

　　我們看到朱新禮和可口可樂實際是在用市場發出聲音，用利益在發出聲音。當然最后這個并購案能不能成行還在于我們的管理層，用制度來發出聲音，但是從我個人判斷，我認為是個好買賣。

　　主持人：

　　前幾天你也做過一個《東方時空》的節目，也涉及到一個新浪網的網民的調查，有將近八成的網民是反對這樣一次并購的。

　　我看了一下中文版的英國的《金融時報》，他說了一句話很有意思，英國人這么評價，他說把匯源賣給可口可樂，和姚明為火箭隊打球是一個道理，是提升了中國和中國人的形象。你看對一件事，各方有不同的看法。

　　張羽：

　　我想我首先理解這些網民，或者說是普通消費者太重情感，因為誰都期待著自己的本土企業或者民族品牌能越來越茁壯，那么顯然被外資公司收購了，自己創新肯定是要比給人打工強，但是作為一個企業的正常發展來講，我想對于中國改革開放今天，這樣一個開放的經濟環境，國際之間的并購案，這是非常正常的一個現象，我們不能再用一個非常民族化的情緒，或者非常感情化的東西去評判一個商業并購最后帶來的結果。

　　主持人：

　　而且我覺得在這兒有必要咱們提一下，所謂的民族企業還有本土企業，我個人倒認為本土企業更中性化一些，更理性一些。

　　張羽：

　　確實。提到匯源這個品牌的話，很多都說是民族品牌，其實我也給它定位應該是本土品牌，或者從現在這個角度來講，它是不是本土品牌，如果從法律意義去追訴的話，可能本土品牌都算不上，它確實是在中國成長起來的企業，成長起來的品牌，但是它在香港的上市公司注冊地是在開曼群島，那么它的股東除了有朱新禮之外，我們看到還有達能這樣的國際集團，還有荷蘭銀行。所以這個品牌它已經是一個很復雜的成分，但是確實這個企業和品牌是在中國土地成長起來，百姓、消費者對它有情感，希望它能壯大，這是完全可以理解的，但是并不能以這種情感去代替一個商業上理性的判斷。

　　主持人：

　　我覺得網民的這種想法你不能忽視。

　　張羽：

　　那當然。

　　主持人：

　　比如說有兩成人支持，有將近八成的人都反對，我們就得想想為什么有這么多的人都在反對這樣一個從市場經濟的角度來說完全站得住腳的選擇。

　　張羽：

　　如果我要從市場經濟角度先一句話的話，如果有八成的消費者他只喝匯源的話，或者在選擇飲料的時候，他選擇匯源的話，匯源現在已經是世界第一品牌了，它的利潤絕對會超過可口可樂，中國有八成的消費者在喝它，那么這是從市場經濟來講一句話。

　　如果從情感上來分析的話，確實，我們中國在一百多年前，我們是一個疲弱挨打的一個狀態，現在我們逐步走向富強。我們知道，在我們走向富強的過程當中，其中有過這樣的工業救國，或者說是產業報國這樣的概念和情緒在大家心中。但是我們發現在國際化越來越普及的今天的中國，我們在判斷這樣的問題當中，我們既要有美好的民族情感，同時我們更多的有一個理性的思考，在這個問題上可能是考驗我們面對市場更加國際化的狀態下，我們所要調整自己的一種心態。

　　主持人：

　　有八成的網民不接受這樣的一種選擇，但是也看到一些比較理智的評價，比如說為什么朱新禮在這樣一個時候選擇出賣自己的企業；另外一個，為什么他不是賣給國內的一些企業家，而是把它賣給了跨國公司可口可樂等等，你怎么看待這些評價？

　　張羽：

　　剛才我說了，這是不是一樁好買賣，最有發言權的是朱新禮本人和可口可樂公司。那么剛才你講到后面這兩個問題，我們最有發言權的同樣是這兩方，我只是給大家提供一點點資訊。

　　我先回答你第二個問題，為什么不是被國內企業并購。在國內企業當中，我們看到純果汁，朱新禮已經是老大了，匯源已經是老大了，相關行業能有并購他能力的企業可能并不多。第二，即使想并購的話，可能也不會出這么好的價錢，這是后一個問題。那么從朱新禮為什么去并購，他會有他的考慮，這是企業發展到一定階段，他做出的一個決策。但是我們也確實看到，在剛剛公布的匯源公司的半年報當中，這半年報并不漂亮。

　　主持人：

　　是。

　　張羽：

　　我們看到它的銷售額是下降了5.2%，毛利是下降了22%，而股均收益是下降了72%，同時我們也看到它的營銷成本將近上升了一倍。所以在這樣的一個考慮下，如果匯源繼續發展，我想朱新禮可能會面臨著資金的瓶頸，管理模式上的瓶頸，營銷渠道上的瓶頸等等一系列問題，在這時候他選擇賣個好價錢，我想對他來說肯定是個劃算的事情。

　　主持人：

　　我們再來看朱新禮的幾番發言，剛才我們短片里面也放了，他說對待企業，養的時候要當兒子養，就要花大力氣，花心血。

　　張羽：

　　沒錯，認認真真去養大。

　　主持人：

　　是，然后賣的時候要按豬去賣，怎么去理解他這句話？也就是說養的時候要有感情，但是賣的時候，如果要賣豬的話，我們怎么理解他這份感情因素？

　　張羽：

　　我覺得用四個字來闡述他講這句話的角度，那叫做在商言商，這句話可能被很多人不接受，包括很多對匯源抱有情感的消費者不能接受，因為你費盡心力去培養一個企業，我們同時希望能看到中國的本土企業茁壯成長，但是你說我把它像豬一樣賣掉了。如果從朱新禮的角度來講，在商言商，當我這個企業發展到一定程度的時候，我從自身發展考慮來講的話，我把它賣個好價錢，他可能認為是對企業的一個很好的結果。

　　其實這樣的并購案在國際上并不少見。剛才你講到了，我們更愿意把匯源說成是本土品牌，民族品牌可能需要更久的文化積淀，更大的情感認同。要說勞斯萊斯，這是英國汽車的標志性品牌了吧，被大眾收購了，我們剛才看到美國福特集團的路虎、美洲豹，這是它的高端品牌，被印度的塔塔公司收購了，那更是一個后起之秀。如果看到這樣一個國際并購案的話，我們對可口可樂并購匯源，我覺得不必有過多的大驚小怪。

　　主持人：

　　剛才我們在分析的是朱新禮在賣匯源的時候種種他的想法，但是對于朱新禮的這種做法。各界也引起了多方的質疑，我們來了解一下。

　　(播放短片)

　　解說：

　　可口可樂掏出179.2億收購匯源，引發業內外激烈爭論，匯源為什么要賣身？是企業內部矛盾還是經營困難。

　　朱新禮：

　　我歷來說，企業確確實實需要當兒子養，但是，要當豬賣。

　　解說：

　　從達能收購樂百氏，到強生收購大寶，民族品牌逐漸成為外資品牌的囊中物。面對洋品牌的一統天下，中國民族品牌是否會逐漸消亡？外資品牌壟斷又是否會形成？《新聞1＋1》正在解析。

　　主持人：

　　本土企業匯源賣給了跨國企業可口可樂，由于匯源這樣一個品牌在國內的消費者里面有很大的認知度，于是匯源的這次出賣就被某些人變成了叫做“賣身”的這樣一種形容。接下來我們就不妨了解一下各方面對這次并購的各種各樣的評價。

　　(播放短片)

　　解說：

　　匯源果汁是中國最大的果蔬汁生產商，在所有果汁品牌中市場占有率第一，匯源商標被認定為中國馳名商標，它的品牌價值不容置疑。可口可樂收購匯源后能否繼續保留這一品牌成為人們關注的焦點之一。

　　對于這個問題，可口可樂公司表示，將保留匯源品牌和其現有業務運營模式，但更多的人對此還是存有疑慮，在碳酸飲料日益被人們拋棄的情況下，可口可樂看中的是匯源果汁的市場和渠道，一旦占據果汁市場，匯源就會遭到雪藏。