中國名牌戰略推進委員會副主任艾豐：“品牌的競爭是無國界的，但是品牌的歸屬是有一個特定的企業，有個特定的國家的，麥當勞總不能說是中國人的吧，美國憑著麥當勞可以在全世界賺錢，它賺了錢不給你吧，它是無國界地賺錢，就是品牌給所有者帶來了非常深厚的甚至是永恒的利益，所以大家才要這個牌子。”

　　艾豐告訴記者，近幾年，國外巨頭收購中國品牌的案例已經發生了多起，如樂凱、樂百氏、小護士、大寶等等，和收購匯源的做法都很相似，目前，這些曾經響當當的中國品牌已經所剩無幾。

　　艾豐：“開始為了減輕你的阻力有很多承諾，比如說我們還用你的牌子等等，最后因為它拿到了股權，就是控制你這個企業，拿到了經營權，它在經營中實際上它會不用你這個牌子，你的牌子就消失了。”

　　信達證券研究開發中心總經理呂立新認為，這正是很多國際大品牌占領市場的一貫戰略。

　　信達證券研究開發中心總經理呂立新：“在收購完了幾年之后，這個民族品牌逐漸就退出舞臺，退出市場，你像樂凱基本上消失了，被柯達收購之后樂凱就沒有了，還有一些火腿腸、方便面行業也是這樣，樂百氏也是這樣的，收購來后讓你死掉，變成一個加工廠，把你的銷售通道、網絡來經營它自己的品牌，又一個叫雪藏之說，把你的品牌雪藏起來，幾年之后消費者很快就忘記這個品牌了。”

　　艾豐：“為什么國外這么重視品牌，而國外現在尤其重視中國的一些著名品牌，什么道理，這就跟打仗一樣，大家都在中國市場，那么我怎么才能把中國市場長期占領，我就消滅你的部隊就行了，你的品牌都消滅了，誰去占領市場，那就是我的了，你的軍隊沒有了，你的品牌沒有了，你的編號都沒有了，就變成我的軍隊了，你還跟我去爭市場，誰跟我爭市場，所以外國大品牌它付這個代價，它是個戰略投資，它要一勞永逸占領你這個市場。”

　　艾豐認為，在當前全球經濟一體化的情況下，保護民族品牌更加重要。

　　艾豐：“全球化并沒有消滅民族經濟作為一個單元的存在，任何一個國家它都是保護兩條，一保護自己的民族經濟，二保護自己的自主品牌，哪個國家不是，包括美國這么強大它也同樣是這樣，何況我們還是一個發展中國家，我們現在好不容易培養出一個品牌，我們就讓外國人拿走了，好不容易培養一個就讓人拿走了，那可真是就是養豬了，養了豬就殺了，最后我們什么都沒有了。”

　　收購最終能否過關？

　　品牌無國界，但是在品牌背后，更能給企業帶來實際利益的還是市場控制權，從這個角度分析，可口可樂看重的并非僅僅匯源這兩個字，而是匯源手上的市場份額，在中國碳酸飲料市場上，可口可樂這些年已經全面壓制住了老對手百事可樂，如果收購匯源，它就又占據了果汁飲料的頭把交椅，對可口可樂來說，其中的利益恐怕遠超過多掏的100多億港幣，但問題是這個如意算盤最終能否兌現，還充滿了未知數。

　　記者：“匯源果汁是中國最大的果蔬汁生產商，據一家國際信息咨詢公司數據顯示，在中國果汁市場中，匯源果汁占有10.3%的市場份額，可口可樂公司在中國的果汁市場占有9.7%的市場份額，這場購并完成后，毫無疑問可口可樂在中國市場果汁市場將會是一家獨大，今年8月1日，中國《反壟斷法》已經開始實施，這起收購會不會違反中國《反壟斷法》？收購能否順利通過也成了大家關注的一個焦點。”

　　對能否通過國家有關部門的批準，匯源董事長朱新禮并沒有透露相關的消息。

　　匯源果汁集團有限公司董事長朱新禮：“批，匯源也好，可樂也好，是一個多贏的局面，不批，國家有國家的考慮，我們一個企業一定要服從國家的需要，那么說明國家很重視匯源，我估計不批的話，更過的中國人會猛勁地喝匯源，然后讓可樂買不起了，50億咱也不賣了，100億美元咱不賣了，弄不好咱還把它收了，所以批與不批我是順其自然。”

　　朱新禮的“不批的話更過的中國人會猛勁地喝匯源”和“50億美元、100億美元咱不賣了”激起了在場匯源員工熱烈的掌聲，讓人感到了匯源員工對匯源未來的美好希望，而中國名牌戰略推進委員會副主任艾豐則表示政府部門對這一購并應該認真審查。

　　中國名牌戰略推進委員會副主任艾豐：“我覺得起碼政府部門應該研究這個問題，根據我們國家《反壟斷法》，研究他這個收購，如果成了，對我們這個產業會不會形成壟斷，如果形成壟斷，我可以直接行政干預。”

　　記者：“從法律本身現有的《反壟斷法》的角度來看，毫無疑問是會有影響的，會造成壟斷。”

　　艾豐：“對，可口可樂收購毫無疑問會影響果汁飲料中匯源市場占有率，甚至不排除會提高它的市場占有率。”

　　張漢林，中國對外經貿大學中國WTO研究院院長，他告訴記者，雖然中國《反壟斷法》已經開始實施，但是具體實施起來還有一定難度，因為形成壟斷后對一個產業會帶來什么樣的沖擊，這個產業安全與否、是否還能健康發展目前還缺乏評估體系。

　　中國對外經貿大學中國WTO研究院院長張漢林：“我們必須要完善外資進入的產業安全評估體系，目前沒有。”

　　記者：“國外有嗎？”

　　張漢林：“國外有的，因為我們中國公司在國外收購，尤其是涉及能源、資源、礦產資源很多例，都是因為很多國家地區的相關的法律法規這方面的評估受阻的。”

　　張漢林還透露了一個非常重要的信息，那就是這次可口可樂的收購沒有按照法定的程序進行事前的報批。

　　張漢林：“這樣的一個境外資金進入收購國內相關企業的話，必須要按國內的法律法規來進行報批，這個是很重要的。”

　　記者：“之前他們沒有報批時候進行報批，是不是也可以？”

　　張漢林：“不允許的，我們必須要采取事前報批。”

　　搜索關鍵詞：保護民族品牌

　　隨著經濟全球化進程的推進，跨國并購的浪潮席卷全球，為了保護本國企業和民族品牌不被淹沒，各國要求限制并購活動的呼聲越來越強烈。近年來，外資并購我國企業的潮流也洶涌而至，該如何更好地呵護未來國有自主品牌的成長，或許國外的一些做法值得我們借鑒。今天，就來搜索一下，看看國際上在對待本國民族品牌時是怎么做的。

　　在美國，著名品牌早已超越了一般意義上的商業標志，而演變成為一種信念和文化的象征。美國不僅是當今世界頭號經濟強國，也是當之無愧的品牌大國，為了防止民族品牌的流失，美國制定了一系列完備的政策性保護和扶植措施。其中，對內有《購買美國產品法》，規定美國聯邦政府機構除特殊情況外，必須購買本國產品，工程和相關服務也必須由國內供應商提供；對外有著名的“301條款”，按照條款，美國可以對任何損害本國商業利益的國家進行貿易制裁，從而為美國本土品牌提供最為優厚的庇護。

　　在法國，十幾年來已有很多起外國公司的并購計劃紛紛“流產”，而重創幾乎都來自法國政府的出面干預。1999年美國沃爾瑪想收購法國家樂福，法國政府迅速做出反應，撮合家樂福與另一家本土超市合并，成功抵御了沃爾瑪的入侵。2005年，美國百事公司想收購法國達能，法國政府要人紛紛出面表態，要誓保這個“法國工業的瑰寶”，最終令百事放棄了收購意向。面對跨國并購的挑釁，法國將本土的20家國際知名企業，如家樂福、巴黎春天百貨等列為“特別保護企業”，反對外國對其“惡意收購”。 此外還規定，想收購法國企業，就得背負被收購企業所有負債及員工福利等重壓，使得外國企業也不得不三思而后行。

　　而對擁有像松下、豐田等眾多著名品牌的日本來說，品牌戰略則被上升到了國家戰略的層面，政府提出要以品牌“樹立日本的新形象”。早在幾年前，日本政府就開始實行“日本品牌發展支持事業”，并設立專門的政府部門負責以國策推行日本品牌戰略，募集和挑選具有日本文化特色和地域特色的品牌，為其承擔部分研發、宣傳和推廣金費，最終構筑成國際品牌。

　　可見，這些國外政府并不是單純地為保護民族產業而干預市場，而是憑借長遠的目光看到了民族品牌對一個國家來說不僅意味著市場和利益，更是整個民族財富和國家實力的象征。其實每一個民族品牌的成長都有一個艱難曲折的過程，未來民族品牌的生存不僅取決市場環境下的競爭，更取決于我們對待它的態度。

　　半小時觀察：民族品牌為何倒掉？

　　有人說中國正在流行經濟民族主義，但相比我們的鄰居韓國和印度來說，我們的政策對民族品牌保護得最少，我們的民眾對民族品牌的支持和愛護也最少。所以生產微型車的印度塔塔集團能夠收購美國著名的汽車品牌捷豹和陸虎，而韓國的LG和三星，從民族品牌成為國際品牌只花了短短二十年，和它們同一時期成長的海爾、長虹，至今還只是中國的民族品牌。

　　如果說匯源是一家沒有多大市場影響力和品牌價值的企業，如果說匯源常年虧損、經營不善，對于這場收購，我們完全理解。但匯源的情況恰恰相反，它是多年的市場老大，但最終的命運卻是被排名第二的外資品牌收購。這樣的案例已經發生了太多太多，我們需要關心的問題是，為什么一個又一個民族品牌成長起來之后，不是被動的倒下了，就是被動地被收購了？是我們的企業家不愿意在企業發展的道路上走得更遠，還是因為他們無法走得更遠？

　　跨國公司愿意開出高價顯然是一種誘惑，但這不是朱新禮們賣掉公司的全部原因。如果我們社會上對本土品牌的尊重更多一些，對他們的扶持和幫助更多一些，使這些品牌的創始人們能夠得到更多的社會價值認同以及財富價值實現，如果朱新禮們做企業不像現在這么累，他們感覺到他們不是一個人在戰斗，在他們的背后有一個國家、一個民族的關注和支持，他們還會不會賣掉公司？

　　一個匯源賣給了可口可樂并不能對中國經濟造成危機，但是我們必須意識到，如果中國沒有了像匯源這樣具有巨大競爭力的本土公司，如果中國民族企業在中國人的生活中影響力越來越小，那么中國經濟未來在全球化中的發言權將會變得岌岌可危。這不是危言聳聽，這是一種即將出現的可能性。假設沒有意義，有價值的是我們現在應該做出怎樣的抉擇。(主編：張凱華 記者：孟慶海 攝像：毛云李、陳艷波)