結(jié)緣佛龕

　　1979年秋， 張果喜再次來到曾經(jīng)給他帶來好運(yùn)的上海工藝品進(jìn)出口公司。

　　在樣品陳列廳，出口日本的精致雕花佛龕磁鐵一般地吸牢了他。一個佛龕就有70%左右的利潤，這比雕花套箱要高太多太多。在篤信佛教的日本，佛龕與轎車、別墅成為每個家庭必備的“三大件”，不僅價格高昂，而且市場需求很大。

　　張果喜毫不猶豫地與上海工藝品進(jìn)出口公司簽訂了批量供貨合同。

　　回到廠里，他立即召集技術(shù)骨干，對照樣品，連續(xù)幾十天仿制，終于拿出了“果喜”佛龕。他誠信地履行合同，終于擊敗了韓國、港臺等地的對手，拿下了日本佛龕市場的大半江山。 第二年，在木雕廠100萬日元的創(chuàng)匯中，就有65萬來自佛龕收入。

　　站得高，才能看得遠(yuǎn)，張果喜一次又一次地去日、韓等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家考察，他深深感受到了國際市場競爭的慘烈。那時，他厘清了一個思路：要想使木雕廠站穩(wěn)腳跟，就必須“兩條腿”走路，在開拓國際市場的同時，開發(fā)國內(nèi)市場。

　　張果喜搶先在上海設(shè)立了家具銷售點(diǎn)，并與江西省的4家行業(yè)主管部門開展了橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合。木雕廠還在上海生產(chǎn)雕花家具和木制品，成為第一個在上海領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照的外省企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，他打造了以上海為軸心，以滬寧沿線為依托，輻射京津地區(qū)的家具生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)。到1985年，張果喜的資產(chǎn)，已經(jīng)達(dá)到3000萬美金，毫無異議地成了改革開放之后大陸第一位億萬富翁。

　　1990年11月，果喜集團(tuán)宣布成立，余江工藝雕刻廠懸掛了近20年的牌子，被摘下放進(jìn)了集團(tuán)陳列館。3年后的6月5日，在南昌，中國科學(xué)院紫金山天文臺和江西省政府舉行隆重儀式，將國際編號為3028號的小行星命名為張果喜星。古往今來，世界知名的企業(yè)家浩若星漢，但獲此殊榮的僅中國的張果喜。

　　“東方不敗”之謎

　　1997年東南亞金融危機(jī)，日本經(jīng)濟(jì)急劇萎頓，佛龕市場隨之蕭條，很多佛龕生產(chǎn)、經(jīng)銷廠商關(guān)門倒閉，而此時的張果喜不但沒退出，反而令人匪夷所思地投入4000萬元新上了兩個完成品廠。有人說他一定是瘋了。兩年后，日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，張果喜的“佛龕”賺了個盆滿缽滿。張果喜說：“憑藉20多年的經(jīng)驗(yàn)，我斷定蕭條必然是暫時的，經(jīng)濟(jì)一旦恢復(fù)，旺盛的市場需求就將產(chǎn)生。”

　　張果喜在自曝致富秘笈時說：經(jīng)營上，要“先人一步”，突出一個“早”字，也就是“在別人沒有想到錢的時候，我想到了錢；在別人想到錢的時候，我學(xué)會了掙錢”；他還把致富歷程歸結(jié)為“靠苦力賺錢；用錢賺錢；憑智力賺錢”的三階段。

　　據(jù)權(quán)威部門調(diào)查顯示，中國民營企業(yè)的平均壽命只有2年零7個月，而30余年，張果喜始終屹立中國民營企業(yè)界不倒，被業(yè)內(nèi)人士稱為“東方不敗”。而他的不敗之謎究竟是什么呢？

　　也許從張果喜的言行片段中，我們可以一見端倪。

　　1985年，組織上讓已成為億萬富翁的張果喜去鷹潭市當(dāng)副市長，誰知他“不識抬舉”，婉言拒絕。他的理由是：“我能把一個企業(yè)搞好，不等于說我能把一個鷹潭市搞好。”至今他還在慶幸當(dāng)初的選擇，如果赴任當(dāng)了市長，就極有可能出現(xiàn)市長沒有當(dāng)好果喜集團(tuán)也失去的局面。

　　一位員工患病需要做手術(shù)，親人無法趕到，張果喜把他送上手術(shù)臺后，又在手術(shù)單上簽了自己的名字；一位員工出事故后，張果喜把他的6個孩子養(yǎng)大成人；早在雕刻廠的利潤只有100萬元的80年代初期，張果喜就向余江一中捐款22萬元興建科學(xué)樓，這些年來，他累計捐款3000多萬元，被評為中國最慷慨的28位富人之一；他還支援全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦起了木雕廠，使木雕產(chǎn)業(yè)成為余江縣的富民產(chǎn)業(yè)；他創(chuàng)辦了全國第一家木雕技工學(xué)校和殘疾人雕刻技術(shù)培訓(xùn)班，培養(yǎng)的2萬余名技術(shù)人才遍布全國，僅每年寄回余江的匯款就有5000多萬；

　　在果喜集團(tuán)的3000多名員工中，有一些是張果喜的親戚，包括他的直系親屬。他坦言：“在果喜集團(tuán)的中、高級管理層中有四、五個人確實(shí)是我的親屬，”但他明確表示：“果喜集團(tuán)不是家族企業(yè)，即便是家族企業(yè)，也不能用家族式的管理方法來管理。”他當(dāng)車間主任的親哥哥因喝酒上班遲到違反了廠規(guī)，他毫不留情地將他免職；他的一位創(chuàng)業(yè)伙伴，出了經(jīng)濟(jì)問題，他硬是忍痛將其除名；他的兩位副總晚上工作到深夜，第二天上班遲到2分鐘，照樣被扣罰半天工資。

　　“臺上靠智慧，臺下靠信譽(yù)”是張果喜雷打不動的原則，他說，俗語說“無商不奸”其實(shí)大“奸”，就是大“傻”，有哪個奸商能夠做大？又有哪個奸商能夠長久？

　　在國喜集團(tuán)的展示廳，擺放著自1984年以來，張果喜的一系列榮譽(yù)證書：榮獲國家、省級榮譽(yù)200多項(xiàng)，其中2次全國勞動模范、3次省勞動模范、連續(xù)23年江西省優(yōu)秀企業(yè)家。

　　“富不驕，窮不餒”是張果喜的座右銘，他說，只要把自己看得還跟原來的小張木匠一樣，就沒有什么事情做不來也沒有什么朋友交不來？于是，他既能和世界級的富豪觥籌交錯，也能坐下來卷起袖子和一干“窮朋友”推杯換盞，平日里，他喝的還是普通的本地綠茶，忙到深夜餓了，最愛吃的還是辣椒炒油渣。(記者 李漠）

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