-特約撰稿 薛伯清

　　一場不期而遇的南方暴風雪預示著2008年注定是不平凡的一年。

　　中國的股市從2007年全球最好的資本市場突變為2008年全球最為動蕩的市場；人民幣相比美元升值幅度不斷攀

　　升；美國次貸危機依著名的蝴蝶效應在全球不斷放大；通貨膨脹似乎在全球范圍內預示著世界經濟黃金期要暫告一個段落。

　　中國諸多知名企業的國際化歷程因各種原因而面對許多難關。2007年中國金融業海外擴張的失敗，更是讓中國企業的國際化本身成了一個魔咒。

　　5月12日發生的汶川特大地震，震撼了中國人乃至全世界人的心；這場大地震也考驗著中國企業在空前國難面前的危機處理能力。

　　2008，在中國有一種資源正在經受著重大的考驗：那就是信心資源。

　　信心這一心智資源，在未來若干年內，不僅是中國，而且肯定是世界各個經濟體系最為稀缺的資源。

　　就在2008年的3月，一個成長與沮喪并存的時節，中聯重科開始發力，以一系列的收購行為，尤其是對意大利CIFA的收購而令人注目。

　　中聯重科能否在一定程度上托起民眾對中國企業成長的信心、成為中國資本市場的一個亮點？中聯重科能否成為中國經濟良好基本面的一個支點？中國企業國際化之路是否出現真正意義上的拐點？

　　中聯重科一向老成持重，被業界譽為長沙工程機械三劍客中最具貴族氣質者；中聯重科亮劍于2008之春，由極靜而極動，必然引起普遍的關注。

　　一夜之間，書生挑燈看劍，智者毅然變為勇者。這一連串收購事件注定有更為深刻的內涵。

　　因重大收購事件的不確定性而于4月9日停牌的中聯重科剛剛復牌；這段時間人們只看見中聯重科為汶川特大地震救援而奔走的匆匆身影，這讓動蕩多變的股市少了一個可以值得參照的坐標。

　　關心中聯重科的人們，企盼著她的高調復出。

　　因為，這是一個有關信心問題的揭秘。

　　　中聯重科跨越式成長的背后，是一個中國行業領先企業在以國際標準精心打造現代資本運行體制與自我約束體制的努力。資本與中聯重科的相互發現，就是中聯重科的快速成長之路。

　　16年來，中聯重科完成資產由50萬到100億的跨越；這是一個幾何級數的跨越。中聯重科之所以能夠完成這一傳奇性的跨越，是因為她插上了資本的翅膀。中聯重科倍增成長模式的魔力，實際上早已植根于資本這一人類偉大的制度發明之中。

　　中聯重科自2000年于深交所成功登陸A股市場以來，一刻也沒有停留以資本為翅膀，來實現其產業版圖擴張之道。

　　2001年11月23日，中聯重科正式收購英國保路捷公司；

　　2002年12月21日，中聯重科承債式兼并湖南機床廠；繼而使之成為中聯重科鋸床、鋸帶的重要研發基地與生產基地。

　　2003年8月30日，中聯重科完成了浦沅的重組。這就使得中聯重科在起重機械領域占有了全國的優勢地位。

　　2004年4月22日，中聯重科“子母倒置”，收購了中國環衛機械行業第一品牌———“中標”實業，再一次強化了中聯重科作為中國環衛機械制造業的龍頭地位。

　　此后兩年中聯重科的收購腳步看似稍歇。但業內人士決不會忘記的是發生在這一時期的“凱雷徐工并購案”及其前前后后的風波。在這場有可能改變中國重工機械制造行業版圖的收購戰中，眾多中國裝備制造業的品牌深深卷入其中，而中聯重科始終是一個不可小視的角色。

　　2007年，中聯重科收購擴張進入到一個新的階段。

　　2007年3月，中聯重科董事會審議通過一攬子收購大股東資產的議案，自籌資金4.48億元收購大股東旗下經營性資產和投資性資產的部分股權，以及所屬的土地、設備、建筑物等配套性資產，實現大股東的整體上市。

　　2007年12月18日，中聯重科收購大漢汽車項目，總投資2億元，主要生產混凝土攪拌站和60噸混凝土攪拌車。項目竣工后，年可創產值20億元，稅收1億元。

　　2008年3月始，中聯重科在一個月之內實現了同時完成四家公司收購的壯舉：

　　3月26日中聯重科收購陜西新黃工機械公司100%的股權并增資1.9億元；

　　4月2日，中聯重科董事會決定聯合Ho鄄nyCapital(弘毅投資)等共同投資方計劃以投標方式收購一家主營業務為工程機械制造的意大利公司100%的股權；據說標的額有可能達到5億歐元；

　　4月3日中聯重科發布公告擬收購湖南汽車車橋廠；

　　4月14日，中聯重科與華泰重工的股權轉讓談判已接近尾聲，如不出意外，中聯重科極有可能接盤華泰重工51%%的股份。

　　據業內人士透露，中聯重科的掌門人詹純新幾乎向國內外所有機械行業可能出售的企業，都發出了收購的請求。

　　在可以預見的將來，中聯重科不可能停止其擴張的步伐。

　　在這里，我們聽到了資本在整個中國大陸行進及從中國大陸向世界進發的匆匆腳步聲；也體驗到了以資本為圓心，迅速集約產業資源的巨大能量。

　　資本就是能夠創造剩余價值的價值；追逐利益最大化，就是資本的本質。在大工業條件下，規模化的生產才有可能實現利益的最大化。所以，資本總是創造產業集約的奇跡。

　　中聯重科的規模擴張，就在于她時刻依照資本的本性，自覺地利用這一工業文明的杠桿，創造出裝備制造業的奇跡。

　　資本市場，如同其他市場一樣，機會均等。為什么中聯重科能夠成為這一市場的長袖善舞者？

　　中聯重科的技術創新機制與市場運作機制的背后，是一個中國行業領先企業在以國際標準精心打造自己符合現代資本運行體制與自我約束體制的努力：

　　在保證國有資產不斷增值的前提下，引入戰略投資者，改變一股獨大的局面；反向收購長沙建機院，實現公司的整體上市，減少關聯貿易；以自己主業的盈利高速增長，建立起投資評價機構對中聯重科的長期良好評價。

　　所有的這些努力，就是滿足資本的需求；資本在整個世界范圍內尋找著適合自己成長最佳的生態，堅定資本的信心。

　　資本與中聯重科的互相發現，就是中聯重科快速成長之路。

　　　把所有的雞蛋放在一個籃子里是一種冒險，但將雞蛋放在無數個籃子里本身就是沒有信心的表現。智者專注于“少”，作為卻引爆大行業。

　　資本市場將一切價值，包括歷史的、現存的、將來的，都變成了證券。證券化過程，是價值的放大器。這是空前的機遇，也是莫大的風險。

　　在這些證券的背后，寫著兩個字：信心。誰能為這些證券背書，誰就是資本市場的寵兒。中聯重科以其良好的產業業績為中國資本市場背書。

　　中聯重科良好的業績，來自對主業始終如一的專注。用中聯重科董事長詹純新的話說，從前身國家建機院算起半個多世紀，他們只做了一件事。

　　中聯重科一直以其良好的成長性，成為資本市場的寵兒。

　　中聯重科的擴張速度，在2008這一多變之年，讓很多人感到了暈眩。

　　中聯重科，這一資本的寵兒，是在挑戰人們對她的信心，還是以其自身之力來重塑大眾對產業的信心？

　　信心，像情人，是一個沉重的話題。

　　當你擁有她的時候，她不是話題；當她成為話題之時，可能她正在遠離。

　　人們為中聯重科收購企業的速度所迷惑。

　　我們只要靜思一下，就會發現中聯重科的所有收購圍繞著一個主題來展開的：中國工程機械制造業的多元化、規模化與國際化。其中的主題詞是：工程機械制造。

　　專注一業，這就是中聯重科之“少”。正因為專注于工程機構制造這一主業，必然追求質與量上的擴張，反而顯出中聯重科的“多”。

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