中新網昆明四月二日電 人間諸象，天地萬物，皆環環相圍而生。此為棋道，亦是山水之道，更是天道人道。

　　3月24日至27日，由紅塔集團獨家冠名贊助的“玉溪杯”第七屆中國圍棋西南棋王賽在棋迷翹首期盼中起子落子，“棋圣”聶衛平和韓國新銳棋手李映九應邀加盟圍城奪地外，中國棋手等級分排名第一的古力率重慶隊與滇貴川三隊共計15名超一流棋壇高手投子于枰，或執黑或執白，于三尺紋枰上圍地爭勝，釋放著自己對相圍而生、棋勢山勢水勢的理解。

　　作為中國西南地區最高等級的專業圍棋比賽，西南棋王賽此前已連續成功舉辦了六屆，對整個西南地區圍棋事業產生了巨大的影響和推動作用，不僅在每年冬末春初的蓉城為棋迷均翹首期盼，望一解“棋渴”，更在紅塔集團的鼎力推動下成為西南地區等級最高、規模最大的專業圍棋賽事。

　　紅塔集團總裁李穗明深入闡述說，紅塔集團連續7年獨家贊助此項圍棋賽事表明，紅塔集團愿意與中國圍棋人一道，為弘揚中國民族文化，增進圍棋運動持續健康發展，做出自己應有的貢獻。同時，這也是紅塔集團努力回報消費者、回報社會、回報銷區的又一舉動�！耙浴�玉溪’品牌冠名圍棋，可謂是珠聯璧合，相得益彰�！�

　　身兼中國圍棋協會副主席的龔錦華于開幕當天表示，圍棋是文化之棋，是中華民族一項古老的文化藝術，融貫于綿綿幾千年的中華文明史中。而紅塔的企業文化與圍棋的豐富內涵，有許多相通之處，彼此相得益彰；“玉溪”品牌倡導的品牌理念“上善若水”，其博大精深的內涵與圍棋所展現的豐富智慧不謀而合。“弘揚圍棋這一中國傳統文化，推進中華民族體育事業，紅塔集團做了一件值得稱道很有意義的事情。對此，我們要表示深深的謝意！”

　　紅塔，于紋枰上，覓得“紅塔山”與“玉溪”的山水之妙，融一爐成就中國名牌產品之靈氣；于黑白間，揚“山高人為峰”和“上善若水，德行天下”之勢。

　　“紅塔 山之勢”解讀：

　　以“世界領先品牌”為發展目標的背后，是紅塔集團“山高人為峰”的精神內核，其間更有著紅塔人不滿足、圖奮進、求進取的理想；有著紅塔人放眼天下、永爭第一的豪氣。

　　今年2月26日至27日，紅塔集團第十七屆職工代表大會第二次會議上，紅塔集團吹響了“打造世界領先品牌”的號角。會議指出，要按照行業“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的總體要求，堅持解放思想，深化改革創新，以品牌工作為中心，完善體制機制，打牢管理基礎，增強品牌競爭力，努力打造“世界領先品牌”。

　　會上，李穗明總裁更在《堅持解放思想　深化改革創新　努力打造世界領先品牌》的主題報告中指出，2008年，紅塔集團將進一步解放思想，改革創新，完善集團化管理體制機制，增強競爭優勢，突出特色水平，全面提升素質，努力打造世界領先品牌。

　　業內分析人士指出，面對全球經濟一體化全新格局下的激烈競爭，紅塔集團自加壓力地確立了打造“世界領先品牌”的目標，原因有兩方面：其一，出自從2003 年呈現止跌回升可喜態勢后，紅塔集團連續近5年快速發展后積累的實力；其二，源于對“優質原料”、“雄厚的技術研發能力”以及“強大的品牌影響力”三大核心優勢的自信和對市場前景的理性把握。

　　從第一個層面分析看，近年來，紅塔集團順應行業改革和發展的需要，積極響應國家局“大企業、大品牌、大市場”的發展戰略，不斷增強企業適應和滿足市場的能力，呈現出全面協調、快速發展的良好局面。李穗明總裁在分析去年工作時指出，2007年，紅塔集團及時調整發展思路，深化品牌戰略，切實增強軟硬實力，“四個中心”建設穩步推進，資源優勢有效轉化為品牌優勢，品牌結構調整效應有所體現，三大主力品牌實現歷史性突破，“紅塔山”年產銷量突破一百萬箱，高端、高檔品牌競爭力有所增強。經濟運行質量穩中有升，產銷稍緊平衡，產品市場需求旺盛，價格穩定，品牌結構、集中度明顯提高，能耗降低，產銷略有增長，效益大幅提高，集團實現全面協調、快速發展。另最新據統計數字顯示，今年以來，紅塔集團不僅產銷總體增長，“紅塔山”、“玉溪”兩大品牌增長迅猛，更為難得的是產品結構明顯提升，實現效益大幅增長。其中今年1至2月份，“玉溪”銷售達10.05萬箱，同比增長48.67%；“紅塔山”銷售達30.63萬箱，同比增長36.18%；“紅梅”銷售33.19萬箱。實現稅利65.09億元，稅利同比增加17.08億元，同比增長35.57%。同時，面對南方罕見的冰雪災害給運輸工作帶來的困難，紅塔集團卷煙營銷部門早安排、早準備，圓滿完成了春節前的卷煙運輸、銷售任務。

　　一系列的數字顯示，近年來，始終秉承“山高人為峰”企業核心理念的紅塔集團在實施大企業、大品牌、大市場戰略，走國際化大集團發展道路，參與國國際競爭方面邁出了堅實的步伐，為打造“世界領先品牌”構筑了一個高起點平臺。

　　從第二個層面分析看，其一“優質原料”方面，紅塔集團擁有亞洲最好的原料基地：滇中高原遼闊紅壤特有的養分，年平均2500小時的充沛日照，適量的雨水，使得這里具備出產世界一流優質煙草的自然條件。紅塔集團在具備得天獨厚自然條件的基礎上，配合以科學無公害的種植培育，歷經2年以上的醇化處理，以及尖端科技在原料加工中的運用，使得紅塔集團產品中的每一縷煙絲，都擁有了卓越的品質。此次冠名“第七屆中國圍棋西南棋王賽”的“玉溪”品牌旗下的系列產品，便是依托優質原料構筑起來的品質，而成為位列中國高端卷煙銷量前三甲的紅塔集團拳頭產品，其中尤以“境界玉溪”為頂級中的珍品。據悉，“‘境界玉溪’所采用的原料便是選擇玉溪‘小產區’生產，經人工一片片精選最優質、最頂級煙葉得到的，其品質堪稱世界一流�！绷⒆阌诘锰飒毢竦淖匀画h境，“境界玉溪”以珍稀少有的珍貴原料搶占了同類產品品質的制高點：其一，“境界玉溪”采用的“玉溪金絲”是精選優良品種并經過代系優化培育而成的頂級原料，是玉溪產煙葉王冠上的明珠；其二，“境界玉溪”出自“手工片選”，這一過程堪比沙里淘金，甑選比率同類最高。正因為在制作環節中堅持精挑細選、精益求精，所以“境界玉溪”產量非常小，但品質卻體現了珍貴與厚重；其二“雄厚的技術研發能力”方面，紅塔擁有目前國內同行業中最大、最先進的國家級企業技術發展中心，負責從原料、輔料、產品研發，到工藝技術研究的全方位科研工作。同時，紅塔集團擁有世界最先進的生產車間。2004年至2005年，紅塔集團玉溪卷煙廠進行了第三輪大規模技術改造。技改涵蓋制絲、卷接生產工藝、技術裝備、生產布局、物流系統及生產作業區、廠區環境。經過第三輪技術改造，對生產車間、辦公區、物流系統、工藝流程進行整體的規劃布局和全面的改造，創建了國際領先水平的生產條件。其三“強大的品牌影響力”方面。近年來，品牌影響力一直是紅塔孜孜以求著力加強的中心工作之一。尤以2003年和2004年，紅塔集團提出了以煙草主業為主，提質創新，增強紅塔核心競爭力的“歸核化戰略”，紅塔集團三大品牌美譽度得以有效提升。2007年，紅塔集團更適時調整集團發展思路，深化品牌戰略，切實增強軟硬實力，“紅塔山”、“玉溪”、“紅梅”三大品牌持續增長，四個中心建設穩步推進，資源優勢有效轉化為品牌優勢，品牌結構調整效應有所體現，尤其迎來了“紅塔山”品牌銷量突破百萬箱這一全集團和全行業值得祝賀的喜事，標志著紅塔集團“已經走出低谷，步入平穩發展的軌道”。

　　或許正是基于對紅塔集團高起點平臺和實力平臺的認可，今年年初，國家煙草專賣局姜成康局長這樣評價“紅塔山”：“紅塔的發展狀況如何，從一個側面體現我們行業的發展狀況，體現我們中國煙草總體水平的提升和競爭實力的增強�！蓖瑫r更對紅塔集團提出了“占領高端，鞏固提升高檔”的總體要求。

　　對此，紅塔集團總裁李穗明表示，“我們將把集團打造成為真正的標志性企業，把紅塔山打造成為真正的標志性品牌，確保集團在‘10多個’重點骨干企業中擁有相應地位，在‘10多個’重點骨干品牌中具有強勢地位，在中式卷煙代表品牌中具有競爭優勢。”

　　“紅塔 水之勢”解讀：

　　“凝重于內溫潤于外 和諧如玉，潤萬物而復歸自然 和諧若水”。 “和諧玉溪”品牌之對水的理解，滲透著紅塔集團對消費者盡心，對社會盡責的和諧理念。其本源同樣出自“山”：“山高人為峰”理念之一即為，無論“山”如何高大，消費者永遠都在其之上，只有消費者得到了滿足，“山”才能成為真正的“高山”。

　　一個產品制造企業，要對消費者盡心，首先便需體現在對未達標產品的“一票否決”上。作為現代化企業的紅塔，正通過建立一套“先進的管理體系”來確保這種對品質的高要求：

　　其一，紅塔集團在質量管理體系的基礎上通過了環境管理體系和職業健康安全管理體系認證，是煙草行業第一家獲得“三標一體”(即同時施行融“質量、環境、職業健康安全管理體系”三大標準于一體)認證的企業。其二，紅塔集團與德國SAP公司簽訂協議，在紅塔正式啟動了ERP(企業資源計劃)，通過在信息技術基礎上確立系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。其三，建立了一套比國家標準還嚴格的內部質量控制措施。紅塔現行的質量標準，稱為內控標準，比國家標準更嚴格。比如一個產品不合格，國標扣0.5分，紅塔扣1分；國標70分為合格產品，紅塔要到80分才算合格。在紅塔，每一個生產部還設有質檢科，實行生產中全過程在線質檢�？梢哉f，紅塔生產的每一支卷煙，要經歷在線質檢30次，包裝線上質檢15次，成品出廠前每車3次抽檢，才會流入銷售環節。其四，為了最周全的保證消費者的利益，紅塔集團建立了遍布全國的售后服務體系。為了保證紅塔產品在運輸上的安全性和高效率，紅塔投資開發了煙草運輸車輛GPS監控調度系統，為卷煙運輸車輛安裝了衛星定位裝置，讓每一支從紅塔運出的卷煙都是紅塔的“原裝正貨”。為了保證消費者對紅塔的意見、建議和投訴能夠迅速、準確地反饋到總部，紅塔集團銷售部在全國30多個省市設立了客戶服務中心，配備了通訊和交通工具。同時，紅塔還專門設立了售后服務經理，負責對全國銷區的質量投訴進行協調和解決。此外，還有一套旨在全方位服務于市場的卷煙營銷信息系統上線運行，用來全面提高市場服務效率，反饋消費者的意見和建議。

　　同時，紅塔集團還積極適應“按客戶訂單組織生產”的要求，不斷提高集團分析研究市場和適應、滿足市場的能力。他們深入開展了以技術中心為主體的創新體系建設，優化技術中心組織架構和業務流程，推行項目負責制。以市場為導向，以品牌為核心，自主創新能力和水平得到提升，高端、高檔品牌研發取得新突破，形成國內領先、國際先進的具有“紅塔”特色的中式卷煙特色工藝，品牌配方成本有所降低，科技攻關取得重大進展。僅去年一年時間，紅塔集團共申請專利25項；在云南中煙工業公司評選的26個科技進步獎中，有11個獎項被紅塔集團摘��；技術中心在國家級企業技術中心認定中再次名列行業第一……

　　一個以“中國民族工業旗幟”為己任的企業，其核心精神里，人的價值高于物的價值；共同的價值高于個人的價值。

　　“紅塔獨家連續贊助此項圍棋賽事，主要是為了弘揚中國圍棋文化，培養和挖掘圍棋選手，增進圍棋運動健康協調發展……”兩年前的3月，同樣在蓉城，紅塔集團董事長柳萬東向傳媒講的一句話至今為西南眾多棋迷、棋友所津津樂道。多年以來，紅塔集團正是一直秉承“達則兼濟天下”的責任意識，回報社會，積極支持社會公益事業的發展。

　　1956年建廠到2007年的50多年間，紅塔累計為國家貢獻稅利2676.67億元，先后被評為“全國工業匯總點行業效益十強企業”和“中國最具影響力的財富企業”，位列2002年中國納稅最多的企業100強第3位，為玉溪、云南乃至中國的建設事業作出了自己應有的貢獻。同時，紅塔始終堅持經濟效益與社會效益雙贏的原則。目前，紅塔投資以參股、控股、聯合、融資等形式投資100多億元，項目超過60個，成為了囊括煙草、金融、房地產、汽車、能源交通、醫藥、輕化工、貿易咨詢、酒店及材料等多個行業的多元化大型集團企業。在企業提高贏利水平的同時，為社會創造了更多就業崗位，成為許多地方經濟新的增長點。同時，紅塔集團視社會公益事業為己任。據不完全統計，1993年至2006年，紅塔集團累計捐助社會公益事業的資金已達9.53億元，涉及教育、賑災、體育、藝術等眾多公益事業領域：

　　1998年抗洪救災，紅塔捐助巨資，為國家分憂，為災區人民送去溫暖；在經歷了“非典”的磨難后，03年7月，紅塔集團獨家贊助皇馬中國行，為吸引國際游客到中國，消除“非典”顧慮，再推旅游中國熱發揮了獨特的作用；04年6月，紅塔集團贊助邁克爾•波特戰略論壇；05年，全程贊助重測珠穆朗瑪峰高程的壯舉，使得紅塔的旗幟在世界第一高峰之巔高高飄揚；06年1月，紅塔集團派員往深圳探望了患病的“愛心大使”叢飛，并送上了慰問金……在山區的希望小學里，在貧困大學生的求學之路上；在遭受自然災害的災區，在抗擊“非典”的戰場；在激情攀越雪山的征程上，在推動全民運動的系列活動中，無不涌現著紅塔人對社會的一份關懷，一份責任。

　　紅塔人的社會責任感還體現對“環境保護”的認知上。煙草加工業和其它污染較重的行業相比，生產加工過程中產生的污染物相對較少，其重要環境影響包括：生產消耗煙葉資源，消耗水、電、煤、蒸汽等資源和能源，產生一定量的廢水、廢氣、廢渣。但即使這樣，紅塔集團作為國家一級企業，多年來仍嚴格按照國家局的要求，在清潔生產、防止生態破壞等方面保持著行業領先水平，與國際先進水平保持同步。在能源方面，紅塔集團使用天然氣、油、電等清潔能源，使用燃煤時，其含硫量完全符合國家要求，盡可能地降低對環境的污染；在原料方面，紅塔集團大力推廣科學環保的煙葉種植技術，降低有害成份含量，并高度重視和確保煙葉品質的穩定性和等級合格率，對煙葉中的農藥殘留和農藥品種的使用進行了嚴格的控制；在煙草輔料(盤紙濾嘴、香精、粘合劑、包裝材料等)方面，紅塔選擇了達到國際先進水平的供應商，最大限度地降低有害成份在輔料中的含量；在產能消耗方面，紅塔集團有嚴格的原材料消耗定額管理。對能耗、水耗、生產過程和產品合格率有嚴格考核，并對生產過程中各工段的廢物排口有嚴格的監測控制記錄和防治措施。

　　山高人為峰。宛如秦嶺于黃河水系和長江水系之間的渭水南岸遙拔地而起，橫空出世，形成高峰絕谷，今日的紅塔，再次站在了一個發展的新高度上開始了新的起步：做精品，走高端，打造“世界領先品牌”，實現產品向中國經典的品位升級。(羅斯)