中新網12月9日電 題：國際外包理論是國際經濟學的新發展

　　任何一種流行的戰略工具，都是企業為適應競爭環境發生的變化以獲得長遠的競爭優勢而采取的一系列具有深遠戰略意義的變革。國際外包業務的出現，外包的范圍從目前的制造流程轉向服務流程也不是偶然的，而是有著深刻的理論背景和現實依據的。可以說，業務外包正成為發展經濟學的最新發展，有著發展經濟學的系統理論依據。

　　國際經濟學家鄭雄偉指出，總體上，國際外包產生的理論依據主要有以下幾種。

　　一、核心競爭力理論

　　該理論認為，企業應該確定自身的核心業務或核心競爭力。如果某項業務不是自身的核心業務，但它對企業的核心競爭力也很重要，那么可以把該項業務外包給最好的專業公司，從而企業能夠把更多的資源投入到核心業務，創造核心優勢，最終提高企業的核心競爭力。

　　二、比較優勢理論

　　大衛•李嘉圖以英國和葡萄牙進行貿易為例，提出了著名的國際分工和貿易理論——比較優勢理論：如果一國與別國相比有相對優勢，并實行專業化生產，無論它與別國相比是否有絕對優勢，它總可以通過貿易獲利。對應地，我們可以用該理論解釋業務外包：一企業甲與另一企業乙相比在A和B業務(或職能)上都有比較優勢，如果甲企業把B業務外包給乙企業，甲和乙都實行專業化生產，那么由于雙方都可以通過外包交易獲利。

　　三、資源基礎理論

　　資源基礎理論認為一個公司在其所處的行業中要贏得競爭優勢和高于行業平均水平的利潤就得具備卓越的產品和較低的成本，而這些優勢的取得又取決于資源的優越性以及公司配置它們的方式。公司要贏得并保持這一優勢就必須依據競爭戰略來獲取并配置其資源，有時可以通過外包來填補其實施戰略所需的資源缺口。如果通過外包能夠充實并擴展公司現有的資源基礎，那么外包的應用就可行。

　　四、價值鏈理論

　　價值鏈理論認為，企業創造價值的過程可分解為一系列互不相同但又關聯的增值活動，從而構成了一個“價值鏈”。價值鏈的各環節互相聯系、互相影響，一個環節的運行質量直接影響到其它環節，并對價值鏈整體造成致命損傷，還可以對價值體系產生很大影響。因此企業可以把某個薄弱環節外包給擅長的企業來行使，從而根本提高價值鏈的活動質量。

　　五、交易成本理論

　　交易成本理論認為，組織可以通過外包來尋求降低生產成本的機會，而外包服務供應商通常由于其規模經濟而具備較低的成本，也就是具有一定的成本優勢。(闕志華)