從喬家大院到山西平遙，山西在地方品牌的推介上不遺余力，在國內外都產生巨大影響。

　　這些事情都為于幼軍贏得了極大的聲譽。在記者的采訪過程中，無論官方還是民間，提到于幼軍都是一片贊聲。一次采訪結束，記者關掉錄音設備時，一位始終在山西，研究整個山西幾十年的研究員突然吐出了他對于幼軍的評價：這是山西有史以來最好的省長！再問原因，答曰：務實！

　　轉型何其艱難，山西更需努力

　　但是，“山西有史以來最好的省長”的種種努力，卻不得不面臨著許多的尷尬。

　　2005年，于幼軍明確要關閉4000多個小煤窯，2006年，又關了3000多個煤礦。但實際關掉的總數就是4000多個。“那就是說起碼有兩三千個，是死灰復燃的，是關掉后又去開的。”于說。

　　直至今日，到底這種小煤窯是否已被真正關閉，還是一個未知數。今年1月，大同“打死假記者”一案時，記者發現被明令關停的小煤窯仍在生產。

　　而于幼軍“三大戰役”的第一戰，也使他面臨窘境：小煤窯一關閉，被隱藏的經濟社會矛盾就紛紛顯現。

　　2006年，左云518礦難之后，全縣煤炭企業停產整頓。就在那個整頓期間，大同市政法委書記苑吉在2006年7月份召開的一次新聞發布會上透露，左云礦難后有約10萬名民工失業。

　　而在左云礦難之后，大同市與去年同期相比，搶劫案件發案率上升了15%，盜竊案件上升了40%。左云礦難后民工流動是發案率急劇上升的主要原因。

　　而更多因為停產生活受影響的職工，越來越頻繁地到政府上訪。

　　但是，按照于幼軍的規劃，“十一五”期間，山西將再關閉一批小鋼鐵廠、小冶煉廠、小電廠。據悉，這些企業的GDP總量相當于山西2005年GDP總量的1/5,總額達1000億元，山西財政因此將少收入幾十億元。

　　這對于一些剛剛脫貧甚至尚未脫貧的地方來說，壓力可想而知。

　　于幼軍一直力主調整產業結構。6月6日，在首屆山西品牌節上，于幼軍表示，山西需要實現由資源型經濟向品牌型經濟的轉變。

　　但這最后是否會成為一句空話，一直都有很多懷疑。因為煤炭獨大的局面實際上正愈演愈烈。

　　而2006年年底，根據山西省工商局、省民營企業協會聯合向社會公布的山西省“民營企業發展軟環境”問卷調查顯示，半數企業不滿投資環境。

　　就是于幼軍一心想主導國際煤炭價格的中國太原煤炭交易中心，雖然冠上“中國”字頭，其前景仍然撲朔迷離。

　　來自煤炭專家的消息說，國務院發展研究中心會同國家發展改革委正在研究制定我國煤炭市場體系建設總體方案，山西是否會最終成為一統天下的龍頭老大，仍然是一個未知數。因為與此同時，秦皇島市正在積極籌建秦皇島煤炭交易所，廣州市正在積極籌建南方煤炭交易中心，沈陽市也正在籌建沈陽煤炭交易中心。

　　而之前，山西實際上有一個煤炭交易市場，同樣是國家級的，但是無法發揮應有的作用。

　　于幼軍得以在山西開創很多局面，一個很大的方面在于他善于爭取政策支持。西部優惠、東北振興、中部崛起，在經過努力之后，山西都得沐其澤。

　　2006年7月，在接受《南方周末》記者采訪時，他坦承：我可以在晚上12點去敲人家部長的門，請他們支持。“臉皮厚就是。”

　　然而，縱使于幼軍和這里的官民更加努力，種種事實表明，要走出黑色經濟怪圈，山西依然很難。

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