“這件事情會對茅臺短期內有不利影響，但最終不會對茅臺有影響。”在貴州茅臺酒股份有限公司總經理喬洪被正式宣布“雙規”數日后，茅臺集團的當家人，一直對媒體避而不談此事的茅臺酒廠集團有限責任公司董事長季克良，昨天在接受晨報記者采訪時首度回應了“喬洪事件”。他的談話中則更多顯示了對茅臺企業的信心，據其透露，茅臺酒在保證質量的同時，今年產量將超去年，達到16000噸以上。

　　首度回應“喬洪事件”

　　這是茅臺高層個別人出現的情況

　　自“喬洪事件”曝光后，季克良一直是媒體追逐的對象，但是迄今為止，茅臺集團除了配合有關部門的調查發過兩個公告外，就此事件再也沒有對外界有過任何聲音，季克良更是緘默不語。試圖聯系他的記者紛紛被諸如“季總出差了”“季總在開會”等類似的理由拒之門外。因而，作為茅臺集團掌門人的季克良究竟怎樣評價自己的重要副手“涉腐”，成了外界關注的焦點。

　　“這件事本身短期內對茅臺來講是不利的，但最終不會對茅臺有影響。”滿頭白發的季克良昨天在與晨報記者談及喬洪被“雙規”時，語氣中透著平靜。“這件事情客觀來講已經對茅臺造成了影響，但是對于上市公司來講還是要看結果、看業績。”

　　喬洪“涉腐”事發后，曾經有內部人士尖銳指出：“喬洪被‘雙規’只是‘冰山一角’，接下來茅臺集團將面臨一場地震。”

　　在接受晨報記者采訪時，季克良對于這種說法顯然并不贊同。“茅臺高層個別人出現此種情況，說到底還是個人的事。”他說，茅臺集團是國有企業，領導班子成員的個人作用確實很重要，“但是班子的集體作用更重要，我們班子成員大多數精力還是放在為企業服務上的。”季克良表示，現在是茅臺集團高速發展的關鍵時期，高速發展帶來好的方面，同時也帶來了問題，如何處理好問題，是能否更好發展的關鍵，班子成員高度關注發展中產生的問題。

　　集體作出的茅臺營銷決策不會變動

　　　在“喬洪事件”被披露之初，曾有消息說茅臺集團對中層干部進行了“大換血”。據說，調整涉及到30多個人的職位變化，級別包括片區經理、部門經理、科長、副科長等。對此曾有分析人士指出，5月份是白酒企業為下半年銷售的沖刺作準備階段，9月份以后就是白酒的銷售旺季，現在調整銷售人員，勢必將在一定程度上影響下半年的銷售。

　　種種信息讓外界對喬洪的落馬可能會對茅臺集團今年銷售引發不利的形勢產生了擔憂。“今年的利稅率總體水平要超過去年，這是董事會共同的目標。”季克良說，就目前的情況來看，今年一季度利稅已經超過了去年的一季度。他說，在保證質量的前提下，今年的生產產量將超過去年，實現16000噸以上。

　　“過去的、今后的重大決策都是由集體決定的，我可以負責任地說，已經作出的生產決策、營銷決策不會變動，將會一如既往。”

　　全國酒業協會公布的數據稱，去年茅臺集團的利潤占全國白酒行業全部利潤的四分之一。“我們對這個數字非常自豪，接下來茅臺會創造出更驕人的成績。”

　　［首度談茅臺接班人］袁仁國接班很適合

　　　自2000年喬洪到任后，茅臺集團的領導層就構成了“季克良、袁仁國、喬洪三駕馬車”的結構。今年69歲的集團董事長季克良已經“超期服役”多年，曾經五次延期卸任。在2003年延期時，有關部門評價他是“茅臺集團寶貴財富”。但是確定接班人畢竟是一個無法回避的問題。

　　季克良之后，誰是茅臺的當家人，一直是決定茅臺未來走向的懸念。股份公司總經理喬洪和股份公司董事長袁仁國被公認為是兩個熱門人選。

　　隨著喬洪的落馬，袁仁國作為茅臺接班人的趨勢似乎日趨明朗。喬洪出事后，貴州茅臺酒股份有限公司總經理的職務目前由袁仁國代理。在昨天的采訪中，季克良對袁仁國給予了高度評價。他說袁仁國從1975年進茅臺酒廠，一步一個腳印地從工人干起，對一線生產和經營銷售都非常熟悉。“由他來代替喬洪的位置對他來說輕車熟路，非常適合。”

　　記者了解到，在四月剛剛結束的貴州省第十次黨代會上，袁仁國當選為省委委員和黨的十七大代表。

　　［首度談茅臺前景］找到新的釀酒基地

　　　面對記者關于“喬洪事件”的提問，季克良更愿意談的是茅臺企業光明的發展前景。

　　季克良說，茅臺酒之所以好喝，是由于茅臺鎮獨特的地理環境造就的，“這就是茅臺酒彌足珍貴的原因，但這也限制了茅臺酒的發展規模。”能夠釀出茅臺的區域事實上只有兩平方公里左右，“現在已經用得差不多了，僅僅剩下幾百畝。”為了打破“出了茅臺鎮就釀造不出茅臺酒”的神話，茅臺酒廠曾經做過很多次試驗，均以失敗告終。“2003年我用了一年的時間來尋找新的釀酒基地，最終在赤水河的上游發現了一塊地方，那里的各種環境指標都與現在的茅臺鎮非常相似，而且面積不小于兩平方公里，這就為茅臺的進一步發展提供了空間。”顯然，對于正處于風波中的茅臺企業，季克良放出了一個利好的消息。(新聞晨報 于任飛）