中新社北京二月七日電 題 ：光大銀行轉型漸顯輪廓 折射股份制銀行發展前路

　　中新社記者 魏晞

　　在日前國內一系列金融、財經年度評選中，此前表現低調的光大銀行連獲“最具創新銀行”獎、“百姓最認可的理財品牌”、“最受歡迎的理財產品”等大獎。在這一系列“巧合”的背后，包括光大銀行在內的股份制商業銀行轉型發展的輪廓亦逐漸顯現。

　　回顧中國銀行業經營轉型的話題，時間可追溯到二00五年。

　　當年九月二日，在云南騰沖召開的全國股份制商業銀行行長聯席會議，把“資本約束與商業銀行經營轉型”的主題推到了臺前，十二家股份制商業銀行行長取得一個共識：必須進行經營戰略轉型，早日實現由傳統的外延粗放型增長方式向內涵集約型增長方式的轉變，走一條較低資本消耗、較高經營效益的發展新路子。

　　這次會議，是中國銀行業開始積極推進經營戰略轉型的標志性事件，也拉開了各商業銀行推進經營轉型的大幕。正是在一系列內外因素的推動下，國內商業銀行，特別是股份制商業銀行紛紛踏上轉型的探索之路。

　　此后的兩年多來，多家股份制商業銀行紛紛踏上轉型之路，或瞄準對私業務，或調整客戶戰略，或不惜重金人力、攻城掠地于信用卡市場，更掀起轉型背景下的“同型化”問題的討論。

　　“作為一家中等規模的股份制商業銀行，在資本約束機制的條件下，要實現‘在選擇的領域上成為同行業的領先者’的發展戰略，在傳統業務上與同行硬碰硬，顯然并不可取。只能揚長避短，走創新的道路，始終領先一步，培育比較競爭優勢。”光大銀行負責人對發展戰略與創新的關系做了如此闡釋。

　　與成功轉型相伴的，二00六年光大銀行對私存款余額超過一千億元，對公網銀業務較上年增長兩倍，負債結構進一步優化。作為國內理財市場第一家“吃螃蟹”者，光大甚至以其開創性的意義進入中國金融業發展的史冊。

　　對此，有業內專家中肯地指出，傳統經營方式正在走向盡頭，難以適應變化的市場，實施戰略轉型是股份制商業銀行抓住眼前發展機遇的關鍵。目前，國內股份制商業銀行亟需一次戰略調整與經營模式轉型，“揚長避短”、“各謀出路”，這才是股份制商業銀行發展前路所在。完