【編者按】許多知名企業(yè)所有者的新老交班，不僅是企業(yè)的內(nèi)部家事，也是被追光燈照亮的公共事件。社會(huì)輿論熱切關(guān)注民營(yíng)企業(yè)能否順利實(shí)現(xiàn)薪火傳承，選出優(yōu)秀的接棒者，從而造就一批活力永續(xù)的長(zhǎng)壽企業(yè)、名牌企業(yè)，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。即將召開(kāi)的全國(guó)工商聯(lián)“十大”，聚集了非公經(jīng)濟(jì)的眾多精英，也為我們提供了漸次展開(kāi)這一話題的契機(jī)。當(dāng)然，這一話題決非三言?xún)烧Z(yǔ)就能正本清源、理清是非，它涉及社會(huì)環(huán)境的改善、職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)和企業(yè)家階層形成的社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。我們開(kāi)辟本專(zhuān)欄，就是提供一個(gè)輿論陣地，給予這樣一個(gè)財(cái)富擁有者早晚都繞不開(kāi)、全社會(huì)都熱切矚目的焦點(diǎn)問(wèn)題，提供多元的思考。

　　經(jīng)過(guò)了將近30年商海搏擊，如今，我國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人大都年事漸高，選擇接班人的問(wèn)題相繼提上議事日程。一份權(quán)威調(diào)查資料顯示，當(dāng)前全國(guó)近50%的民營(yíng)企業(yè)，都面臨這個(gè)問(wèn)題。一個(gè)全國(guó)性的民營(yíng)企業(yè)新老交班的高峰已經(jīng)來(lái)臨，一批年輕有為的少帥，已經(jīng)從父輩接過(guò)權(quán)杖走上前臺(tái)。

　　但是，除了那些順利完成交接班的民企之外，還有許多民企正在面臨著無(wú)法接班的困局，民營(yíng)企業(yè)的“接班荒”正呈蔓延之勢(shì)。其中困局主要有兩種情況：一是子女“志不在此”，自身不愿意接班；二是子女“能力不濟(jì)”，無(wú)法承擔(dān)接班重任。

　　新老傳承是否順利實(shí)現(xiàn)、接班人的選擇正確與否，關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)的興衰存亡。由于有相當(dāng)?shù)募易迤髽I(yè)難以正確解決接班人問(wèn)題，企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，甚至可能從此走向衰落。

　　“子承父業(yè)”將不再是普遍法則

　　這是一個(gè)十分艱難痛苦的抉擇：將自己駢手砥足創(chuàng)造的家業(yè)傳給親人，是最自然不過(guò)的本能，但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最親的人未必是最合適的領(lǐng)導(dǎo)者。華人企業(yè)王安電腦公司，曾經(jīng)是全美第二大電腦公司，但在王安將公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)交給他一個(gè)平庸的兒子后，公司日趨衰敗最終破產(chǎn)。與王安相反，被尊為華人世界IT教父的宏□前董事長(zhǎng)施振榮，60周歲功成身退時(shí)，將企業(yè)交給了久經(jīng)考驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)者，自己的子女則無(wú)一人進(jìn)入宏□，這家企業(yè)至今仍是業(yè)界的翹楚。

　　香港中文大學(xué)的一項(xiàng)研究顯示，香港大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人把權(quán)力移交給下一代接班人之后的8年期間，企業(yè)的股票回報(bào)率平均狂跌80%，由此產(chǎn)生家族企業(yè)“富不過(guò)三代”的悲觀看法。

　　同時(shí)，在親屬之間，更是存在錯(cuò)綜復(fù)雜的人物關(guān)系。早些年，秦皇島一家家族企業(yè)萬(wàn)國(guó)博覽城，就是因?yàn)閮?nèi)部紛爭(zhēng)而毀了如日中天的事業(yè)。

　　在選親還是選賢的問(wèn)題上，古今中外上演了無(wú)數(shù)出悲劇，警示后來(lái)者深思。如今，國(guó)內(nèi)一些創(chuàng)業(yè)者眼光則更為長(zhǎng)遠(yuǎn)，已經(jīng)有了新的取舍，“子承父業(yè)”將不再是普遍法則。科瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭躍文、天正集團(tuán)董事長(zhǎng)高天樂(lè)均曾經(jīng)表示：“肯定不會(huì)把企業(yè)傳給子女。”

　　正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝的想法與傳統(tǒng)的子承父業(yè)有著明顯的不同，他鼓勵(lì)孩子們到外面去打拼，并在打拼的過(guò)程中考驗(yàn)他們的實(shí)際能力和管理水平。對(duì)于確實(shí)有能力的，可以通過(guò)董事會(huì)聘請(qǐng)的方式來(lái)正泰工作。對(duì)于不勝任的，則通過(guò)原始股東成立基金，交由專(zhuān)家管理來(lái)保證其生活。

　　引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的矛盾

　　在企業(yè)傳承的問(wèn)題上，許多老板所面對(duì)的首先是人性本能和傳統(tǒng)觀念因素，其次是我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)還不夠成熟、不夠規(guī)范：一方面，職業(yè)經(jīng)理人缺乏約束機(jī)制，雇主無(wú)法追究其不良行為所造成的損失；另一方面，民營(yíng)企業(yè)除了為數(shù)寥寥的幾家上市公司外，很多企業(yè)運(yùn)作不規(guī)范，個(gè)中情形忌諱為外人知道。麻桿打狼兩頭害怕，雙方很難結(jié)合一起。

　　事實(shí)上，天性反應(yīng)靈敏的民營(yíng)企業(yè)，曾經(jīng)嘗試過(guò)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，但讓這些企業(yè)老板沒(méi)有想到的是，請(qǐng)神容易送神難，一旦解雇聘請(qǐng)來(lái)的經(jīng)理人，對(duì)方臨走的時(shí)候，通常會(huì)帶走一大批業(yè)務(wù)骨干，在企業(yè)里造成巨大的地震，形成人事真空。曾經(jīng)在家電行業(yè)縱橫捭闔的陸強(qiáng)華，早年被創(chuàng)維解聘后，帶領(lǐng)150多名營(yíng)銷(xiāo)精英，此后再次敗走高錄華時(shí)，更是與雇主結(jié)下怨恨。

　　對(duì)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，許多家族企業(yè)產(chǎn)生了恐懼心理。浙江寧波雅戈?duì)柖�事長(zhǎng)李如成曾明確表示說(shuō)，雅戈?duì)柌辉倏紤]聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人了。

　　和李如成一個(gè)想法的老板不是少數(shù)。重慶力帆的尹明善也是這個(gè)想法：“最直接的原因就是中國(guó)的法制還不健全，企業(yè)的商業(yè)機(jī)密和產(chǎn)權(quán)保護(hù)還需要改善。”

　　比知識(shí)更重要的是見(jiàn)識(shí)

　　最新統(tǒng)計(jì)資料顯示，中國(guó)現(xiàn)有的300多萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)中，家族企業(yè)占了80%以上，而90%以上的家族企業(yè)都選擇“子承父業(yè)”式的換帥模式。選擇接班人是一個(gè)艱難的選擇，而培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的接班人，更非一朝一夕之功。十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，民營(yíng)企業(yè)要順利實(shí)現(xiàn)新老傳承，必須早做準(zhǔn)備培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，對(duì)于那些志存高遠(yuǎn)、以創(chuàng)造百年老店為己任的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)和選擇企業(yè)的優(yōu)秀接班人，更是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重中之重的課題。

　　為此不遺余力地高規(guī)格培育后代，送子弟出國(guó)修習(xí)商業(yè)管理，歸來(lái)后下基層了解企業(yè)運(yùn)行細(xì)節(jié)，希望通過(guò)這個(gè)途徑培育接班人。“儲(chǔ)君”們會(huì)比父輩懂更多的英文，能講出更多的商業(yè)理論。但對(duì)那些未曾體味創(chuàng)業(yè)艱辛的“第二代”來(lái)說(shuō)，更需要鍛造的是企業(yè)家的重要資質(zhì)。

　　與父輩創(chuàng)業(yè)時(shí)十足的江湖氣相比，接班的“民企少帥”們更多表現(xiàn)出現(xiàn)代知識(shí)型色彩。他們年富力強(qiáng)，所受的教育更為規(guī)范。許多接過(guò)權(quán)杖的“第二代”們，都接受過(guò)良好的教育，卻沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)父輩的艱辛與曲折，也缺乏創(chuàng)業(yè)守業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、虛懷若谷的謙遜、低調(diào)為人的品格。相比他們腳踏實(shí)地的父輩，他們可能更浮夸、更自我，因此需要經(jīng)過(guò)充分的歷練。

　　目前，國(guó)內(nèi)在培育家族企業(yè)接班人方面，剛剛開(kāi)始了一些嘗試，但總體而言還沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)有效的培育體系。據(jù)說(shuō)，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，早已經(jīng)形成了一套完備的家族企業(yè)接班人培訓(xùn)方法，比如互相交換和接納，這些成功經(jīng)驗(yàn)有待國(guó)內(nèi)人士學(xué)習(xí)引進(jìn)。(記者 李富永）