在首批四家改制外資法人銀行揮別翻牌開業的喜悅之后，他們又開始為可供選擇的人才數量，不足以支撐其未來擴展計劃而深感憂慮。在獲準經營本地居民人民幣業務后，外資銀行“本地化”的色彩越來越重，這一變化也將影響其人才選拔政策。眼下，外資銀行越來越多地將擇才的目光投向國內銀行。

　　拓展地盤須人才跟進

　　這四家外資銀行，之所以會將法人銀行的總部選址在上海，除了當地金融綜合環境優良以外，當地的人才優勢也是他們首要考慮的。即便如此，像上海、北京這樣的國內人才洼地，仍不能完全滿足這些外資銀行的胃口。

　　在外資法人銀行開業的當天，四家銀行的高層人士均披露了其人才招募計劃。匯豐透露，它計劃在開業的第一年，招聘到合適的新員工1000名。目前，匯豐(中國)現有員工3000多人，其中96%以上為本地人才。

　　人才的招募計劃，主要是為了適應這些外資銀行在內地迅速拓展網絡的需求。首批獲準改制的外資法人銀行早在開業之前，其高層管理者就已經開始物色新的網點選址。匯豐(中國)計劃在開業首年新增30家網點；東亞(中國)打算在2010年前，在內地開出第100家營業網點；花旗(中國)則計劃將現有的16家網點數量再翻一番，年內達到30家；渣打(中國)要將全國的分、支行數目在一年內增加到40家。不過，目前這四家外資法人行在國內擁有的實體網點總數僅100余家，甚至不及上海市規模最小的國有銀行的網點總和的一半。

　　瞄上國有銀行業務骨干

　　如今，四家外資法人銀行在其內部均構建起管理培訓生制度，將優秀的高校畢業生作為未來管理團隊的后備加以培養。但是，吸納具有經營人民幣業務經驗的老手，卻是他們必須率先解決的難題。

　　匯豐(中國)總裁翁富澤表示，尋找豐富經驗的員工，并使其獲得適當培訓是其所面臨的最棘手問題。其他外資法人銀行的高管也承認，招聘人才是他們面臨的最大障礙。

　　為加快本地化，外資銀行越來越多地將擇才的目光投向國有銀行。一方面，“挖角”來的都是人民幣業務及管理經驗豐富的銀行業老員工；另一方面，這些來自國有銀行的業務骨干，可以將多年積累的資源一道遷移到外資銀行。

　　但是，多數外資銀行反映，具備合適的教育背景與工作經歷，并且與本行的管理風格、理念相吻合的中高層管理人員，已成為稀缺資源。為了將心儀的人才招入麾下，部分外資銀行甚至會開出超過100萬元人民幣的年薪。但國內具有3—6年從業管理經驗并且外語流利的全能型金融人才畢竟有限，一位外資銀行的資深員工透露，外資銀行之間的人才暗戰仍是主流。(李強）