可能比莊稼更需要風(fēng)調(diào)雨順，比農(nóng)業(yè)更靠天吃飯，但比之天災(zāi)人禍，旅游行業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是政策。如果黃金周實(shí)現(xiàn)大幅壓縮，路途遙遠(yuǎn)的西部風(fēng)景名勝可能應(yīng)聲而跌。

　　從一項(xiàng)環(huán)保政策，到一塊地皮的租金一棟樓的折舊，都將可能在財(cái)務(wù)報(bào)表中制造蝴蝶效應(yīng)。而真正抗風(fēng)險(xiǎn)的旅游股真是不多。

　　黃金周調(diào)整影響迥異

　　“撇開(kāi)天災(zāi)人禍，如果說(shuō)我們頭頂懸著一把達(dá)摩克利斯劍，那就是政策的不確定性。”中國(guó)國(guó)際旅行社一位華南區(qū)域總監(jiān)如此告訴理財(cái)周報(bào)記者。

　　“三道政策關(guān)：黃金周時(shí)間調(diào)整、門(mén)票提升越來(lái)越難、環(huán)保政策越收越緊。”國(guó)泰君安旅游行業(yè)分析師陳錫偉接受理財(cái)周報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)。

　　7月5日，國(guó)家旅游局官員在中國(guó)旅游和景點(diǎn)高峰論壇上透露，有關(guān)部門(mén)已著手調(diào)整黃金周假期，擬將五一、十一的七天長(zhǎng)假縮短為三到四天，再增加中秋等傳統(tǒng)休假，同時(shí)推動(dòng)帶薪休假制度，以若干小型的黃金周取代過(guò)去的長(zhǎng)假。一時(shí)業(yè)界嘩然。黃金周對(duì)旅游業(yè)全年的貢獻(xiàn)度穩(wěn)步走高。2006 年，春節(jié)、五一和十一三大黃金周旅游人數(shù)和收入占全年比重已經(jīng)連續(xù)3 年上升，分別達(dá)到23.5%和16.9%。

　　“關(guān)于什么時(shí)候調(diào)整，業(yè)內(nèi)流行幾個(gè)版本，2007年、2008年、2009年都有。但考慮到奧運(yùn)會(huì)等因素，實(shí)際上2009年開(kāi)始調(diào)整可能性最大。這樣一來(lái)，游客必然壓縮旅游計(jì)劃，交通便利、靠近旅游消費(fèi)能力強(qiáng)的地區(qū)的景點(diǎn)將受益，如黃山旅游、中青旅，而地處偏僻的內(nèi)地景點(diǎn)將受到假期縮短的負(fù)面影響，如麗江旅游、首旅股份、西藏旅游。”

　　但平安證券分析師則說(shuō)，影響最大的是峨眉山和西藏旅游，桂林旅游和麗江旅游所受影響最小。原因是，通過(guò)仔細(xì)計(jì)算發(fā)現(xiàn)黃金周對(duì)各公司貢獻(xiàn)度不一，依次為峨眉山22.1%，西藏旅游20.8%，首旅股份18.5%，黃山旅游14%，麗江旅游10.8%，桂林旅游9.7%。

　　三特索道風(fēng)險(xiǎn)較大

　　陳錫偉還透露，相關(guān)部門(mén)對(duì)旅游企業(yè)提價(jià)的頻率和幅度將控制得越來(lái)越嚴(yán)，以應(yīng)對(duì)沸騰的民怨。

　　這對(duì)依賴壟斷資源的景區(qū)來(lái)說(shuō)不啻釜底抽薪。從歷史報(bào)表看，景氣排序一直是景區(qū)>酒店>旅游服務(wù)。其主要盈利模式就是游客人次的增長(zhǎng)、門(mén)票和索道的大幅提價(jià)。2006年主要景區(qū)門(mén)票收入同比增長(zhǎng)均在15%以上，如黃山景區(qū)門(mén)票收入同比上升24%，五年內(nèi)黃山景區(qū)兩次門(mén)票大幅提價(jià)，價(jià)格從旺季的80元上升至200元，升幅達(dá)150%，對(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)可想而知。

　　因而發(fā)展休閑度假地、吸引高端的會(huì)務(wù)及度假成為景區(qū)必由之路，業(yè)內(nèi)正進(jìn)行大規(guī)模轉(zhuǎn)型，以下三家公司值得關(guān)注。麗江旅游計(jì)劃投資9700萬(wàn)元興建的遺產(chǎn)論壇中心酒店將于2008年5月試營(yíng)業(yè)；峨眉山的溫泉旅游及近年持續(xù)對(duì)旗下紅珠山、峨眉山大酒店的更新與改造；黃山融資收購(gòu)和新建高星級(jí)休閑度假類酒店正在進(jìn)行。

　　“現(xiàn)在重點(diǎn)景區(qū)興建酒店、索道這些都需要建設(shè)部親自過(guò)問(wèn)。”陳錫偉還說(shuō)，國(guó)家對(duì)環(huán)保要求越來(lái)越高。

　　首當(dāng)其沖的無(wú)疑是三特索道，有前車(chē)之鑒，政府管理部門(mén)對(duì)在國(guó)家級(jí)旅游資源內(nèi)投資興建索道采取了謹(jǐn)慎態(tài)度。另一公司是麗江旅游，目前所到業(yè)務(wù)幾乎是該公司唯一的穩(wěn)定盈利來(lái)源。2007年上半年公司索道收入占主營(yíng)收入的比例為95.3%。

　　旅行社毛利近年全面下滑

　　毛利率永遠(yuǎn)是第一證據(jù)。1995 年以前，旅行社行業(yè)的平均銷(xiāo)售利潤(rùn)率都保持在兩位數(shù)以上(1994年為12.10%)，但是1996年以后，旅行社行業(yè)的平均銷(xiāo)售利潤(rùn)率猛跌至1~3%之間，尤其是經(jīng)過(guò)2003年“非典”的沖擊后，行業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率進(jìn)一步下降至不到1%。

　　除了殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原因，另外，“以攜程、e龍、易網(wǎng)通為主的新型業(yè)態(tài)悄然改變了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，自由行和自駕游開(kāi)始成為一種潮流。”陳錫偉說(shuō)。

　　“因此，為了避險(xiǎn)，不少旅游公司開(kāi)始側(cè)重景點(diǎn)開(kāi)發(fā)。但是由于地區(qū)壁壘，他們能收購(gòu)的常常只能是地區(qū)二線景點(diǎn)，資源也是良莠不齊，開(kāi)發(fā)成本、風(fēng)險(xiǎn)，競(jìng)爭(zhēng)壓力都比較大。”當(dāng)年的龍發(fā)股份躊躇滿志募資建設(shè)松花江索道項(xiàng)目，一投入運(yùn)營(yíng)便扛上大筆折舊，收入逐年遞減，最終不堪重負(fù)被迫轉(zhuǎn)讓。該公司最后易主，改名天倫置業(yè)，主攻房地產(chǎn)。當(dāng)年的京西旅游推出京郊“三山兩寺”，但位置較偏，客源局限，業(yè)績(jī)萎靡負(fù)債累累。拿最近的例子，桂林旅游由于景區(qū)漸趨飽和，收購(gòu)豐魚(yú)巖、銀子巖等多筆資產(chǎn)，但豐魚(yú)巖一塊位置較偏，利潤(rùn)始終微乎其微。

　　凈利增480%的背后風(fēng)險(xiǎn)

　　在某種程度上，旅游行業(yè)也是資本密集型產(chǎn)業(yè)，大量固定資產(chǎn)投資不僅受制成本，更遺留大筆折舊，常常拖累現(xiàn)金流。

　　酒店業(yè)最為典型，中報(bào)顯示6只酒店股的三項(xiàng)費(fèi)用率達(dá)到了62%，高于全行業(yè)20個(gè)百分點(diǎn)，其中新都酒店達(dá)到104%，東方賓館達(dá)到72.2%，二者凈利潤(rùn)增幅分別是-475%和14.7%。實(shí)際上，大量經(jīng)濟(jì)型酒店飛速擴(kuò)張，搶灘城市閑置物業(yè)，導(dǎo)致物業(yè)租金大幅上揚(yáng)。根據(jù)中國(guó)飯店協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2006年經(jīng)濟(jì)型酒店租金上漲幅度為當(dāng)?shù)刈≌瑑r(jià)格的3到5倍，2007年經(jīng)濟(jì)型酒店物業(yè)成本同比上升40%。

　　全行業(yè)中報(bào)的財(cái)務(wù)明星華天酒店，其實(shí)正是一個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)的典型。華天酒店上半年凈利潤(rùn)1.12億元，比增479.68%，全行業(yè)第一。但扣除非經(jīng)常性損益，華天酒店凈利潤(rùn)僅為1731萬(wàn)元，僅比上年同期微增5.4%，行業(yè)墊底。有趣的是，非經(jīng)常性損益項(xiàng)目中的“扣除公司日常根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定計(jì)提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備后的其他各項(xiàng)營(yíng)業(yè)外收入、支出”，高達(dá)9353萬(wàn)元。實(shí)際上是收購(gòu)湖南國(guó)際金融大廈，獲得8.6萬(wàn)平方米優(yōu)質(zhì)酒店資產(chǎn)，并由于相關(guān)債務(wù)豁免取得企業(yè)合并收入9274萬(wàn)元。而這座大廈被收購(gòu)后立刻被售后租回，按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這可以避免高額的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。

　　為何華天酒店如此大費(fèi)周章？一個(gè)重要原因就是，華天酒店財(cái)務(wù)費(fèi)用1702萬(wàn)元，比上年增幅28%，而資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)59%，居于行業(yè)之冠。隨著華天酒店經(jīng)濟(jì)型酒店等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的鋪開(kāi)，勢(shì)必面臨緊張的資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　另外，從財(cái)報(bào)看，人工造景的華僑城與大連圣亞、主營(yíng)游船的國(guó)旅聯(lián)合，四處擴(kuò)張的萬(wàn)好萬(wàn)家都受到費(fèi)用與折舊的拖累。而主營(yíng)多元化和自然景區(qū)企業(yè)如麗江旅游、黃山旅游、中青旅、錦江股份、西藏旅游，都較好的控制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(記者 江勛)