選擇“冬眠”？還是“冬泳”甚至“冬獵”？昨日，國資委研究中心主任王忠明在“華夏理財·廣州論壇”上，為身處嚴冬的企業給出答案：“明年是中國建立石油儲備和中資企業走出去搞資源性并購的最佳時機。”

　　并購都在危機中產生

　　在王忠明看來，大部分的機會都源于危機。從大的格局來講，次貸危機，國際金融危機，并不意味著全線覆亡，實際上危機是一種進步的到底機制，危機是資源整合的一個極端時刻，在平靜狀態下，在順境狀態下，有一些我們要淘汰起來還很難。從以往的經驗來看，并購都在危機中產生。他認為，一方面要爭取渡過金融困難，渡過嚴寒，同時也應思考中長期的發展問題。如果沒有這樣的遠見，就說明目前我們投資者還缺少應有的眼光。

　　王忠明認為，一個成功的企業不是不會遇到危機，而是能夠勇敢并且善于應對危機，能夠經受危機洗禮鍛煉的企業才有可能成為強大的企業，這種案例太多了。對于投資來講，危機時刻也是非常好的一種機會，如果能夠恰當找到自己的產業定位，能夠找到自己的投資方向，也就意味著你有可能比別人成長得更快，等到下一輪經濟回暖的時候，你就可能比別的企業走在前面。

　　京300房企倒閉并非壞事

　　王忠明認為危機的價值正在顯現出來。“昨天參加北京房地產論壇，北京已經有300多個房地產企業關門了事，這些企業其中有一部分原本就該淘汰，實際上房地產行業當中是“一個人圈一塊地，蓋一棟樓發大財”的時代已經結束了，而且應該結束。如果排除一些其他因素，這300多家企業的關門倒閉，就是一種資源整合，就是為那些更加可靠的、為社會所認可的，關系處理比較好的、有相當知名度的企業，有了更大的發展空間，所以生離死別在這種時候，演繹不一定是悲劇，經濟關系永遠在重組過程當中，永遠在整合過程當中，只是說在危機到來的時候，顯得更加密集而已。一個社會需要有相當的承受能力，社會承受不了，政府就要出資，出重拳給予支持。”

　　資源性并購的最佳時機

　　“我認為現在所謂的‘現金為王’都是令人質疑的。今天這么一種冰凍時節，捂緊錢袋子，現金為王，還有基礎，但是一味‘現金為王’能發展嗎？在資源價格很高的情況下，我們怎會去買原油、進口鐵礦石，要講投資，今天價格下來了，反而要捂緊錢袋子，反而要現金為王？投資學最基本的“高拋低吸”原理怎么今天就沒有了呢？我們崇尚巴非特講的“別人恐懼的時候我貪婪，別人貪婪的時候我恐懼”，現在大多數人都恐懼了，你怎么不貪婪一點，怎么不敢出手呢？我覺得你應該出手，應該伺機而動，難道還要等待原材料，能源往上漲，再不買，再不進行戰略儲備，等待何時？我們過去已經吃過這種苦頭，愚笨的投資方式。”

　　王忠明說，目前國外有大量的優質企業面臨危機，如果這個時候，我們的企業能夠走出國門進行并購，那么就可以用較低的價格購買到質地優良的資產。

　　王忠明認為，在國家4萬億元的經濟刺激方案當中，更應該鼓勵企業以市場為導向，并結合自身的發展戰略，放手到國際市場當中去并購，特別是現在美國推行了低美元、低石油價格的宏觀政策，全球需求急劇萎縮，如此背景下，王忠明判斷，明年是中國建立石油儲備和中資企業走出去搞資源性并購的最佳時機。(趙燕華、石俊）