未雨綢繆、順勢而動、多管齊下、抱團取暖……昨日繼續在蓉進行的中國制造業論壇2008年會上，來自中國社會科學院、德勤會計師事務所的專家學者、業內人士紛紛獻計獻策，將中國傳統智慧結合現代經濟學原理，為企業開出應對全球金融危機的良方。成都市災后重建投資說明會隨后登場，為參會企業介紹了我市災后重建的總體實施規劃和產業發展情況。

　　應對“歇業”風：

　　建立非危機轉型觀念

　　媒體上廣泛報道的沿海加工企業近期大量關門歇業的消息使眾多企業惴惴不安，但中國社會科學院副院長、亞洲制造業協會會長陳佳貴認為，問題并非最近才產生。

　　陳佳貴認為，改革開放30年來的高速發展，使沿海加工貿易企業積累了很多矛盾，如土地受限、勞動力成本上升、原材料和能源價格上升等。所以從前些年開始，這些企業紛紛向中西部轉移，但問題仍然在這次金融危機中集中體現，說明發展了30年的加工貿易企業應該轉型。

　　中國社會科學院工業經濟研究所企業管理研究室主任黃群慧說，中國的企業家已經知道在遇到危機時需要轉型，但還需要具備非危機轉型的觀念，“這才是經營管理的最高境界”。

　　應對企業“過冬”：

　　利用宏觀環境多渠道融資

　　全球四大會計師事務所之一的德勤會計師事務所執行總裁金建幫助不少企業完善了財務解決方案，他對目前一些企業高呼“過冬”的現象有另一番解釋：“機會總是留給有準備的人，企業應該在這一時期做好充分準備，‘打掃房間迎接客人’，如準備好滿足投資者要求的財務數據。”金建認為，只有準備充分了，企業才能利用目前良好的宏觀環境，多渠道融資，破解資金難題。

　　在金融危機中，企業可以利用的融資渠道有哪些？金建建議可以通過企業發債、允許企業租賃、股權融資、收購兼并等多種方式進行。同時，加強全面風險管理，設立首席風險運營官，對企業的財務鏈、運營過程進行嚴格、專業把關。

　　應對經濟波動：

　　結合企業成長周期決策

　　“經濟波動是有一定周期的，金融危機就是經濟波動的周期性表現之一。”黃群慧認為，和經濟波動同理，企業成長也是有周期的。企業家應該自覺樹立企業成長的周期意識，把企業的成長周期與經濟波動周期結合起來，根據企業的上下游產業鏈、區域機會來進行決策，這樣便能順水行舟，起到事半功倍的效果。

　　○專家觀點

　　4萬億元有“乘數效應”

　　國家日前作出投資4萬億元拉動內需的政策是昨日論壇的熱點話題之一，不少企業家非常關注自身所在的行業是否能從中獲益。中國社會科學院工業經濟研究所所長金碚解答道，受益有直接，也有間接，4萬億元拉動內需政策并非僅僅產生4萬億元的結果，而將像饅頭發酵一樣，產生“乘數效應”。(記者 劉祎)