中新網(wǎng)杭州10月27日電(見習(xí)記者 周翌 汪恩民)從家庭小作坊起步到蜚聲全球的大企業(yè)，從“義烏集市”到“溫州模式”的創(chuàng)立，從“膽大包天”擠入商業(yè)藍海到積極主動參與全球化競爭，“浙商”這個響當(dāng)當(dāng)?shù)娜后w已成為中國改革開放“摸著石頭過河”的先行探索者和代表者。今天，敢為人先的浙江“先行者”們聚首“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新•浙商之道”高峰論壇，梳理探討引領(lǐng)浙商發(fā)展的“浙商之道”。

　　“當(dāng)前經(jīng)濟形式從緊的大環(huán)境下，浙江‘制造大省’的模式正遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。但是，困難重重不代表生存無望。浙商已經(jīng)清楚認識到當(dāng)前形式，先行一步開始了產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型。”浙商們紛紛表示，過去給人文化程度低、企業(yè)規(guī)模小、管理手法平實的浙江“草根企業(yè)家”已經(jīng)開始成功轉(zhuǎn)型“文化型企業(yè)家”，走出“埋頭拉車”的簡單發(fā)展時代。

　　從做大做強到做強做大的意識轉(zhuǎn)變

　　浙江民營經(jīng)濟“三分天下有其二”。早在全國都以國有企業(yè)為主導(dǎo)的時候，浙江就放手讓成千上萬的“民商”自由搏擊，民營經(jīng)濟一枝獨秀。但是，人民幣升值導(dǎo)致浙江一些出口企業(yè)效益下降甚至倒閉，而歐美銀行在次貸危機中受到的沖擊終于開始影響全球產(chǎn)業(yè)鏈的下游。

　　“面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形式最好的辦法就是迎難而上，把調(diào)整看成一次在洗牌中勝出的機會�！比A立集團董事長汪力成告訴記者，越來越多的浙商在產(chǎn)業(yè)升級的同時在企業(yè)管理理念上轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋茸鰪娫僮龃蟆��！笆聦嵣现袊�的市場已�?jīng)逐漸成熟，市場環(huán)境決定了企業(yè)不再適合大而全的多元化發(fā)展。浙江的企業(yè)現(xiàn)在更多地開始從多元化轉(zhuǎn)向?qū)�業(yè)化發(fā)展，精攻細分市場，在細分市場上做強之后再向多元化發(fā)展，避免企業(yè)進入無序多元化�！�

　　從產(chǎn)業(yè)鏈低端走向產(chǎn)業(yè)鏈高端

　　面對高成本時代，中國制造補貼全球的企業(yè)生產(chǎn)模式已經(jīng)發(fā)生改變，浙商開始重新審視建立在貼牌生產(chǎn)、低價跑量基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)市場模式，審視自身產(chǎn)業(yè)價值，調(diào)整定位，向產(chǎn)業(yè)鏈上游逐步轉(zhuǎn)型。在“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新•浙商之道”高峰論壇上，浙商們舉實例印證了浙江企業(yè)發(fā)展的新路。

　　“浙江經(jīng)濟發(fā)展不再是粗放型的發(fā)展，浙商的競爭優(yōu)勢也不再是價格優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中不斷成長的浙商懂得品牌、文化、戰(zhàn)略等對企業(yè)的發(fā)展意義�，F(xiàn)在，浙商更多關(guān)注改變商業(yè)模式、盈利模式來提升競爭力，從發(fā)展低端勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型向產(chǎn)業(yè)鏈上游靠攏，而不是一味地降價求市場。”浙江大學(xué)管理學(xué)院柳洪志表示，目前浙江一些中小企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，改變原有的簡單貼牌模式開發(fā)自身品牌。

　　從單打獨斗轉(zhuǎn)型聯(lián)合抱團

　　在浙江民營企業(yè)發(fā)展初期，浙商紛紛以“單打獨斗”的“江湖俠士”形象出現(xiàn)在商海沉浮。而今，許多成熟的浙商開始了“聯(lián)合抱團”的商海征程。記者了解到，今年以來，浙江溫州、嘉興、臺州等民營經(jīng)濟發(fā)展較快的地區(qū)越來越多的企業(yè)選擇“聯(lián)合抱團”的形式“取暖過冬”。

　　“浙商抱團出擊，是為了更好的逆流而上�！闭闵虃儽硎�，企業(yè)間聯(lián)合抱團有利于充分利用社會資本，拓展資金配置途徑，是在適當(dāng)?shù)臅r候為企業(yè)做減法。“在金融危機的大環(huán)境下，企業(yè)抱團有利于企業(yè)更加長久的生存發(fā)展。這也是企業(yè)對市場的貢獻因素之一。浙江企業(yè)面臨了改革開放以來最嚴(yán)峻的考驗，一些中小企業(yè)可以選擇抱團將壓力轉(zhuǎn)化為動力。”

　　曾經(jīng)有經(jīng)濟學(xué)家用“遇到陽光就燦爛，遇到雨露就發(fā)芽”來形容浙江的民營企業(yè)和民營經(jīng)濟的自我創(chuàng)新能力。浙商從“墾荒�！钡健爸侵\家”的角色轉(zhuǎn)變，浙江企業(yè)從簡單制造到聚焦產(chǎn)業(yè)鏈高端的角色定位，終將使經(jīng)過鳳凰涅盤的浙江企業(yè)得到更好更快的發(fā)展。(完)