中新網(wǎng)10月13日電 目前，中國30個城市中的62家沃爾瑪分店已全部建立了工會組織，有會員6000余名。《中國青年報》引述全國總工會基層組織建設(shè)部部長郭穩(wěn)才的話說，對中國工會而言，沃爾瑪在華62家商場全部建立工會組織的意義，不僅僅在于攻克了“一個世界性難題”，更在于對在市場經(jīng)濟條件下如何有效建會的啟示意義。

　　兩年前，全國人大常委會在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)包括沃爾瑪在內(nèi)的一批在華外資企業(yè)長期不建工會。2004年10月下旬，中國青年報在一版對沃爾瑪拒建工會進行了報道。全國總工會隨后表態(tài)，沃爾瑪不建工會違反《工會法》，有可能對其提起訴訟。一個月后，沃爾瑪(中國)公司發(fā)表聲明解釋：“沃爾瑪在中國沒有成立工會是因為我們的員工沒有提出建工會要求，如果有員工提出建立工會的要求，沃爾瑪(中國)公司會尊重他們的意見，并履行《工會法》所規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。”聲明同時表示：“沃爾瑪(中國)公司承諾將繼續(xù)和我們的員工及相關(guān)政府部門密切合作，以確保我們遵守并執(zhí)行中國《工會法》的規(guī)定。”

　　一年半后，堅冰終于打破。2006年7月29日零時40分至清晨，沃爾瑪深國投百貨有限公司泉州晉江店肉類部職工柯云龍與20多名同事頂著巨大的壓力，在羅山街道辦事處舉行工會成立儀式，從而成功組建起沃爾瑪中國第一家工會。

　　隨后各地沃爾瑪員工紛紛響應(yīng)，自發(fā)組織建立工會。8月9日，沃爾瑪中國公司再次發(fā)表聲明稱，正在與中華全國總工會以及各地的工會組織商討如何以高效、和諧的方式，協(xié)助沃爾瑪在中國所有商場組建基層工會。兩個月時間，分布在全國30個城市62家分店里的6000余名沃爾瑪職工，自發(fā)組織起自己的工會組織。

　　報道說，在世界各地拒建工會的沃爾瑪，惟獨在中國放棄了強硬態(tài)度。各方輿論高度評價稱，“中國工會打了一場漂亮仗”。

　　全總有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，組建沃爾瑪泉州晉江店工會過程中，泉州市工會充分抓住《工會法》中的相關(guān)條文，在爭取沃爾瑪管理層支持無果的情況下，將工作轉(zhuǎn)化為25名員工的“合法要求”和“主動意愿”，突出“依法”和“自愿”，使沃爾瑪管理方的態(tài)度在法律層面得到最大限度的淡化。沃爾瑪泉州晉江店工會的實踐，改變了工會組織建設(shè)很大程度上依附于行政支持的傳統(tǒng)模式。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，這種“被逼出來的經(jīng)驗”值得總結(jié)。從依附“行政支持”到依靠“職工自愿”，這既是“被逼出來的做法”，也是針對跨國公司和外資企業(yè)“以法為盾”的“有力之矛”。

　　全總副主席、書記處書記徐德明昨天在新聞發(fā)布會上概括沃爾瑪建會的成功經(jīng)驗是，“依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，依法依規(guī)，依靠員工自愿入會，上級工會加大指導(dǎo)力度，講究工作方法，實現(xiàn)和諧建會”。

　　報道說，沃爾瑪建會的示范效應(yīng)也已凸顯。外商投資企業(yè)組建工會難，一直是中國工會工作的難點。6月底沃爾瑪未建工會時，外企建會率僅為30%。截至目前，該數(shù)字已提高至40%。徐德明透露，年初曾經(jīng)令各地工會組織很難實現(xiàn)的“2006年全國外資企業(yè)建會率達到60%的目標(biāo)”，今年將有望超額完成。

　　全總已經(jīng)要求各級工會，充分運用沃爾瑪建會的成功經(jīng)驗，堅持以沿海等外資企業(yè)集中地區(qū)為重點，以世界500強跨國公司為著力點，以長期拒不建會的“釘子戶”為突破目標(biāo)，對所轄地區(qū)全面進行排查，特別是對全國總工會曾經(jīng)點過名的、長期拒不建會的富士康、柯達、戴爾等一批跨國公司進行跟蹤督查，進一步推進外資企業(yè)工會組建工作。

　　報道說，沃爾瑪組建工會工作還促進了外企的黨、團組織建設(shè)。繼沈陽沃爾瑪百貨有限公司率先成立黨支部和團支部以后，成立工會組織的其他沃爾瑪分店也在積極醞釀成立黨支部和團支部。目前62位沃爾瑪商場工會主席中，有15位是中共黨員。(劉聲)