2月25日，美菱電器公布了2008年度年報。由于該公司2008年未分配利潤數為負，因此該公司再度推出了“不分配，不轉增”的分配方案，從而使得該公司已連續十年未向投資者進行利潤分配了。

　　連續十年一毛不拔，美菱電器夠“鐵公雞”的了，公司方面理應就此向投資者表示歉意。但遺憾的是，公司方面不僅沒有表示歉意，而且公司董秘薛輝在接受《證券日報》記者采訪時還表示：“我們當然想對投資者進行回報，但也不能說若經營好轉，有了未分配利潤就一定推動分紅的實施。”薛董秘這番“經營好了也未必分紅”的表態，實在是傷害了投資者的感情。

　　那么，為什么美菱電器的董秘敢言“經營好了也未必分紅”呢？尤其是對于美菱電器這樣一家已經連續十年未分紅的公司來說，為何就說得如此的心安理得呢？

　　首先，它反映美菱電器回報股東意識的淡薄。雖然公司董秘也表示“我們當然想對投資者進行回報”，但這更多地只是停留在口頭上的。如果公司真有回報股東意識，那為何還言“經營好了也未必分紅”呢？實際上，由于該公司已連續十年未向投資者進行利潤分配了，也許該公司早就不知道回報投資者為何物了。所以，即便是經營好了，也需要董事會的頭頭腦腦們來綜合考量一番，再來決定給不給投資者分紅。如果該公司能夠樹立“股東至上”的回報意識，在向股東分紅的問題上還用得著“綜合考量”嗎？

　　其次，它反映了當前股市的一個現實問題，那就是許多上市公司“有錢也不分紅。”由于長期以來，股市重融資而輕回報，一些上市公司上市的目的就是為了“圈錢”，而回報投資者的意識十分淡薄，以至一些上市公司即便是有錢，也不向投資者進行分紅，扮演著“鐵公雞”的角色。還有的公司即便是向投資者分紅，也只是迫于壓力，因此只是向投資者“微積分”，每股也就分紅幾分錢。由于這種“有錢也不分紅”的現象在股市里較為普遍，以至美菱電器的董秘把這種“存在”也當成合理了，既然其他公司做得，為何我就做不得？

　　此外，它也反映出《關于修改上市公司現金分紅若干規定的決定》形同虛設。為提高股票的投資價值，增加上市公司對投資者的回報，去年10月，證監會出臺了《關于修改上市公司現金分紅若干規定的決定》，將上市公司現金分紅的比例確定為30%。不過，由于這一規定只是作為上市公司公開再融資的條件，因此，對于沒有公開再融資要求的上市公司來說，該規定也就失去了作用。這也就是一些上市公司甘于充當“鐵公雞”的原因所在，同時也是美菱電器董秘敢于聲稱“經營好了也未必分紅”的原因所在。

　　那么，該如何改變上市公司有錢也不分紅，“經營好了也未必分紅”的做法呢？把高管薪酬的發放與公司分紅掛鉤是一個根治“鐵公雞病”的好辦法。證監會規定的上市公司分紅比例為30%，將這一比例確定為高管薪酬的基準，在此基礎上，分紅每增加1%則高管的薪酬增加1%，反之亦然。如此一來，上市公司想當“鐵公雞”，高管們也不會答應，美菱電器的董秘還會稱“經營好了也未必分紅”嗎？(皮海洲)