昨日，聯想集團宣布，聯想創始人、聯想集團董事柳傳志重新擔任該集團董事局主席。聯想集團原董事局主席楊元慶改任首席執行官(CEO)，羅里·里德(Rory Read)被任命為新設立的總裁兼首席運營官(COO)。

　　在楊元慶擔任CEO的同時，合同到期的原CEO阿梅里奧將以顧問身份為聯想服務至2009年9月。

　　作為聯想創始人，柳傳志在2000年的時候卸任聯想集團CEO一職，將這一職務“交給”楊元慶，并保留了董事局主席的職務。2004年，聯想集團收購IBM個人電腦業務后，柳傳志卸任董事局主席職務，僅保留董事職務。與此同時，楊元慶“接過”了聯想董事局主席的職務。

　　此前，曾有消息稱，柳傳志曾表示將于2008年年底從聯想集團“退休”。但在去年年底的一次公開活動上，柳傳志表示，“還要再干幾年”。昨日，柳傳志在4年前卸任董事局主席之后，重新以該職務出現在聯想財報的電話會議上。楊元慶的頭銜也隨之回歸為聯想集團CEO。

　　柳傳志昨天稱：“在國際舞臺上，聯想集團已經取得了成功的發展。但在目前這一重要時刻，我們將給予中國業務特別的關注，因為它是我們全球業務和成長戰略的基石。任命元慶為首席執行官將使公司受益極大，因為他創立了我們的中國業務。他對中國市場的深刻了解和執行能力在業內是最優秀的。我們相信他是未來數年領導聯想集團的合適人選。”

　　聯想集團在人事方面的這番安排昨天得到多位業內分析人士的看好。

　　GartnerGartner中國硬件市場首席分析師葉磊稱，聯想這樣的表現證明已經做好2009年“打好保衛戰”的準備工作。知名IT分析人士劉興亮稱，柳傳志負責戰略，楊元慶負責市場“是目前走出困局所能想到的最佳配置”。

　　這樣的變化也被認為是聯想2009年“穩守本土、反攻海外”策略的一種表現。

　　柳傳志昨天在接受采訪時也表示，大中華區是聯想的根本和基石，“中國和新興地區的業務，這一塊業務我們希望堅決要好，而且更要有發展，為未來的全球發展做好準備。而這一塊業務的發展，最適合的領導人應該講還是楊元慶”。

　　- 背景

　　上一財季虧損9700萬美元

　　為“國際化”以來首次季度虧損；稱主要因為受全球經濟環境的影響

　　自2007年Q3聯想盈利1.72億美元以后，業績出現持續下滑的趨勢。聯想集團昨天下午發布了截至2008年12月31日的第三財季財務報告，受困于全球市場上的銷售業績下滑，聯想交出了自并購IBM個人電腦事業部以來的首次巨額虧損。數據顯示，Q3銷售額為35.9億美元，凈虧損為9700萬美元。

　　全球銷售下滑

　　聯想官方將虧損的原因歸咎于去年全球經濟環境的影響。聯想CEO楊元慶稱，聯想在過去的一個季度“和全球其他企業一樣備受經濟形勢動蕩的影響”。

　　昨天有來自聯想某主要競爭對手高層的評論稱，“環境并不是聯想所有的問題”，因為“在同樣的環境下依然有人可以取得銷售增長”、“聯想需要從自身找原因”。

　　根據聯想提供的銷售數據，聯想在全球所有地區市場上的銷售都出現下挫。除大中華區之外，聯想在歐洲、美洲、中東和非洲、不含大中華區的亞太區，聯想Q3的表現均低于市場平均成長水平。

　　美洲區為聯想貢獻了25%的銷售收入，但聯想在該區的銷售量同比下降了6%，當地整體市場的銷售降幅為3%。

　　歐洲、中東和非洲占聯想銷售額的20%，聯想在該區銷售同比下降3%，整體市場的銷售表現為增長1%。

　　盡管不包括大中華區的亞太區在聯想全球的銷售中只貢獻了10%，但這片市場卻成為聯想表現最糟糕的地方。數據顯示，聯想在該區銷售年比下滑23%，但該地區整體市場銷售下降幅度僅為4%。

　　啟動全面調整

　　楊元慶昨天默認上述尷尬后強調稱：“我們正在采取措施，以確保集團在當前不明朗的經濟環境里能夠盡量高效率運作并在未來持續增長。”

　　此前聯想公布了全球重組計劃，對亞太區進行調整，任命陳紹鵬出任亞太以及俄羅斯區總裁，頂替表現不佳的麥大偉。此外，聯想在全球進行裁員和高管降薪，聯想對外宣稱，通過這些全球重組計劃，預計在2009財年為集團節省開支3億美元。

　　“聯想集團是中國最領先的PC制造商，”楊元慶說，“我們把在中國市場和在中小企業戰略中取得的成功經驗推向國際市場。我對于聯想集團在中國和新興市場成長的能力充滿信心，并將繼續致力于多元化國際團隊的建設。”

　　- 記者觀察

　　柳傳志重構“聯想局”

　　就在新年到來之前，業內曾有“楊元慶下課”的傳言。

　　自然這個傳言在當時看來也是不靠譜的：換掉楊元慶，誰來做聯想的CEO？再從DELL或者HP挖個老外？還是柳傳志自己來？顯然，都不可能。

　　不過，既然有這樣的傳言，就說明存在變化的“條件”。

　　如今，變化既定。按照這樣一種變化，說明聯想最終選擇了曾經最完美的“楊柳配”，作為自己在困難時期防守反擊的人員配置。而從劉軍、陳紹鵬到楊元慶在三年時間里的變化，或許聯想也終于明白，國際化的真正含義并不一定是要讓海外的業務做得比本土更大，也并不一定是請個老外當CEO。

　　不過坦白說，從完成收購合并報表的那個季度開始，聯想就一直在努力擺脫“用大中華區養活全世界”的尷尬。作為一家有著深厚國家背景的民營企業，聯想幾乎可以算是中國最為謹慎的IT公司之一。完成收購之后不但全盤保留了IBM的團隊，把公司總部搬到美國，甚至為了融合兩種不同的文化還頻繁從DELL和HP挖來“既懂中國又懂美國”的高管。

　　這樣的謹慎或許是必要的，但聯想一直以來“主隨客便”的種種表現多少有點不夠提氣。不過客觀地說，那時聯想人的確需要更多時間去學習國家化企業所需要的組織結構、企業文化等等“非業務”的知識。

　　在之前陳紹鵬接手聯想俄羅斯和大中華區的時候，有分析人士說，聯想終于開始把自己的“嫡系部隊”分配到更廣闊的國際市場上，開始真正意義上的“消化IBM”。如今，柳傳志重出江湖，楊元慶重新回到業務領域，或者也是聯想“原班人馬”完成信心建設的一種信號。

　　三年前，本報記者問楊元慶說：“你憑什么說聯想在全球能成功？”楊元慶回答說，我們現在要做的事情只是把在中國做的事情復制到全球其他地方去而已，我們在中國可以成功，我們在全球也一定會成功。

　　三年后，柳傳志說，我的工作是要讓大家更加清楚聯想的戰略，聯想的經濟基礎和業務基礎都在中國，讓大家在這個困難的時期能夠更理解聯想。(記者彭梧)