聯想集團(0992.HK)昨日宣布，公司創始人柳傳志重新擔任公司董事局主席，原董事局主席楊元慶擔任首席執行官。

　　公司公布的財報顯示，去年第四季度聯想集團除稅前虧損(不包括重組費用)9000萬美元。這已經是聯想連續兩個季度出現業績下滑，受此影響，聯想集團股票2月5日報收1.46港元，跌2.67%；今年以來，聯想股價已經下跌了33%。

　　此時，柳傳志重新出山是否意味著聯想集團國際化的方向將發生改變？聯想集團目前給出的回答是，柳傳志出山的目的是讓楊元慶能更專注公司經營業務，聯想將更專注中國市場，同時，也努力拓展“金磚四國”等新興市場。

　　2005年并購IBM個人電腦業務后迅速走向國際市場的聯想集團，經過4年的發展，聯想再次走到了十字路口。

　　　　盡快止虧

　　去年第四季度，聯想集團全球個人電腦銷量同比下降5%，銷售額同比下降20%至35.9億美元；集團毛利同比下降48%，毛利率為9.8%。不包括重組費用600萬美元，聯想集團當季除稅前虧損為9000萬美元，股東應占虧損為9700萬美元。

　　聯想認為，中國市場銷售放緩以及金融危機促使集團用戶縮減IT開支是公司銷售下降的主要原因。

　　財報顯示，聯想筆記本電腦的銷量同比上升3%(全球筆記本電腦整體市場銷售上升19%)。聯想的筆記本電腦綜合銷售額同比下降20%至21億美元。聯想臺式電腦銷售額較去年同期下降21%至15億美元，臺式電腦銷量同比減少11%(全球臺式電腦整體市場銷量下降18%)。

　　聯想在美洲區的銷售額為9.04億美元。集團在美洲區的總銷量較去年同期下降6%，高于該區整體市場銷量下降3%的比例。在歐洲、中東及非洲區，聯想的銷售額為7.35億美元，聯想在區內的個人電腦總銷量同比下降3%。

　　聯想亞太區(不包括大中華區) 的銷售額為3.43億美元，區內個人電腦總銷量同比下降23%，當中以在印度市場的銷量跌幅較明顯。

　　市場研究人士認為，聯想集團今年一季度將繼續虧損，虧損額將超過6000萬美元。

　　聯想財務總監黃偉明則表示，目前聯想集團9.8%的毛利率為歷史新低，未來毛利率有望企穩回升，加上公司節省開支的做法將奏效，聯想將很快重新實現盈利。他明確表示，下一個財年(09/10財年)會更好。

　　繼續控制費用和加強重點市場的投資將是聯想集團盡快止虧的主要策略。1月8日，聯想集團宣布全球重組計劃，計劃裁員2500人，預期將在2009/2010財年為集團節省開支約3億美元，并藉此提升集團的成本競爭力及運營效率。

　　聯想集團恢復計劃將遭遇消費市場不振的挑戰。根據市場調研機構IDC(國際數據資訊)對全球個人電腦市場的預測，2009年全球個人電腦的銷量增速預期將由原來預測的13.7%下調至3.8%，2009年銷售額增速預期由原來預測的增長4.5%下調至下降5.3%；該機構同時調低了2010年的預測。

　　而分析人士認為，聯想面臨更嚴峻的挑戰還在于，公司在開發針對個人消費者的低價筆記本電腦產品方面已經落后于競爭對手；而聯想正在逐步喪失其在美洲和西歐的市場份額。

　　　　加強中國業務

　　聯想認為，在歐美消費市場表現疲軟的時候，聯想想要重新盈利，就必須將提升中國市場業務的盈利能力作為重點。

　　聯想集團昨天宣布前首席執行官阿梅里奧與公司的三年期合同到期，同時任命企業運營高級副總裁Rory Read擔任新設立的總裁兼首席運營官。阿梅里奧曾有過幫助戴爾在四年內實現亞洲銷售額翻番的輝煌，但他顯然沒有完成聯想給出的目標。

　　分析人士認為，聯想在美國和歐洲投巨資建設渠道，現在聯想發展不順，他們需要一位強有力的CEO。而阿梅里奧離職將是聯想高管重心重新回歸給本國人和聯想將重點重新收歸至國內的信號。

　　去年第四季度，聯想在大中華區的銷售額為16億美元，占集團全球總銷售額45%。由于經濟危機影響持續，集團在大中華區的總銷量較去年同期下降1%，銷售額下降了6.5%。

　　實際上，包括中國市場的大中華區是聯想集團唯一盈利的市場，去年第四季度，該地區市場獲得經營利潤9700萬美元，而美洲區市場經營虧損3300萬美元，歐洲、中東和非洲區虧損8300萬美元，亞太區(不包括大中華區)虧損4800萬美元。

　　楊元慶重新出任聯想集團首席執行官，這很容易讓人聯想到楊元慶調任CEO是為了加強中國市場業務。

　　而柳傳志對楊元慶職務變動的解釋是：目前這一重要時刻，將給予中國業務特別關注。“任命楊元慶為首席執行官，將使公司極大地受益，因為他創立了聯想的中國業務，他對中國市場的深刻了解和執行能力在業內是最優秀的。”

　　　　強化低價產品

　　除了將戰略重點集中在中國市場之外，聯想將調整公司業務模式，來適應低價產品市場的需求。聯想的低價產品戰略將包括加快發展入門級個人電腦市場，推出上網筆記本電腦；通過降低ThinkPad的配置來滿足低價電腦市場需求。

　　楊元慶說，一方面聯想要繼續鞏固在中國和商用市場的領先優勢；另一方面，聯想必須發展競爭力，在一些快速增長的領域，特別是中低端市場和新興市場，取得高速增長并贏取市場份額。

　　柳傳志說，聯想目前的戰略非常明確，在歐洲和美國要堅決穩住陣腳，保住現有的陣地。在新興市場中國、印度、俄羅斯、巴西等，力爭有更大的發展；大客戶的商用型產品ThinkPad不要流失陣地，而消費類產品也將會有更大的發展，這是現在的主戰略。

　　　　無再裁員計劃

　　1月8日，聯想集團宣布今年一季度將在全球削減2500個崗位，約占員工總數的11%，其中包括經理級員工和高管。

　　聯想集團同時也將削減支出費用和包括財務、人力資源和營銷在內的行政職能費用。公司還計劃在2009年期間將高管薪酬福利降低30%至50%，這包括年度薪資調整、長期激勵以及各種績效獎金。

　　此外，聯想集團將整合當前獨立運營的大中華及俄羅斯區和亞太區兩個大區為一個大區——亞太和俄羅斯區(APR)。新的組織架構將幫助公司降低運營成本并消除重疊的支出與行政職能。

　　聯想表示，這些舉措將幫助聯想利用其全球組織的力量，使資源與當前市場中正在發生遷移的客戶需求相匹配。

　　不過，針對2009年會不會有繼續裁員計劃的提問，黃偉明的回答是，“沒有其他裁員計劃”，他說，聯想目前就是執行此前的計劃來節省開支，同時采取其他的方法來改善公司的運營效率。

　　　　聯想近幾年重組大事記

　　2004年12月8日聯想集團宣布，以總價12.5億美元收購IBM的全球PC業務，其中包括臺式機業務和筆記本業務。同時聯想集團宣布了高層的變更調整，IBM高級副總裁史蒂芬-沃德出任聯想集團新CEO，楊元慶則改任公司董事長，創始人柳傳志徹底退居幕后。

　　2005年9月，聯想調整全球組織架構，將全球的產品和產品營銷業務整合為一個新的全球產品集團，該產品集團將主要負責聯想品牌、Think品牌和IBM-Think品牌產品的全球業務，下設臺式電腦和筆記本電腦兩個國際業務群組。

　　2005年12月21日，聯想集團CEO換帥，原CEO斯蒂芬-沃德離職，威廉-J-阿梅里奧成為集團總裁兼首席執行官，阿梅里奧此前在戴爾公司擔任高級副總裁，兼任亞太以及日本業務總裁。

　　2006年3月16日，聯想集團宣布調整計劃，在美洲、亞太和歐洲裁減1000名員工，占當時員工總數的5%，但相關裁員計劃并不包括中國區。

　　2007年4月19日，聯想集團宣布將在全球裁員1400人，但不包括大中華區。

　　2008年1月30日，聯想集團發布公告，以1億美元的價格，將聯想移動全部股權及品牌、知識產權出售給以弘毅投資為首的多家私募基金，聯想集團承諾在5年內不直接或間接涉足手機行業。

　　2009年1月8日，聯想集團宣布將在全球裁員2500人，約占員工總數的11%，其中包括經理級和高管，裁員暫不涉及中國區。(李少林 陳靜 周婷）