匯源廠區(qū)平靜如常

　　員工依舊在各自進(jìn)行著自己的工作，鍋爐房隆隆作響，生產(chǎn)線還是在運(yùn)轉(zhuǎn)著

　　9月6日,位于北京順義北小營鎮(zhèn)的匯源總部門口，當(dāng)?shù)劓?zhèn)上的人在附近做著小買賣，修鞋的、賣水果的小商販攤位統(tǒng)一都打著印有“匯源果汁”的綠色遮陽傘，在驕陽下十來個一樣的大傘排成一排，形成一道風(fēng)景。

　　走進(jìn)匯源的廠區(qū)，員工依舊在各自進(jìn)行著自己的工作，鍋爐房隆隆作響，生產(chǎn)線還是在運(yùn)轉(zhuǎn)著。匯源集團(tuán)總部大門口匯源果汁超市的一位員工說，“現(xiàn)在我們還是在做我們的活兒，也沒有收到廠里通知。真要是賣了也還是生產(chǎn)匯源果汁。”

　　表面上看，匯源廠區(qū)的生產(chǎn)并沒有因?yàn)槭召徥录�發(fā)生變化。甚至9月6日召開新聞發(fā)布會的當(dāng)天，還有一個來自北京市里某社區(qū)的參觀訪問團(tuán)，按照原計劃來匯源總部參觀。參觀結(jié)束后，大家紛紛來到總部門口的匯源果汁超市搬上一兩箱果汁。這里是匯源產(chǎn)品的展示廳，匯集了匯源所有產(chǎn)品，果汁價錢比市場上便宜一半以上。

　　“還是在照常生產(chǎn)，我們到廠房去看了，設(shè)備挺先進(jìn)的。不過要賣給可口可樂還是讓我們很吃驚。”在得知記者身份后，一位剛從匯源參觀出來的參觀團(tuán)司機(jī)激動地向記者表明了自己的看法。

　　作為北京企業(yè)的匯源果汁1992年創(chuàng)辦于山東，現(xiàn)年56歲的匯源創(chuàng)始人朱新禮，于1992年辭去山東省沂源縣外經(jīng)貿(mào)委副主任的鐵飯碗創(chuàng)辦匯源果汁。經(jīng)過16年的發(fā)展，去年在香港匯源集團(tuán)已經(jīng)擁有13000名員工，在全國各地創(chuàng)建了30多家工廠和400多萬畝標(biāo)準(zhǔn)化果園。

　　簽約后“木”了三天

　　簽約后我把手機(jī)放在辦公室，自己找了個山溝關(guān)起來，這三天感到很木的感覺，說不上是失敗還是成功

　　發(fā)布會現(xiàn)場的朱新禮言辭中對匯源充滿著濃濃的“感情”。對于選擇在此時賣掉匯源，朱新禮坦率地說，現(xiàn)在正是到了賣掉匯源的最佳時機(jī)。“出售匯源是一種多方共贏的商業(yè)行為，對國家、企業(yè)、員工、消費(fèi)者等都有好處，并非匯源面臨經(jīng)營困難和發(fā)展瓶頸，而是按市場規(guī)律運(yùn)作的一種商業(yè)行為。”

　　朱新禮頗有感觸地回顧了匯源發(fā)展中遇到的坎坷。2001年，為了讓匯源得到更大的發(fā)展，匯源果汁曾出讓給德隆高達(dá)51%股權(quán)，一度讓出控股權(quán)；2004年，匯源果汁最困難的時候，達(dá)能中國負(fù)責(zé)人親自找上門要買匯源，朱新禮拒絕了。最終和可口可樂簽署收購合約，在朱新禮看來是“瓜熟蒂落”。

　　朱新禮在發(fā)布會上頗有感觸地說起簽約后這幾天的心情。“簽約后我把手機(jī)放在辦公室，自己找了個山溝關(guān)起來，這三天感到很木的感覺，說不上是失敗還是成功。說成功，有這么多網(wǎng)友不高興罵我。說失敗，把這個企業(yè)帶到現(xiàn)在，沒有坑害過任何人，不管是就業(yè)、果農(nóng)、國家稅收，都是有益的。”

　　事實(shí)上，對于可口可樂此次“閃電”并購匯源，有一種說法是匯源迫于目前中國農(nóng)產(chǎn)品價格不斷攀升帶來的經(jīng)營壓力，而做出的一種被動選擇。朱新禮明確否認(rèn)與此有關(guān)，“中國果汁行業(yè)毛利率在世界上都是較高的。前段時間我們對果汁飲料降價20%到30%，還準(zhǔn)備再降10%到30%，我們依然還有足夠的利潤空間。”

　　否認(rèn)受達(dá)能“脅迫”

　　有一個重大的決定的話，肯定要跟股東去商量，要股東達(dá)成一致才行

　　可口可樂收購匯源果汁全部股份事件，此前有報道稱朱新禮是遭到第二大股東達(dá)能捆綁協(xié)議脅迫，無奈之下作出賣出全部股份的決定。對此，朱新禮稱賣出匯源是股東共同協(xié)商的后果，并未遭到“脅迫”。

　　此前有媒體報道，在此次可口可樂收購之前，法國高盛積極斡旋，此后達(dá)能、華平基金和朱新禮簽訂了一份股權(quán)轉(zhuǎn)讓備忘錄，按照備忘錄，三方將一起捆綁轉(zhuǎn)讓股份。在對方報價之后，三方一致行動，當(dāng)有一方反悔，反悔方必須承擔(dān)差價補(bǔ)償。

　　對此朱新禮說，匯源上市公司有四個主要股東：匯源、達(dá)能、華平基金和荷蘭銀行。有表決權(quán)的主要還是匯源、達(dá)能、華平基金三家，主要股東占了60%多的股份。“如果說有一個重大的商業(yè)行為，有一個重大的決定的話，肯定要跟股東去商量，要股東達(dá)成一致才行。”

　　在朱新禮看來，可口可樂收購匯源，對員工也有利。基層可以得到很好的薪酬和福利待遇，中層管理者則可以實(shí)現(xiàn)期權(quán)股權(quán)一次性兌現(xiàn)。事實(shí)上，對于收購?fù)瓿珊髤R源員工安置，可口可樂在3日宣布收購匯源當(dāng)天，也表示不會裁員，一段時間內(nèi)保持匯源的運(yùn)營模式。

　　不會退隱果汁江湖

　　稱不論審批是否通過，自己都將順其自然，“批準(zhǔn)了，高興；沒批準(zhǔn)，同樣高興”

　　按照可口可樂和匯源果汁去年的銷售額，此次收購觸及了中國剛剛出臺的《反壟斷法》相關(guān)條款，需要報商務(wù)部反壟斷部門審批。朱新禮言辭中對此表現(xiàn)得頗為“超然”，稱不論審批是否通過，自己都將順其自然，“批準(zhǔn)了，高興；沒批準(zhǔn)，同樣高興”。

　　對于收購后74億港元的身家，朱新禮表示，如果未來投資，還是會投到中國農(nóng)業(yè)去，“當(dāng)你幫助農(nóng)村和農(nóng)民改變生活的時候，那種幸福的感覺，往往是很多人體會不到的。”

　　“賣掉匯源并不意味著退隱江湖。”朱新禮強(qiáng)調(diào)，匯源果汁有著很長的產(chǎn)業(yè)鏈，可口可樂收購的只是匯源產(chǎn)業(yè)鏈中的下游產(chǎn)業(yè)果汁飲料灌裝以及香港上市公司部分。但上游果園、果樹、苗子、種子、果樹加工等還有很大一塊空間，而這部分還有6000多名員工、20多個工廠，并且這一塊和農(nóng)民最有關(guān)系。“如果沒有新的讓我感興趣的事，我就把水果加工的上游做好，把每年消化果農(nóng)200萬噸水果增長到消化300萬噸、500萬噸。”

　　據(jù)了解，中國的水果世界產(chǎn)量最大、品種也最多，但中國果汁行業(yè)的果漿卻高度依賴進(jìn)口，匯源果汁生產(chǎn)橙汁的原漿基本都從國外進(jìn)口。整個行業(yè)，果漿的生產(chǎn)都非常之少，行業(yè)發(fā)展的瓶頸其實(shí)更多存在于上游產(chǎn)業(yè)。如果真能做大做強(qiáng)果汁業(yè)的上游空間，無疑將帶來巨大的利潤。（記者 李靜）