資料顯示，大寶的前身是北京三露廠，1990年曾陷入經(jīng)營(yíng)困境，直到同年推出了SOD蜜系列產(chǎn)品，才實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，市場(chǎng)份額一度高達(dá)15.76%，曾連續(xù)8年獲得全國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)量第一名。

　　然而，近幾年又生突變。

　　“客觀上講，大寶近幾年的發(fā)展趨于停滯不前，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)始終在七八億元附近徘徊，在整個(gè)中國(guó)化妝品市場(chǎng)份額中，目前僅占1%。”中國(guó)香料香精化妝品協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳少軍表示。

　　“日化行業(yè)的成本已上升了40%至50%”，廣州日化商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)余雪玲告訴記者。

　　由于油價(jià)不斷上漲，本土化妝品行業(yè)也同樣面臨不小的原料成本壓力。

　　去年大寶曾有過(guò)一次5%的價(jià)格上調(diào)，影響了部分銷(xiāo)售。此外，“由于大寶走三級(jí)批發(fā)市場(chǎng)，按照大寶的說(shuō)法，假品泛濫幾乎達(dá)到了1：1”，陳少軍稱(chēng)這給了經(jīng)銷(xiāo)商串貨、造假很大的空間。

　　知情人士稱(chēng)，“發(fā)展停滯，成本上升，大寶開(kāi)始尋求外力的幫助。”

　　去年2月27日，大寶在北京產(chǎn)權(quán)交易所正式掛牌，作價(jià)23億元人民幣轉(zhuǎn)讓其100%股權(quán)。

　　其中包括支付的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款不得低于掛牌價(jià)，且必須一次性以現(xiàn)金支付。

　　對(duì)于當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)讓原因，大寶方至今沒(méi)有正面回復(fù)。

　　不過(guò)，此前大寶化妝品有限公司辦公室主任王文兵曾明確表示，“大寶方面不是賣(mài)廠，不會(huì)放棄大寶這個(gè)品牌。”

　　商務(wù)部曾多次開(kāi)聽(tīng)證會(huì)論證

　　據(jù)當(dāng)時(shí)掛牌公告顯示，經(jīng)審計(jì)，大寶的資產(chǎn)總額為6.45億元，凈資產(chǎn)為4.59億元，2006年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為6.76億元，凈利潤(rùn)為4100萬(wàn)元。

　　由于大寶掛牌價(jià)23億元是經(jīng)審計(jì)后凈資產(chǎn)4.59億元的5倍，當(dāng)時(shí)曾傳出雙方對(duì)此有爭(zhēng)議，致使大寶轉(zhuǎn)讓一事未獲相關(guān)部門(mén)的審批通過(guò)。“當(dāng)時(shí)，內(nèi)資企業(yè)也想做救世主，可誰(shuí)也拿不出那23億。”

　　去年3月26日，大寶的掛牌如期撤下。上周，記者得到證實(shí)，強(qiáng)生收購(gòu)大寶的價(jià)格為23億元人民幣。

　　對(duì)于強(qiáng)生是否已支付、何時(shí)支付了這23億元，強(qiáng)生方面表示“對(duì)于交易細(xì)節(jié)不予披露。”

　　不過(guò)業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，由于1年多來(lái)，人民幣兌美元匯率已從1：8變?yōu)?：6.9，如果摘牌日強(qiáng)生方就支付了用美元兌換的人民幣現(xiàn)金，那么強(qiáng)生就充分享受了人民幣升值的“好處”。但收購(gòu)雙方都對(duì)交易細(xì)節(jié)拒絕透露。

　　據(jù)知情人士透露，強(qiáng)生收購(gòu)大寶案商務(wù)部前后至少召開(kāi)了4次會(huì)議，就民族品牌的延續(xù)和發(fā)展，是否會(huì)構(gòu)成市場(chǎng)壟斷等問(wèn)題曾請(qǐng)多方專(zhuān)家來(lái)論證。

　　最終，在強(qiáng)生對(duì)外宣布成功收購(gòu)大寶前的半個(gè)月正式“放行”。

　　23億收購(gòu)款多為員工安置費(fèi)用

　　此前，去年8月底，有關(guān)大寶被收購(gòu)后員工去留的傳言頗多，“員工安置”問(wèn)題成為收購(gòu)案的焦點(diǎn)之一。

　　大寶是北京市先進(jìn)福利企業(yè)，目前近1200人的員工中，有1/3為殘疾員工。“大寶有一個(gè)特點(diǎn)，殘疾員工沒(méi)有下崗的，這也是大寶發(fā)展比較艱難的原因之一。”知情者說(shuō)。

　　在強(qiáng)生宣布成功收購(gòu)大寶的當(dāng)天，強(qiáng)生方面就表示收購(gòu)之后的大寶員工依然是原大寶母公司——北京三露廠的雇員，繼續(xù)服務(wù)于大寶品牌，其作為國(guó)有企業(yè)員工的權(quán)利和福利將被完整保留，而這次收購(gòu)亦得到了大寶職工代表大會(huì)的全票通過(guò)。

　　強(qiáng)生(中國(guó))有限公司公關(guān)經(jīng)理何焰解釋稱(chēng)，“部分服務(wù)于大寶品牌的員工將有機(jī)會(huì)獲得在新大寶長(zhǎng)期工作的職位，沒(méi)有獲得新公司工作職位或者不接受新公司工作職位的員工將繼續(xù)作為三露廠的員工，獲得三露廠的雇用。”

　　近日，記者獲得相關(guān)細(xì)節(jié)，“大寶采取勞務(wù)輸出的方式，3年之內(nèi)不能解雇員工。如果被解雇，可以回三露廠，繼續(xù)養(yǎng)著”。陳少軍說(shuō)，“這一點(diǎn)強(qiáng)生作出了很大的承諾，23個(gè)億中很大一部分都是安置員工用的。”但具體比例多少，強(qiáng)生沒(méi)有透露。

　　記者注意到，強(qiáng)生在回復(fù)特殊員工問(wèn)題時(shí)，曾兩次用到“基于信條的承諾”，表示：“對(duì)于合格的人必須給予平等的聘用、發(fā)展和升遷的機(jī)會(huì)。”

　　據(jù)知情人透露，曾在危機(jī)時(shí)挽救大寶的大寶化妝品有限公司總經(jīng)理杜斌，“轉(zhuǎn)讓交接完成后，將離職高就他處。”但截至記者發(fā)稿，大寶的高層并沒(méi)變化。

　　“新大寶”可繼續(xù)享受稅收優(yōu)惠

　　由于大寶的特殊身份———福利企業(yè)，一直在國(guó)家稅收方面享有一定的優(yōu)惠政策。

　　強(qiáng)生收購(gòu)大寶以后，大寶由福利企業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)生(中國(guó))有限公司的全資子公司，新公司是否還享有國(guó)家的稅收優(yōu)惠？對(duì)此強(qiáng)生方面的回復(fù)是“我們不對(duì)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)做披露”。

　　8月1日，記者了解到，“新公司依然可享受稅收優(yōu)惠。”亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)稅務(wù)局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，他們已接到強(qiáng)生收購(gòu)大寶的通知。

　　據(jù)其介紹，今年1月實(shí)施的新企業(yè)所得稅法中，國(guó)家促進(jìn)殘疾人就業(yè)“是按照企業(yè)安置的殘疾人員工人口減免稅收。”對(duì)于所有的企業(yè)都是一樣的待遇。“企業(yè)安置殘疾人員及國(guó)家鼓勵(lì)安置的其他就業(yè)人員所支付的工資，可以在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)加計(jì)扣除。”

　　該負(fù)責(zé)人說(shuō)，“以前的規(guī)定是企業(yè)內(nèi)雇用殘疾人達(dá)到25%，企業(yè)所得稅全免。”

　　大寶品牌能否延續(xù)“誰(shuí)也說(shuō)不好”

　　強(qiáng)生收購(gòu)大寶后雖然宣布計(jì)劃并保留大寶品牌，但消費(fèi)者下意識(shí)的第一反應(yīng)還是“排斥”。

　　業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，之前眾多事實(shí)證明了外資收購(gòu)國(guó)內(nèi)日化品牌的成功案列太少，“大多數(shù)國(guó)內(nèi)民族品牌在收購(gòu)后不是被外資同類(lèi)品牌所取代，就是被‘雪藏’，最后淡出人們視野”。

　　大寶未來(lái)命運(yùn)如何？相關(guān)人士多表示：“現(xiàn)在誰(shuí)也說(shuō)不好”。對(duì)此，何焰表示：經(jīng)過(guò)此次交易將會(huì)使強(qiáng)生(中國(guó))有限公司和大寶變得更加強(qiáng)大。”

　　但對(duì)于之后準(zhǔn)備給大寶多大的推廣力度，以及收購(gòu)后大寶產(chǎn)品是否漲價(jià)？強(qiáng)生方面都沒(méi)有回復(fù)。

　　業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，大寶缺少的是資金、技術(shù)和管理理念，強(qiáng)生是出于補(bǔ)足產(chǎn)品線的考慮，看好的是大寶的品牌和渠道。“低端化妝品是很容易研發(fā)的，但培育一個(gè)成熟的終端卻很花時(shí)間，收購(gòu)大寶無(wú)疑走了捷徑。”企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家秦合舫表示。陳少軍也認(rèn)為，強(qiáng)生應(yīng)是在原有渠道上鞏固，然后進(jìn)行品牌提升，但是否能做好還真不好說(shuō)。“整合至少需要一兩年時(shí)間。”(記者 范旭光)