中新網(wǎng)12月25日電 國防科工委體制改革司司長吳風(fēng)來在今天出版的《中國證券報》上撰文，對軍工企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的相關(guān)問題做了權(quán)威闡述。

　　這篇《積極穩(wěn)妥推進軍工企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革》文章中說，十一屆三中全會以來，軍工企業(yè)的改革經(jīng)歷了以軍轉(zhuǎn)民為主要標(biāo)志的適應(yīng)性調(diào)整階段和“十五”期間的結(jié)構(gòu)性調(diào)整階段后，軍工企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)以及軍工能力結(jié)構(gòu)等進一步優(yōu)化，自主創(chuàng)新能力逐步提升，經(jīng)濟規(guī)模和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。但與此同時，軍工企業(yè)改革在推進產(chǎn)權(quán)制度改革方面仍滯后于全國國有企業(yè)。截至2006年底，只有22.5%的軍工企業(yè)在改制后真正實現(xiàn)了投資主體多元化，遠遠低于全國65%的國有企業(yè)已實施股份制改造的水平。絕大多數(shù)軍工企業(yè)依然保持國有獨資，體制不順、機制不活的矛盾日益顯現(xiàn)。

　　文章稱，從國外軍事工業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗可以看出，不斷推動企業(yè)進入市場參與競爭，借助資本市場加速擴張是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。如何使多年來國家投資建設(shè)形成的技術(shù)和能力得到很好的利用和釋放，如何引入市場化機制推進軍民結(jié)合、寓軍于民，是軍工經(jīng)濟發(fā)展面臨的新問題。為此，我們對軍工企業(yè)改革進行了不斷地探索和嘗試：

　　一是政府層面加快和逐步完善制度建設(shè)，先后出臺了《關(guān)于大力推進國防科技工業(yè)民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于非公有制經(jīng)濟參與國防科技工業(yè)建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于國防科技工業(yè)投資體制改革的若干意見》、《關(guān)于推進軍工企業(yè)股份制改造的指導(dǎo)意見》等政策性文件，引起了國內(nèi)外的廣泛關(guān)注。這一系列政策措施的出臺，標(biāo)志著國防科技工業(yè)改革進入了一個嶄新的歷史階段，對構(gòu)建寓軍于民的國防科技工業(yè)新體制必將產(chǎn)生深遠的影響。

　　二是企業(yè)層面股份制改造的時機基本成熟。去年年底以來，各軍工集團公司和軍工企業(yè)采取股份制改造、重組、上市等一系列措施，深化改革謀發(fā)展的步伐明顯加快。2007年，有18家上市公司申請定向增發(fā)，10家企業(yè)申請首次公開發(fā)行上市，計劃募集資金總額已遠遠超過歷年募集資金的總和。

　　今年以來的軍工企業(yè)股份制改造上市具有幾個明顯的特點：第一，涉及資產(chǎn)規(guī)模大、質(zhì)量優(yōu)、募集資金量大。如船舶工業(yè)集團公司利用滬東重機增發(fā)，重組外高橋船廠、澄西船廠和馬尾船廠，注入凈資產(chǎn)90多億元；中船重工、南方汽車等IPO項目擬募集資金分別達70億元和50億元。第二，上市資產(chǎn)由原來的以民品為主，逐步向軍民結(jié)合、軍民并重轉(zhuǎn)變。募集資金主要用于提升軍民兩用產(chǎn)品研發(fā)能力，如軍民用飛機、軍民用發(fā)動機、軍民用船用配套、軍民用微電機、軍民用接插件等上市，在大幅提升上市公司盈利能力的同時，也促進了軍民良性互動格局的形成。第三，以資本為手段、通過市場化運作推進專業(yè)化重組的格局初步形成。如火箭股份重組7家企業(yè)，航天電器重組國內(nèi)4家民用微電機企事業(yè)單位等，改變了原來行政性“拉郎配”的重組模式。以上都說明了集團公司和軍工企業(yè)對加快股份制改造、重組、上市的認識大大提高。從發(fā)展趨勢看，資本市場將成為軍工企業(yè)和軍工集團公司重要的融資平臺。從實際操作情況看，積極推進軍工企業(yè)股份制改造、上市工作，得到了資本市場的認可。

　　應(yīng)該說，軍工企業(yè)進一步深化改革的時機已經(jīng)基本成熟，推進軍工企業(yè)股份制改造重組和上市是轉(zhuǎn)變軍工經(jīng)濟發(fā)展方式、構(gòu)建寓軍于民新體制的重要舉措。《軍工企業(yè)股份制改革實施暫行辦法》(以下簡稱《實施辦法》)規(guī)范性文件的適時出臺，標(biāo)志著軍工企業(yè)改制由過去的試點階段開始進入全面推進階段，必將進一步打破軍民結(jié)合的制度瓶頸，表明了政府積極推進軍工企業(yè)走市場化道路的思路。

　　鼓勵軍品資產(chǎn)上市

　　《實施辦法》從改制類型、改制要求、審批程序、安全保密、監(jiān)督管理等方面對軍工企業(yè)股份制改造做出了較為詳細的規(guī)定，體現(xiàn)了新的改革思路，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(一)以制度創(chuàng)新為主線。除國有獨資以外的軍工企業(yè)，鼓勵、支持境內(nèi)外各類資本，按照對不同類型軍工企業(yè)的要求，參與其改制。《實施辦法》中明確，國有控股的境內(nèi)上市公司可以對國有控股的軍工企業(yè)實施整體或部分收購、重組。就是說，絕大部分軍工企業(yè)都可以在資本市場融資，并且軍工企業(yè)改制、上市的資產(chǎn)，不再僅限于主輔分離、軍民品分立后的民品資產(chǎn)，而是鼓勵軍民結(jié)合的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進入資本市場，鼓勵整體上市，提高盈利能力，解決軍品資產(chǎn)長期置于制度“孤島”的問題。

　　(二)提出新的改制形式。《實施辦法》明確，所有的軍工企業(yè)都應(yīng)該改制，依據(jù)企業(yè)對國家安全的影響程度，按照國有獨資(或國有全資)、國有絕對控股、國有相對控股、國有參股等四種類型實施改制。就是說，除國有獨資(或國有全資)企業(yè)實施公司制改造外，其他軍工企業(yè)均應(yīng)實施股份制改造，通過股份制改造，使軍工經(jīng)濟逐步發(fā)展成為以公有制為主體、多種經(jīng)濟形式共同發(fā)展的混合所有制經(jīng)濟。

　　(三)鼓勵非公經(jīng)濟參與。以往軍工企業(yè)幾乎全部都是政策性改制，國有獨資或國有全資占絕大多數(shù)，尚未真正解決一股獨大的問題。目前軍工企業(yè)真正實現(xiàn)投資主體多元化的比例還較低，要真正激發(fā)軍工企業(yè)活力，要鼓勵多種經(jīng)濟成分參與到國防建設(shè)中來，促進投資主體多元化，充分發(fā)揮全社會各種資源的作用，共同推進軍民產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。《實施辦法》鼓勵境內(nèi)資本及有條件地允許外資參與軍工企業(yè)改制，并保護各類投資主體的合法權(quán)益。就是說，在打通軍工企業(yè)進入資本市場的政策瓶頸的同時，也打破了非公經(jīng)濟投資軍工企業(yè)的政策障礙。

　　(四)探索有效監(jiān)管模式。《實施辦法》對軍工企業(yè)改制過程中及改制后的監(jiān)管內(nèi)容和監(jiān)管形式都做出了規(guī)定。由于軍工企業(yè)改制關(guān)系到國家安全，與一般企業(yè)改制上市不同，我們要求改制企業(yè)的控股股東、實際控制人應(yīng)及時、定期向國防科工委報告涉及軍品的重大事項，改制后仍然承制軍品的企業(yè)應(yīng)在公司章程中設(shè)立特別條款，以確保國家任務(wù)完成和國家秘密安全。與此同時，對安全保密工作的組織管理，董監(jiān)事和高管人員的保密審查及上市公司信息披露等都做出了相應(yīng)的規(guī)定。今后，還將進一步出臺涉及軍品業(yè)務(wù)的中介機構(gòu)名錄，使其在管理規(guī)范的前提下，有更多機會參與軍工企業(yè)改制服務(wù)。這也是對進一步轉(zhuǎn)變政府職能和加強監(jiān)管的有益探索。

　　(五)推進方式發(fā)生變化。以往的軍工企業(yè)改制，行政色彩濃厚。《實施辦法》的出臺，就是希望更多地運用市場的手段，充分發(fā)揮市場對資源配置的基礎(chǔ)性作用，這對于減少重復(fù)建設(shè)、提高資金使用效率、加快軍民兩用產(chǎn)業(yè)發(fā)展都將起到積極的作用。下一步的軍工企業(yè)改制工作，政府的主要職能是營造一個良好的改革環(huán)境，通過政策來引導(dǎo)軍工企業(yè)改革的方向，通過監(jiān)管來規(guī)范企業(yè)的改制行為和保證國家對軍工能力的控制力。推進軍工企業(yè)改制上市，主要是靠其自身科學(xué)發(fā)展的實際需要，靠其自身深化改革的主動性。