“我從1994年‘下海’到現(xiàn)在，就做了一件事——‘紅高粱’。”喬贏向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》暢言半生浮沉。

　　那是2009年1月11日，鄭州街頭寒風(fēng)凜冽，這個(gè)已“知天命”的“儒商”依然意氣風(fēng)發(fā)，盡管屬于他的“挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞”、“國內(nèi)外200余家媒體關(guān)注”的那段“歷史”已漸行漸遠(yuǎn)。

　　“我們的第二家紅高粱快餐店最近已在鄭州市經(jīng)三路繁華地帶開張，另外四家門店正在籌備。”喬贏告訴記者，這是“紅高粱”的二次創(chuàng)業(yè)。

　　“重整舊河山”

　　喬贏缺少的是資本。

　　1996年，喬贏在鄭州創(chuàng)建“紅高粱”快餐店初戰(zhàn)告捷。其后，他放言“挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞”，“2000年要在全世界開連鎖店2萬家，70%在國內(nèi)，30%在國外”，并布陣北京王府井，在“麥當(dāng)勞”旁邊扎下營盤……

　　但是，急于擴(kuò)張版圖的喬贏很快便感受到了資本之困。為實(shí)現(xiàn)其“戰(zhàn)略目標(biāo)”，喬贏開始非法集資。2000年10月，83名利益受損的出資人聯(lián)名上書公安機(jī)關(guān)，喬贏獲罪入獄，“紅高粱”基業(yè)轟然倒塌。

　　喬贏不缺少的是“故事”。

　　自當(dāng)年因“挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞”引得國內(nèi)外200余家媒體爆炒始，這位“儒商”從來沒有在媒體的視線里消失過。2003年4月，提前獲釋、仍擁有“紅高粱”品牌的的喬贏決定再種“紅高粱”，未果。

　　2004年年初，圍繞喬贏的“東山再起”，坊間又傳出了美國ADM集團(tuán)亞洲公司聯(lián)合河南雙匯集團(tuán)，計(jì)劃一年內(nèi)投資2000萬元啟動(dòng)“紅高粱”的故事。2005年3月, 上述計(jì)劃剛剛被當(dāng)事人矢口否認(rèn)，喬贏又推出了“紅高粱”子品牌“喬士燴面”，但之后不久，鄭州三家加盟店均因經(jīng)營效果不好倒閉，“紅高粱”公司還被加盟商訴諸法院。

　　當(dāng)年6月，上述波瀾未息，認(rèn)定喬贏乃“虎將”、號(hào)稱擁有億元資產(chǎn)的河南三農(nóng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)有限公司又入主“紅高粱”，最后竟黯然出局。2007年2月，喬贏又?jǐn)y手眾誠科技和嘉富誠國際資本有限公司高調(diào)宣布，“紅高粱”進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)快餐——“康酷食速”由此浮出水面，但僅僅四個(gè)月后，“康酷食速”亦關(guān)門大吉。

　　“這條路不好走。”喬贏坦露心境，“從開始創(chuàng)業(yè)做‘紅高粱’，我不知道能不能做成，但是我知道，我必須有抗風(fēng)險(xiǎn)能力、必需有堅(jiān)定的信心和承受磨難的能力。”

　　喬贏就這樣行進(jìn)在“屢戰(zhàn)屢敗”與“屢敗屢戰(zhàn)”之間，而其故事里的角色也在不停地轉(zhuǎn)換。2008年8月，北京鑫華投資有限公司和河南阿慶嫂集團(tuán)又與之結(jié)盟，“紅高粱”生機(jī)再次萌現(xiàn)。

　　“目前，已到資金有六七百萬元。”喬贏稱，投資方一期將投資3000萬元力挺“紅高粱”東山再起。據(jù)喬贏介紹，此番開業(yè)的紅高粱“綜合了快餐和茶餐廳兩種特征”，“準(zhǔn)備的品種有上百種，開業(yè)推出36種……既有各種米、面、湯和菜類，也有傳統(tǒng)小吃如紅薯泥等，還有新研發(fā)的南瓜沙、各類花茶、冰點(diǎn)等等”。

　　不過，對(duì)于“紅高粱”目前的運(yùn)營態(tài)勢(shì)，喬贏則避實(shí)就虛，只稱“還好”。

　　“我們正在按計(jì)劃穩(wěn)步有序地推進(jìn)。”喬贏說，“紅高粱”將為消費(fèi)者“帶去快樂的心情和健康的飲食”。

　　“中式快餐”夢(mèng)想

　　喬贏愿意暢談的，是他的中式快餐“復(fù)興”。

　　“中餐快餐化是一個(gè)方向，但現(xiàn)在還沒有一個(gè)真正的中式快餐知名品牌。而中式快餐又是最有可能誕生世界品牌的領(lǐng)域之一，這也是我及許多企業(yè)家始終專注于中式快餐業(yè)的最大理由。”喬贏說。

　　喬贏原為大學(xué)講師，談及當(dāng)初“下海”的淵源，他坦言是其在講企業(yè)案例“麥當(dāng)勞”時(shí)，有同學(xué)問及中國的餐飲文化如此豐富，何以沒有自己的快餐巨頭——這便是“紅高粱”萌芽的土壤。

　　“思考后發(fā)現(xiàn)，這里潛藏一個(gè)巨大的商機(jī)。”喬贏激情洋溢，“隨著工業(yè)化和城市化的發(fā)展，以及新的生活方式的改變，快餐業(yè)必將繁榮。”

　　自此，喬贏與“紅高粱”結(jié)下了不解之緣，并為之夢(mèng)想而生——這位15歲參軍入伍，19歲被選送至解放軍坦克學(xué)院、南京大學(xué)學(xué)習(xí)，26歲出任解放軍信息工程學(xué)院講師的“紅高粱”CEO，現(xiàn)在時(shí)常掛在嘴邊的一話句話是“認(rèn)準(zhǔn)了的事情一定要去做”。

　　“我從小就有股韌勁。六七歲時(shí)，喜歡音樂，家里沒條件，通過一切途徑還是搞到了一把二胡；十歲的時(shí)候，有個(gè)文工團(tuán)到我們老家河南許昌演出，我一大早就去看他們排練，堅(jiān)持了三天，直到師傅收我為徒。”喬贏說。

　　不過，為“紅高粱”前景擔(dān)憂者也不乏其人。

　　“快餐的內(nèi)涵是方便，而中國的餐飲講究色香味俱全，講究烹調(diào)的藝術(shù)，做起來很難。”河南省餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)一位人士坦言，“燴面更是‘跳不出碗，走不出店’，很難像‘麥當(dāng)勞’一樣方便。”

　　“中式快餐的短板，緣自兩個(gè)難以破解的命門，一是產(chǎn)品難以標(biāo)準(zhǔn)化，二是缺乏王者一統(tǒng)天下，當(dāng)前還處于諸侯紛爭的階段。”上述人士坦言，中式快餐發(fā)展尚面臨諸多考驗(yàn)。

　　是炒作還是創(chuàng)業(yè)

　　在以成敗論英雄的視野里，喬贏身負(fù)“悲情”、“娛樂”乃至“商業(yè)騙子”等諸多色彩。

　　“他是一個(gè)典型的狂妄的理想主義者，所謂的中式快餐之夢(mèng)，說白了，是一個(gè)帶有新聞色彩的符號(hào)而已。”河南省商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所的一位不愿具名的人士表示，“所謂的高舉民族大旗的民族情結(jié)，也僅僅是一種博取噱頭的手段。”

　　“他是一個(gè)游離于社會(huì)邊緣的人，無論成敗都是不甘寂寞，因?yàn)闃O具炒作天賦，且善于制造‘賣點(diǎn)’，使其具有一定的商業(yè)價(jià)值成分。”一位多年關(guān)注喬贏的河南商界人士如此解讀喬贏的“不甘落寞”，“喬贏和紅高粱的意義在于其商業(yè)品牌價(jià)值。一些投資者的真實(shí)動(dòng)機(jī)，不少是在利用其知名度進(jìn)行炒作，而喬贏則從中延續(xù)了他的中式快餐夢(mèng)想。”

　　對(duì)于外界的議論紛紛，喬贏則不以為然，認(rèn)為這些磨難“恰恰是一筆財(cái)富”。

　　“一個(gè)人的心態(tài)很重要，擁有了很多財(cái)富和幸福無需亢奮，遇到挫折也不用氣餒。”喬贏說，“當(dāng)然，有的時(shí)候遇到特別困難又不被理解的時(shí)候，我也會(huì)沮喪，甚至想放棄，也會(huì)覺得如果一直在大學(xué)當(dāng)老師平平淡淡多好，但這種念頭在我腦海里只是一閃而過。”

　　喬贏以為然的是“資本對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性”。“任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)頭企業(yè)，背后都蘊(yùn)藏著實(shí)力雄厚的金融資本支持，缺少資本的支持，企業(yè)很難生存。”喬贏顯然還沒有忘記以往的教訓(xùn)，“這次取得風(fēng)險(xiǎn)投資的支持，我會(huì)更加科學(xué)、合理地運(yùn)用好資金。”

　　事實(shí)上，喬贏的夢(mèng)想也有現(xiàn)實(shí)的依托——縱觀國內(nèi)餐飲時(shí)局，“真功夫”、“大娘水餃”、“永和豆?jié){”等大批中式快餐企業(yè)正如過江之鯽，“挑戰(zhàn)洋快餐”。而洋快餐也紛紛揮師中式快餐領(lǐng)域——2008年3月3日，美國百勝餐飲集團(tuán)的中式快餐品牌“東方既白”已在北京首都機(jī)場(chǎng)落戶……

　　“未來還是個(gè)未知數(shù)，只能邊探索邊發(fā)展。”如今的喬贏，已少了當(dāng)年“挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞”的那份恣意汪洋。

　　浮塵半生，恍若煙云，外人眼中的“快餐狂人”喬贏，對(duì)于得與失一定有著不同于常人的感受和品味。(記者 王勇)