柳傳志

　　聯想集團董事局主席

　　2月5日公布的三季度業績顯示，金融危機對聯想造成了非常大的沖擊。因為在并購IBM個人電腦業務后，聯想的國際客戶主要都是大型商業客戶，在金融危機發生后，他們首先削減了IT成本。

　　不過，我們不能因此否定聯想的國際化戰略。聯想收購IBM個人電腦業務取得了初步成功。首先，我們買回的ThinkPad子品牌，在擺脫IBM母品牌的前提下，基本站住了陣腳。其次，國際研發隊伍和專利技術，與中國團隊很好地結合在一起，不斷地在開發新的品牌和產品。更重要的是，買回了一個國際公司的治理架構，我們現在有一個非常有效的董事會，也建起了一個非常好的國際化管理團隊。

　　但在目前，我們將給予中國業務特別的關注，因為它是我們全球業務和成長戰略的基石。在國際經濟困難時期，把中國以及印度、俄羅斯、巴西等新興市場這些“根據地”的地盤站得更穩，“天氣”一轉暖立刻就能大規模地向發達國家市場進軍。

　　今后，我們的業務架構還將有所調整，要加大消費類產品和業務，加大對新興市場開拓的力度。

　　聯想的目標是辦成一家偉大的國際公司。要承擔得起“偉大”這兩個字，聯想應該對行業有所貢獻，對技術發展有所貢獻，要有相當大的規模、持續的利潤增長、給股東好的回報、給員工很好的平臺和物質激勵，當然更要對得起整個社會。今天的聯想離“偉大”還很遠，希望早日實現這一目標。(記者 王政采訪整理)