中新網杭州9月24日電 題 西子湖畔再見步鑫生

　　中新社記者 嚴格 見習記者 古其錚

　　經歷過上世紀八十年代改革開放之初風起云涌的人們，也許應該記得步鑫生。這位當年的海鹽襯衫總廠的廠長，因率先在企業打破鐵飯碗、鐵工資名動全國，時任中共中央總書記的胡耀邦批示號召全國學習，外報評論步鑫生是中國改革的象征。但一九八八年因企業陷入困境他黯然出局，從此遠離人們的視線。

　　時隔二十年，在杭州西子湖畔，九月二十三日記者在杭州西子湖畔再次見到步鑫生，76歲的步依然激情四溢，記憶力驚人。

　　初探企業改革

　　步鑫生回憶在改革開放之初企業最大的問題就是"大鍋飯"。多做的不多拿一分,少做的不少拿一分;從1979年起,海鹽襯衫總廠作出了一項規定，實超實獎，實欠實賠，上不封頂，下不包底。農村搞聯產承包責任制，他就在車間里搞聯產計酬制，做多少襯衫，就拿多少工錢，做壞一件襯衫要賠兩件。

　　他還突破了企業沒有招待費的限制，“大客戶大招待，小客戶小招待，不做生意也要招待，這次不談生意下次在來么，也要招待。我覺得這招待費比我們供銷員滿世界找客戶的差旅費要劃算的多。”而招待費的來源則是處理襯衫廢料所得。

　　在當時海鹽縣縣委書記只有一輛吉普車的時候，為了提高效率步鑫生就從上海租了一輛皇冠小轎車接送客戶，同時還制定廠歌廠旗廠服，“當時很多人就說，光聽說有國歌國旗，海鹽一個小小的襯衫廠，搞什么廠歌廠旗，想造反了？”事隔幾十年步鑫生哈哈大笑。

　　在計劃經濟年代，步鑫生的做法無疑引起了巨大的爭議。

　　一時間成為改革的象征

　　1983年11月6日，時任中共中央總書記的胡耀邦對新華社內參刊登的《一個有獨創精神的廠長——步鑫生》一文批示：海鹽襯衫總廠廠長步鑫生解放思想、大膽改革，努力創新的精神值得提倡。對于那些工作松松垮垮，長期安于當外行，做一天和尚撞一天鐘的企業領導干部來講，步鑫生的經驗應當是一帖治病的良藥，使他們從中受到教育。第二天，人民日報全文發表此文并把胡耀邦的批示作為編者按配發。

　　當時外電報道步鑫生成了中國改革的象征，密切關注市場，賺取高額利潤，解雇不稱職工人，同時也指出與資本主義最大的差別，“絕大部分利潤歸國家。”

　　此后， “步鑫生熱”平地而起，小小海鹽來了很多外地人，記者來采訪，企業家取經，還有很多地方請他做改革報告，甚至部隊也請他談軍隊改革，“我說這個不行，我部隊里都沒進去過呢！怎么好談軍隊改革。”而對方一位軍長說你們企業在搞改革，我們部隊也要改革，改革都是相通的，結果不管三七二十一一下子把步拉到部隊。“我騎虎難下只能說工廠發展不在于人多，關鍵在于技術設備要先進。部隊呢，也不在于人多，要武器先進，要現代化設備。”

　　后來有關部門專門下了文件，師級以上的干部由我專門接待，其他由省里和縣里專門設立接待站，大家集體聽錄音。“這也得罪了很多人。”步鑫生事后分析。

　　一人沉浮 千人評說

　　1984年步鑫生如日中天之際，海鹽襯衫總廠開始上馬西裝項目，“開始我不愿意搞，襯衫和西裝畢竟不一樣啊。”步鑫生告訴記者，迫于上級主管部門的壓力，他把年產6萬套規模計劃送到省里時，一位主管廳長看后表示，步鑫生是全國模范，要做就做最大的，最后6萬套變成30萬套，三年以后年產量80萬套，而18萬美元的預算也變成了80萬美元。

　　但1986年項目建成的時候西裝市場急劇萎縮，同時國家出臺宏觀調控，財政緊縮。鋼材漲價，水泥漲價，投資成本激增，當時海鹽襯衫總廠年利稅最高不過一百多萬，而西裝貸款利息就要四十多萬，“等于靠我原來的襯衫去補西裝的窟窿，小馬拉大車怎么拉得動。”步鑫生認為海鹽襯衫總廠由此轉折，效益急劇下滑。

　　1988年1月16日，步鑫生被免職。

　　原來寫《一個有獨創精神的廠長——步鑫生》的記者這時撰寫了《粗暴專橫、諱疾忌醫。步鑫生被免職。債臺高筑的海鹽襯衫總廠正招聘經營者》一文，“步鑫生在成績、榮譽面前不能自持，驕傲自滿、粗暴專橫，特別是不重視學習黨的方針政策，現代化管理知識貧乏，導致企業管理紊亂，虧損嚴重，資不抵債”。

　　對此，二十年后的步鑫生還是憤憤不平，他認為西裝項目的上馬是海鹽襯衫總廠最后衰落的直接原因，而這個項目也是長官意志，并非他這個廠長的初衷，而且層層加碼，最后要搞成中國最大的西裝廠，“我最大的責任就是沒有頂住壓力去搞西裝。”

　　步鑫生的落馬在當時社會上引起了軒然大波，人民日報記者高海浩撰寫《一人沉浮，千夫評說——步鑫生被免職后的種種議論》一文，就步鑫生被新聞界捧紅、又被棒殺這一現象出發，提出對企業家要寬容，要允許失敗，并首次對新聞界自身，提出了反思，該稿后獲得全國新聞獎一等獎。

　　二十年后，高海浩已經成為浙江日報社長，他回憶步被免職后在企業界引起了較大的反響，萬向魯冠球曾經說，如果改革只能成功不能允許失敗，這怎么干，誰還敢探索？

　　在時任嘉興市委書記的莊洪澤看來，步鑫生有缺點，但他當年推行的一些改革措施今天看來還是先進可行的，后來的失敗完全歸結于他個人也是有失公允的。

　　而著名經濟學家厲以寧則在理論層面揭示了步鑫生的失敗，他認為市場化企業的成長，必須建立在產權清晰的前提下，否則，即便是一個天才型的企業家仍然難有作為。

　　他鄉再創業 上海度晚年

　　在免職的消息宣布幾十天后，步鑫生就離開家鄉，在上海身無分文的步收到了魯冠球的兩次匯款，一共500元。“在我最困難的時候，是在魯冠球和其他企業家朋友的幫了我”，他對此至今心存感激。

　　步鑫生曾經對魯冠球坦言，“咱們是靠辦廠子吃飯的，離了這一點，真的一錢不值。”魯冠球后來說，這句話如刀削斧鑿，深深刻在了他的潛意識中。此后兩年多，魯冠球按月給步鑫生寄去500元的生活費。

　　他隨后北上，先在北京承包一家虧損的服裝廠，創辦了“金寶路”襯衣，后又接受虧損狀態中的遼寧盤錦服裝廠推出“阿波羅”襯衣。 1993年，到秦皇島創辦步鑫生制衣公司。步鑫生最后一次出現在公開場合上，是1998年11月，他以步鑫生集團有限公司總裁的身份去馬來西亞的吉隆坡參加了亞太經濟合作會議的工商界高峰會。

　　2001年9月4日步鑫生因患腫瘤切除了腎臟、脾臟。出院后，決心淡出江湖，定居上海。“我不愿再回海鹽住，那是我的傷心之地。”

　　2008年7月，步鑫生榮獲“中國企業改革紀念章”，“拒之不敬，受之有愧。”他告訴記者。

　　被譽為國企常青樹的青春寶馮根生當年也曾經到步那里取經，“步鑫生他們在30年改革開放中最大的作用就是告訴后來者，這里有地雷，那里有漩渦，繞過去，這就是步鑫生的貢獻。”他如此評價步鑫生。

　　步鑫生定居上海之后，生活無憂，每天讀書看報，偶爾出門會友，“我現在有個愿望，就是什么時候能到江西共青城看看耀邦同志。”(完)