中國銀監會主席劉明康今天上午在2009陸家嘴論壇上表示，中國的金融機構特別是上海的金融機構，既要注重加強危機的應對，最大限度地降低危機對我們的影響，更要學會“危”中求“機”，與時俱進地實施簡約化戰略，混業經營基本沒有成功的例子。

　　所謂簡約化，就是在系統理論的指導下，利用科學的方法，將經營管理的主要目標以外的枝節因素、非核心的業務、非標準的流程盡可能地剔除，使復雜的問題簡單化，使簡單的問題條理化，從而簡化管理環境，優化工作流程，提高工作效率，創造更大的效益。金融簡約化戰略是現代金融機構發展的新趨勢，實質上是基于現代信息技術、網絡化基礎上，使我們金融企業管理行為更加具有科學形態的一種簡潔化、標準化。

　　劉明康引用美國大思想家愛默生的話，“能夠簡單便是偉大”。他說，這次國際金融危機的重要教訓之一，就是過于復雜的金融衍生產品、過于繁雜的定價評級模型和過于龐大的金融機構以及衍生的管道公司、平臺公司，導致了大家對于風險的判斷出現了重大的偏差，也撬動了金融審慎經營和風險管理的根基。隨著危機的不斷深化和嚴重后果的不斷顯現，人們開始出現重視簡約化的經營發展方向。

　　劉明康表示，推進簡約化的發展戰略，主要要抓住三個重點：

　　- 組織機構小型化。組織機構的發展要考慮成本和風險的因素，最終由經營效益來決定，而不能迷信“大而不倒”的神話，不能一味追求規模，不能盲目搞機構的擴張，特別是不能通過放松風險控制和放大杠桿率而迅速做大規模，這就形成了泡沫，泡沫是不可能長久的，這樣基礎上培育出來的金融機構是不能長治久安的。有時候“小的才是美好的”。

　　- 經營模式簡潔化。國際金融危機教訓說明，過于復雜的金融模式大大增加了風險管理的實際難度，一旦失控，就會釀成不可預測的后果。任何經營模式都必須和風險管控的能力相適應，從國內外金融實踐看，混業經營也基本沒有成功的例子。保持經營流程和管理手段的簡潔有效，將有助于讓自己能夠控制，讓客戶能夠放心。

　　- 產品服務的專業化。從危機中美國一些大型、老牌金融機構破產倒閉的事實來看，金融機構的業務越復雜，風險就越難識別，越難管理。要做到“無處不在，無時不有，無所不能”的服務既不現實，也不可能。我們的金融機構產品要立足于核心競爭力的提高，要立足于細分市場和充分認識自身的資源優勢，努力提高專業化的水平，堅持在自己的核心主業、核心客戶、核心市場上提供高度專業化的服務，真正做到“有的放矢”。(記者　王欣)