去年5月，招行大手筆收購永隆引起海內外廣泛關注。一年過去了，招行對永隆的整合進行的如何？日前招行整合永隆的具體執行人——招行副行長、永隆銀行CEO朱琦接受了媒體記者專訪，細數了招行收購永隆的戰略價值、永隆整合的步驟與目標。

　　朱琦說，這次收購行動，招行通過永隆銀行這一落地平臺，具備了參與國際化金融競爭的必備條件。利用這個位于國際金融中心的橋頭堡，招商銀行不再是一家僅在國內發展良好的金融機構，而是一家具備國際化競爭能力的金融機構。未來，還可以利用永隆銀行積極拓展東南亞乃至其它地區的市場，將永隆銀行打造成為招商銀行國際化發展的重要平臺。

　　雖然受國際金融危機影響，永隆銀行遇到有史以來最大的挫折，2008年罕有地出現業績見紅，確會對招商銀行的業績產生一定的影響。但從未來更長時間來看，隨著宏觀經濟金融環境的逐步好轉，永隆銀行所蘊含的戰略價值將逐步體現。

　　朱琦認為，招行對永隆整合后，兩行預期可以在以下幾方面產生大的協同效應：一是戰略協同效應，即上述所指迅速占領香港市場、推進綜合化和經營戰略調整等方面蘊藏的戰略價值效應；二是銷售協同效應，主要是通過雙方的優勢互補、業務聯動、交叉銷售和資源共享，特別是發揮中港內外聯動的優勢，促進兩行營業收入的同步增長；三是營運協同效應和管理協同效應。

　　朱琦樂觀的表示，綜合考慮各種因素，特別是考慮大中華地區經濟金融一體化正常發展的大趨勢，招商銀行與永隆銀行未來5年內，僅僅在收入和成本兩個方面就可以實現數十億港元的協同效應。

　　此外，永隆銀行過往的業務和經營表現平平，資源投放不足，整體優勢發揮不夠，因此，招行收購永隆銀行具有大量價值創造的潛在空間。永隆銀行將要在香港市場實現差異化戰略定位。

　　“相信在正常情況下，預期在5年內永隆銀行的價值即可超過目前招商銀行付出的價格。”朱琦說：“五年之內，永隆銀行將達到香港市場領先的中型銀行，這是我們設立的一個既進取而又比較現實的目標。”(記者徐思佳)