中新網9月23日電 有“郎旋風”之稱的經濟學家郎咸平近日在其博客上撰文指出，現在最重要的問題不是經濟何時見底，而是見底之后怎么拉起來。他表示，產業鏈高效整合將可以成為“第四駕馬車”，帶領拉動中國經濟擺脫滯脹風險。

　　以上言論出自郎咸平新書《誰在拯救中國經濟： 復蘇的背后和蕭條的亮點》的序言。郎咸平分析認為，現在最重要的問題不是經濟何時見底，而是見底之后怎么拉起來。我們過去拉動經濟的“三駕馬車”——消費、出口和政府支出現在似乎都不靈了，經濟有可能陷入停滯發展的危機，再加上今年上半年的7.37萬億銀行信貸和國際通貨膨脹所帶來的通貨膨脹預期，將有可能導致我國經濟陷入滯脹的局面。如果發生這種情況，產業鏈高效整合將可以成為“第四駕馬車”，帶領我們擺脫滯脹。

　　文章指出，消費品基本上可以分成三大類：民生必需品、一般消費品和奢侈品。經濟蕭條到底會對消費品產生什么沖擊呢？如果你平常的飯量是兩碗飯，即使經濟蕭條導致你的收入下降，你還是要吃兩碗飯；反之，即使你收入上升，你也還是吃兩碗飯，不可能吃五碗。所以對于民生必需品來說，蕭條經濟的沖擊是非常小的。因此，只需討論一般消費品和奢侈品。

　　按照經濟理論，如果經濟蕭條導致你的收入下降n%，那么你對于非民生必需品的一般消費品，例如帽子、襪子、家電等的消費將下跌n%以內。可是實際情況要復雜得多，每種產品的需求在蕭條時期都會有所不同。消費者購買產品將更有針對性。簡單地講，由于經濟蕭條的沖擊，大家會花比較多的時間待在家里，就會更多地使用在家里用的產品，例如速凍水餃、方便面、上網卡、游戲軟件、網絡游戲、保險套、嬰兒用品等等，這是第六章將要討論的內容。雖然消費者在蕭條時期收入下降了，但他們不會簡單地選擇便宜的產品，而是更傾向于使用高性價比的產品，因此這些產品反而會逆市增長，這種現象就叫做“口紅效應”。

　　在蕭條時期，一般消費品的需求會發生很大的改變。通過對白酒行業的分析，印證“口紅效應”的發生。從2008年第四季度到2009年第一季度，高端白酒銷售額下跌10%，而中低端白酒增長5%～15%。這就是口紅現象。不僅僅是白酒，日化產品、食品等消費品都受到了“口紅效應”的沖擊。“口紅效應”不是簡單地買便宜貨，而是消費者傾向于購買高性價比的產品。

　　郎咸平提出，過去對于性價比(性價比1)的理解是：“性價比1 =外觀+性能+ 價格”，郎咸平在書中提出提出一個新的思維：“行業本質”是構成性價比(性價比2)的重要元素。通過把握“行業本質”就能提高性價比，在蕭條時期突圍而出，“性價比2=外觀+性能+行業本質價格”。廣告的目的是什么？打品牌知名度？還是打企業知名度？其實都不是。廣告的真正目的是打產品的行業本質精神。在經濟蕭條時期，通過廣告打出行業本質的精神就能大幅度提高性價比2。第八章以運動產品和白酒為例，討論如何通過廣告將產品的行業本質精神傳達給消費者。企業如果能夠做到這一點，就能大幅提高性價比2，有利于企業在蕭條時期的突圍。

　　此外，對于奢侈品的消費，文章指出，按照經濟理論，如果經濟蕭條導致你的收入下降n%，那么你對于奢侈品的消費會大幅減少，幅度超過n%。但是中國這次所面臨的經濟蕭條有一個特點，由于企業家所面臨的兩大困境沒有解決，因此大量制造業的資金會流入奢侈品市場，于是在全球市場奢侈品消費大幅下跌的情況下，中國的奢侈品市場竟出現了異常回暖現象。

　　郎咸平指出，為了提高性價比2，以應付經濟蕭條，我們需要把握行業本質。既然如此，我們能不能直接收購那些性價比高的品牌呢？中國制造貼牌的意大利名牌價格是國產品牌的幾十倍，于是我們就認為應該打品牌戰略，只有掌握了品牌才能提高利潤，而這個思維幾乎主導了我國各級政府和企業的戰略思維。其實這個思維本身就是錯的。這些知名品牌之所以能賣這么高的價錢，而消費者仍然趨之若鶩，是因為這些品牌通過廣告打出行業本質的精神之后，性價比2得到了大幅提高。

　　與普拉達和安娜蘇等品牌相比，極致奢侈品——例如世界頂級珠寶就不是靠廣告打出行業本質提高性價比2那么簡單了，而是要靠歷史積累的記憶，讓行業本質沉淀在消費者的心中。它們不能像一些意大利服裝品牌一樣在中國貼牌生產，因為就連制作的工藝都是歷史積累的記憶。以卡地亞為例，分析極致奢侈品的這一特質。卡地亞的每一件作品講述的都是一個傳奇故事。假如面前有這樣三個戒指：第一個是卡地亞豹造型鉆戒，第二個是一塊大鉆石，第三個是一個純金的大戒指。你要選擇其中一個戒指送給老婆的話，你會選哪一個？按道理來說，大鉆石的性價比1肯定比卡地亞高，而純金的大戒指性價比1說不定更高。可是，10年以后你老婆肯定只會記住性價比1最低的卡地亞。因為那不僅是絕世的珠寶，還銘刻著一個傳奇的故事，而且由這個名人的故事還能重溫自己的記憶。經濟蕭條使它的亮點暗淡，但卻無損它與生俱來的歷史傳承，而這個歷史傳承的記憶竟然吸引了我國的大量制造業資金進入這個市場。

　　文章分析稱，蕭條時期，你的收入下降了，LV(路易威登)的包包可以少買一個，可是襪子該買還得買。所以，像LV這樣的奢侈品應該賣不動了吧？的確，世界范圍內是這樣，奢侈品銷售大跌。以LV為例，珠寶的銷售額下跌41%，葡萄酒與烈酒下跌22%，香水化妝品下跌11%。但在中國呢？以廣州友誼商店為例，2009年第一季度國際一線珠寶、手表等品牌增長率超過15%，其中價值十幾萬元甚至幾十萬元的名牌手表增長率超過90%。奇怪的是，中低價的奢侈品銷售額則暴跌了30%。這說明什么呢？在蕭條時期，奢侈品大幅度打折，使得它們的性價比2超過了二、三線品牌，從而造成一線品牌熱銷，而二線品牌暴跌的現象。

　　知名品牌ZARA則走了另外一條不同的道路，它不通過廣告打行業本質以提高性價比2，它甚至根本不做廣告，而是回歸最傳統的性價比1，通過產業鏈的高效整合來降低成本并提高產品外觀時尚度，提高了傳統的性價比1，從而在蕭條時期異軍突起。