10年來，每年一封的“巴菲特致股東的信”我都認(rèn)真拜讀，反復(fù)琢磨�！�2010年巴菲特致股東的信”，照例是一道豐盛大餐、精制美食，讀之讓人連連大呼：味道好極了！

　　巴菲特這份年度公司報告有三個亮點：

　　一是永遠(yuǎn)堅持穩(wěn)健保守的經(jīng)營策略。在《如何計算》一節(jié)談及評估公司價值時，巴菲特寫道：“從1965-1969年開始，到2005-2009年結(jié)束，……當(dāng)收益率為正時，雖然我們的表現(xiàn)落后于標(biāo)準(zhǔn)普爾，但在收益率為負(fù)的十一年，我們的表現(xiàn)一直比標(biāo)準(zhǔn)普爾好。換句話說，我們的防守比我們的進(jìn)攻好，這種情況很可能會繼續(xù)下去。”這表明巴菲特深諳金融投資之道。因為金融市場首先是一個風(fēng)險市場，在這個市場上，投資人第一要考慮的是不被風(fēng)險吞沒、不被對手吃掉。換句話說，投資人首先要做到防守第一、生存為上，在這個前提下，再謀發(fā)展，再說賺錢。在強(qiáng)調(diào)要永遠(yuǎn)堅持穩(wěn)健保守的經(jīng)營策略時，巴先生還說：“在伯克希爾，我們會堅持未來幾十年利潤可以預(yù)見的業(yè)務(wù)。”在充滿風(fēng)險和不確定的金融市場，始終如一地尋找“利潤可以預(yù)見的業(yè)務(wù)”，這種堅持、執(zhí)著和自信，無疑正是巴菲特的不同凡響之處，也正是他和他的團(tuán)隊的成功之道。

　　二是棄繁從簡的做事風(fēng)格。伯克希爾是一家大公司，有257000名雇員，下屬分支公司有幾百家，業(yè)務(wù)也很多，那么如何對其進(jìn)行有效的管理呢？巴先生絕不單純是一個金融投資家，他還是一個相當(dāng)老練的企業(yè)家，這從他的下述取舍選擇上可以清楚地看出來。在《我們不做什么》一節(jié)中，他說：“我們寧愿承受(下屬機(jī)構(gòu))少數(shù)不良決策的可見代價，也不愿承受因為沉悶的官僚主義而造成的決策太慢(或者根本出不了決策)，而導(dǎo)致的無形成本……我們計劃像分開管理的中大型規(guī)模的公司的集合那樣運(yùn)營，他們大多數(shù)的決策制定發(fā)生在運(yùn)營層。查理和我只限于分配資金，控制企業(yè)風(fēng)險，挑選經(jīng)理人和制定他們的薪酬�！惫善蓖顿Y很重要的一項基本功就是分析上市公司，巴先生對其公司管理的描述應(yīng)該成為我們的鏡子，我們不妨拿這面鏡子來檢驗一下滬深兩市上市公司的治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行狀態(tài)，以作為我們選股的依據(jù)和參考。這一點，對長線投資尤為重要，因為股價的長期走勢取決于上市公司的經(jīng)營及其業(yè)績。

　　三是獨立自信的決策模式。巴先生在2010年致股東的信中有一句話可以成為我們的座右銘：“我們從來不依靠陌生人的善意�！笔煜�歐美文化哲學(xué)傳統(tǒng)的人可能會看得出來，這是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的開山鼻祖亞當(dāng)·斯密在《道德情操論》中用重筆點出的真知灼見，這一真知灼見也理應(yīng)成為我們投資人的信條。當(dāng)然光有這個信條還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要付諸行動，自己動手搜集資料，自己用心分析問題，最終自己拍板做出決策。在股市里，一定要自己多動腦子，在不熟悉具體情況的時候，堅決不做。因為做自己不熟悉的業(yè)務(wù)，心態(tài)肯定不穩(wěn)，很容易出現(xiàn)操作失誤。(平頂山 胡飛雪 )