前三季度績(jī)差基金多集中于小公司，高風(fēng)險(xiǎn)致小公司業(yè)績(jī)排名兩頭占

　　上期本報(bào)介紹了第三季度摘取偏股基金冠軍的產(chǎn)品，來(lái)自于小基金公司新華基金。而本周將要向投資者揭示的是另外一些同樣來(lái)自小公司的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品則告訴了投資者小基金的風(fēng)險(xiǎn)。它們今年以來(lái)的回報(bào)均處于行業(yè)最末的位置。

　　在業(yè)績(jī)常年落后的小基金中，我們不妨來(lái)看看最有代表性的幾家公司的產(chǎn)品：寶盈鴻利、天弘永定成長(zhǎng)以及天治財(cái)富增長(zhǎng)。前三季度偏股基金的平均漲幅是36%，這三只基金前三季度的業(yè)績(jī)回報(bào)不足10%，除此之外三家公司還有其他產(chǎn)品處于業(yè)績(jī)排名的最后端，分別是天治創(chuàng)新，前三季度回報(bào)16.83%；寶盈泛海增長(zhǎng)，前三季度回報(bào)18.78%；天弘精選18.22%(以上數(shù)據(jù)均摘自和訊基金)。

　　也就是說(shuō)，這些公司普遍有兩只產(chǎn)品跌落在同類基金業(yè)績(jī)的最后段。上述列出的6只產(chǎn)品，均處在各自產(chǎn)品分類收益的倒數(shù)10名之內(nèi)。分析這些產(chǎn)品，投資者不難找到預(yù)警的信號(hào)。

　　持股過(guò)于集中操作踩不準(zhǔn)點(diǎn)

　　這其中，天弘永定和寶盈鴻利本報(bào)在第一季度結(jié)束后曾點(diǎn)評(píng)過(guò)。這類基金的操作失誤，都是在市場(chǎng)節(jié)奏轉(zhuǎn)換中沒(méi)有踏準(zhǔn)節(jié)奏，而后自亂陣腳。

　　除了基金公司的自身水平外，小基金的特點(diǎn)也是造成操作失誤的原因之一。從公開(kāi)的定期報(bào)告數(shù)據(jù)看，這些基金的個(gè)股和行業(yè)配置過(guò)于集中。

　　天治財(cái)富呈現(xiàn)出的特點(diǎn)是，第二季度該基金倉(cāng)位為51%，但前十大持倉(cāng)股票占基金資產(chǎn)的比例就達(dá)到了39%，集中度超過(guò)76%，前三大行業(yè)的集中度則更高。第二季度倉(cāng)位更高的天治創(chuàng)新持股集中度也達(dá)到了49%。

　　Wind數(shù)據(jù)顯示，從2006年第四季度至2009年第二季度這11個(gè)報(bào)告期內(nèi)，寶盈鴻利在其中的8個(gè)季度里所持有的前十大重倉(cāng)股占全部股票投資的比例超過(guò)了50%，寶盈泛沿海則是在7個(gè)季度中比例超過(guò)50%。兩基金在行業(yè)選擇上的集中度也很高，前三大行業(yè)集中度超過(guò)50%。

　　此外，基金的規(guī)模過(guò)小，投資過(guò)于分散也難以提高基金業(yè)績(jī)。從天弘永定的情況來(lái)看，第二季度其前十大持倉(cāng)股票的持股集中度只有31%，前三大行業(yè)集中度也只有47%；而天弘精選這兩個(gè)數(shù)字分別是36%和55%。時(shí)間點(diǎn)位沒(méi)有踩準(zhǔn)，分散投資的貢獻(xiàn)也很小。

　　實(shí)際上，小基金都是以相對(duì)集中的投資著稱的，前三季度業(yè)績(jī)冠軍新華優(yōu)選成長(zhǎng)的前三大行業(yè)集中度同樣超過(guò)50%，但在前十大股票的集中度上只有41%。

　　小基金的“船小好掉頭”是針對(duì)流動(dòng)性來(lái)說(shuō)的，但一旦對(duì)于趨勢(shì)看錯(cuò)，在行業(yè)和個(gè)股選擇上踏錯(cuò)方向，小基金的風(fēng)險(xiǎn)則更大，極少有能全身而退的。這也是為什么占據(jù)基金業(yè)績(jī)排名兩頭位置的多數(shù)時(shí)候是小規(guī)模基金的原因。

　　股權(quán)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定高層變動(dòng)太頻繁

　　小基金公司業(yè)績(jī)做不好的原因，除了人員不齊備，投研能力不強(qiáng)外，股權(quán)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期不穩(wěn)定，或者是基金高層變動(dòng)也是上述公司的通病之一。

　　如寶盈基金，在成立不到兩年4家老股東集體轉(zhuǎn)讓股權(quán)，受此影響，包括總經(jīng)理劉京湘及投資總監(jiān)、基金經(jīng)理在內(nèi)的多名員工隨后相繼離職。2004年金旭赴寶盈履新，但一年之后又因?yàn)閷氂�基金的�?shí)際控制人再次變化掛靴而去，2006年初，寶盈基金又發(fā)生了小股東與大股東在公司總經(jīng)理人選的問(wèn)題上產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)的風(fēng)波。

　　天弘基金稍好，但公司常年不能盈利也使得小股東低價(jià)拋售基金公司股權(quán)。基金公司人員變動(dòng)也比較大，該公司2004年成立，2005年發(fā)行第一只產(chǎn)品，但到2009年初，投資總監(jiān)就換了4任。目前天弘的人員雖然還算齊備，但由于底子差，業(yè)績(jī)也長(zhǎng)時(shí)間未見(jiàn)起色。

　　從天治基金看，長(zhǎng)時(shí)間業(yè)績(jī)不佳導(dǎo)致前任總經(jīng)理8月份掛印而去，目前還處在董事長(zhǎng)代行總經(jīng)理職權(quán)的階段。

　　業(yè)績(jī)不佳導(dǎo)致人員流動(dòng)大，人員變動(dòng)過(guò)大又導(dǎo)致基金業(yè)績(jī)下滑，而股東方?jīng)]有做好基金公司的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致了這種循環(huán)加劇。從這些例子看，投資者在投資小型基金公司產(chǎn)品時(shí)應(yīng)特別注意。(記者 吳敏)