中新網3月30日電 商務部國際貿易經濟合作研究院院長霍建國在談到吉利收購沃爾沃事件時稱，中國企業(yè)海外收購面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要培養(yǎng)精通國際貿易，和外國高管們溝通，以及能夠駕馭大型企業(yè)的一種發(fā)展的這種能力，

　　3月30日下午，商務部國際貿易經濟合作研究院院長、經濟學博士霍建國，商務部國際貿易經濟合作研究院世界經濟貿易研究部主任梁艷芬，商務部國際貿易經濟合作研究院研究員、中國對外貿易研究部副主任李健做客中新網，就人民幣匯率等問題與網友進行在線交流。

　　霍建國表示說， 吉利應該說是大膽地走出了一步，而且這一步呢，應該說總體的感覺是很好的，有人也是說大長了中國人的這種志氣，覺得是一件好事。 我想他應該是對整個項目，是有過特別深度的一個論證，而且他這種操作也是持續(xù)了很長時間，中間也是有一些阻力的，現(xiàn)在能夠如愿以償，我覺得是一件好事。

　　當然就是說，任何一種并購，它早期的這種判斷，或者這種科研，有時候可能會隨著環(huán)境和條件的變化，會產生一些新的變化，因為有時候你和他這種兼并和收購，你可能看重它的汽車品牌，以及它的創(chuàng)新能力，那么你可以利用它的一部分創(chuàng)新能力，來提升我們的水平，研發(fā)水平，以及它現(xiàn)有的制造基地，你都可以充分利用它，用它現(xiàn)有的銷售渠道，對吧，這是比較理想的銷售模式。

　　但是問題就是說，我們的企業(yè)一定要能夠勝任、駕馭這種國際化集團這種能力，那么也就是說，它更難的是在下一步整個運轉過程當中的一種磨合，就是你的管理理念，以及你的發(fā)展要求，怎么樣和它能夠吻合起來，這是一種挑戰(zhàn)，就是說我們很多過去的并購案，只所以產生一些矛盾，后來感覺不太理想，多數是處在后期，就是說前期大家分析判斷都很好，我們合作，我有制造能力，你有銷售渠道，或者你有創(chuàng)新能力，我有新的加工能力，是吧，但是有時候后期在合作當中，由于這種管理型人才，以及新的經營理念的調整，它是不是適合新組建的這一大型企業(yè)的發(fā)展，這是很關鍵的。

　　所以我實際上我的觀點就是說，中國企業(yè)到了這個時候，但是也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，也就是說我們要培養(yǎng)很多這方面精通國際貿易，甚至和外國高管們溝通，以及能夠駕馭這種大型企業(yè)的一種發(fā)展的這種能力，如果缺失這種能力，你就是湊足了錢，收成了，后面應對也很困難，如果你具備這種能力，很可能使得這么一個成功的時間，后期會不斷取得更輝煌的成果，所以我是祝愿吉利能夠勝任這一并購，并且在以后的發(fā)展當中確實能取得一些突破，這是非常關鍵的。