年終歲末，紅包多多！2009年，不少行業收入意外豐厚。對著領導拱拱手“恭喜發財，紅包拿來！”究竟哪些行業賺錢最多？2010年漲幅又會如何？

　　近日正略鈞策商業數據中心聯合中華薪酬網、HR369等對1000多家企業進行了問卷調研，重點調研各企業2010年的薪酬增長預算，發現2010年薪酬增長將高達8.37%。

　　在2009年薪酬調研中顯示，薪酬增長最快的行業依次是：消費品、金融、房地產和醫藥醫療，消費品10.97%居首，金融10.67%緊隨其后。

　　房地產2010年增幅將倒數

　　正略鈞策管理咨詢顧問于立文表示，本次調研共回收有效問卷882份，其中年銷售收入在3億元以下的企業占54%，3億-100億的企業占37%，100億以上的企業占9%。

　　調研顯示2010年企業薪酬預算增長率8.37%，高于2009年7.8%的薪酬增幅。選擇降薪的企業為0，凍薪的企業只有0.88%，均比2009年有明顯好轉。

　　薪酬增幅在1%-5%和6%-10%的企業分別占到37 .54%和43 .16%，充分說明2010年薪酬增幅的主題是全面回暖，以穩為主。

　　本次調研所有行業分為以下12大類，分別為：IT、金融、房地產、傳媒、消費品、醫藥醫療、制造、綜合服務、工程建設、能源化工、運輸物流、零售批發。

　　在2009年薪酬調研中顯示，薪酬增長最快的行業依次是：消費品、金融、房地產和醫藥醫療，消費品10.97%居首，金融10.67%緊隨其后。

　　本次專項調研發現：2010年薪酬增幅預算最快的行業依次是醫藥醫療、能源化工、消費品和金融，醫藥醫療的薪酬增幅由去年的第四位上升到第一位，可見醫療政策改革的利好已經影響到企業的薪酬增幅。

　　房地產由2009年第三位跌至2010年薪酬增幅預算倒數第三，是本次調研的最大冷門，也是歷年來房地行業薪酬增幅最低的一年。于立文認為，造成這種情況的主要原因是2009年房地產市場的異�；鸨瑢е缕湫匠晁�平大增，而2010年房地產行業很難再現2009年的井噴行情，其薪酬增幅大幅降低也在情理之中。

　　廣州薪酬增幅預算第一：國企增幅最大

　　北京、上海、廣州、深圳4個一線城市薪酬增幅是大家關注的焦點，本次調研顯示，廣州薪酬增幅預算名列第一，增幅達到8.74%，亞運會的召開對廣州的影響可見一斑。上海名列第二，讓出了2009年薪酬增幅第一的寶座，薪酬增幅8.56%。北京薪酬增幅最低，2010年薪酬預算增幅8.22%。

　　從區域薪酬增長來看，華東地區增幅最高，達到8.75%；去年薪酬增幅最低的華南地區今年躍居第二位，達到8.32%；今年薪酬預算增長最低的地區是中西部地區。國有企業主導的公司增幅最大，達到8.89%，外資企業主導的公司增幅最小，只有7.78%。國有企業已經連續2年領先于各不同性質企業薪酬增幅之首。

　　銷售市場拿錢最多，行政后勤增長最低

　　正略鈞策將所有公司的部門按照價值鏈橫向比較顯示：銷售、市場和研發設計部門的薪酬漲幅超過10%，可以看出這是公司發展的戰略重點。行政后勤是薪酬增長最低的部門，只有6.52%。人力資源部的薪酬漲幅超過財務部，凸顯出人力資源在公司職能部門中的重要性正在提高。

　　部門間薪酬增幅分段顯示：銷售、市場和設計研發部門薪酬增幅超過15%的企業占20%，其他部門薪酬增幅超過15%的企業均不超過10%，更加說明銷售、市場和研發在公司戰略發展中的位置。

　　旁邊報道：

　　通脹帶動薪酬上漲

　　“今年年終獎據說漲10%哦”，“沒用，漲的都讓通脹吃掉了，房價這么高，怎么漲也追不上”。這是昨天發生在廣州一個有著上萬員工的大企業中的一段對話。

　　中國的宏觀經濟發展趨勢到底和薪酬增長有無必然聯系？正略鈞策商業數據中心研究發現，G D P增長率、物價指數和人才供給情況影響著薪酬的增幅。

　　宏觀經濟數據分析研究發現，G DP增長率對本年的薪酬增長率沒有必然的影響；但GDP增長率和次年的薪酬增長率有極強的正相關性，兩者相關系數達到0.95。因此從G DP增長率方面分析預測，2010年的薪酬增長幅度超過2009年，和GDP增長實現同步發展。

　　研究發現：2001年以來，CPI增長和工資增長有一定正相關性，相關系數達到0.77。在物價水平高漲的時期，CPI對工資增長有明顯的推動作用。

　　于立文認為，伴隨著國家積極的財政政策和積極的貨幣政策持續貫徹，未來一年的時間內中國面臨通貨膨脹的壓力就會越來越大，特別是一些基層崗位和低端崗位因為收入水平較低，為應對物價上漲，他們對薪酬上漲的要求會更高。根據以上推理，2010年的薪酬增幅一定會高于2009年，普通員工加薪要求要高于中層和骨干，考慮到經濟發展的不確定性還將存在，預計2010年的平均薪酬增幅在8%—9%之間。

　　專家觀點

　　拿完年終獎走人？

　　如何留住你的員工

　　如何留住你的員工，不要拿完年終獎就“走路”了？一個公司的員工，可以分為四種類型：學習型，事業型，金錢型，成功型。

　　學習型員工，通�？粗仄髽I的三個因素：首先是口碑聲譽；其次是企業文化；第三是出路。留住學習型員工的方法，用一句話來講就是“做好你的口碑”！

　　事業型員工通�？粗氐囊蛩赜腥齻�。一是職位頭銜。二是管理權限。三是直接上司，這決定了他的層級。留住事業型員工一是放手讓這類員工干自己想干的事。二在發展上給予充分的空間。三是通過良好溝通，將今后公司和本人的事業成長聯系在一起。

　　如何才能留住金錢型員工呢？三個原則。一，要體現出這種性質的崗位和公司內其他崗位的差異性，做到不同體系之間存在差別。二，要在金錢型員工中保證獎金發放和級別提升的公開性和公平性。三，要每個考評周期有淘汰，寬容了低績效的員工，也就從整體上損害了金錢型員工的積極性。當然，還有一個底線，就是要兌現公司對員工個人的獎勵承諾，哪怕原來定的方案有錯誤。

　　從一個新畢業的大學生到開始工作，激勵的最主要的因素基本上是沿著“學習—事業—金錢—成功”這個規律而演進的，這就是“企業員工激勵周期”。在一家企業中，在某個時間點，員工也就分為不同的類型。而要做好人力資源工作，就是要對不同階段的員工施以有針對性的不同激勵，需要做到一人一策，量身定做，這也就是所謂的以人為本吧。

　　本版撰文：本報記者戎明邁(除署名外)