-高端訪談

　　金融海嘯下的2009年,對于國內的外資行來說是艱難的一年。下半年,適逢中國宏觀經濟有所回暖,央行卻表示要進行貨幣政策動態微調。外資銀行如何把握這一機遇和挑戰并存的下半年呢?本報記者日前對剛出任恒生(中國)執行董事兼行長3個月的關燕萍進行了專訪。專訪過程中,關燕萍多次提到了風險控制,金融危機之下,財務穩健和謹慎是恒生的業務的重點。

　　下半年外資行貸款將增加

　　記者:上半年我國出現了天量信貸,央行表態下半年貨幣政策將動態微調,對于外資行來講,下半年信貸壓力是否很大,信貸業務工作會更困難嗎?

　　關燕萍:經濟不好的時候,業績增長比較不容易,但市場旺的時候,風險管理顯得更重要、更難做。中國也受到了金融海嘯的較大沖擊,此時保持穩健是最重要的。調控不是壞事,風險控制反而對銀行發展有好處。長期以來,我們秉承商業銀行的理念盡力地去做有利于股東的事情,堅持穩健的定位。

　　下半年外資行貸款是否會進一步減少,我看不一定,外資行信貸上升的空間還是很大的。今年以來,由于以出口為主的行業受到金融危機影響較大,這些行業信貸需求減少,客戶群體方面也起了主要變化。在危機下,上半年外資行抱的心態普遍是“看不清”,因此會更為小心謹慎。你會看到,國內中資銀行上半年信貸增長很高,但我們并沒有增加,央行上海總部公布的數據,外資行上半年貸款增長較同期有所減少。

　　信貸重點:民企龍頭和國企

　　記者:上半年,國家四萬億的投資項目主要都落在了中資國有行上,下半年恒生會如何拓展貸款業務,重點放在哪里?會加強基礎建設項目的參與嗎?　

　　關燕萍:對于恒生來講,信貸方面我們沒有先入為主的概念,只要是有數值的貸款都會做,房貸、個貸、企業貸款都會重視,但是風險控制仍然是最重要的,目前我們的撥備已經達到了監管部門要求的150%,很多中資銀行現在還沒有達到這一水平。而跟中資行拼搶項目,我們只做適合自己強項的業務。

　　下半年,恒生(中國)將重點拓展兩方面的客戶:一是與香港有關系的在國內做投資的客戶,他們本身有資產在香港。另一類是本地城市國營企業或龍頭私營企業。中小企業我們也有興趣,但中小企業質素參差不齊,因此在民營企業方面我們的業務仍集中在規模比較大的龍頭企業上。

　　重點打造高端客戶財富管理

　　記者:金融海嘯使全球股市大幅下跌,不少外資銀行的理財產品都產生了巨虧,而國內目前的起訴聲音也此起彼落,請問恒生在理財方面的情況如何?

　　關燕萍:目前恒生在國內的產品主要以防御性為主,較多為結構投資產品。我們這塊業務的客戶群集中在高端客戶方面,我們重點提供一些客戶有興趣、風險比較低、防御性比較強的產品。目前來看,為客戶提供的產品回報還不錯,今年以來國內的業務很少收到客戶的投訴。此外,恒生也沒有投資“雷曼”的債券。

　　記者:目前不少中資銀行都在成立私人銀行,恒生有沒有這方面考慮呢?

　　關燕萍:對于私人銀行,目前國內監管部門沒有批準這類業務,也沒有出臺相關的法規來規范。在國內相關法規出臺之前,是不可以替私人投資的。在沒有明確的法規和定義下來之前,恒生不會做一些不合規的事情。而在符合監管要求的情況下,我們現在的優越理財其實就是為資產較高客戶提供的服務,而且服務和產品亦并不遜色于其他銀行的私人銀行。

　　記者:恒生(中國)在內地業務部署重點哪些方面?

　　關燕萍:今年上半年我們的網點增加不少,目前在全國有35家分支行,廣州的一家支行也在籌建中。珠三角將是我們部署的重點。我們對異地支行很有興趣,也有考慮籌建異地支行,目前正在密切地關注進一步的政策細則出臺。而在網點擴張上,我們仍然重點布局珠三角、長三角和環渤海區域,為這些地方的高端客戶提供服務。

　　其次,恒生其他金融服務業也很感興趣。之前也跟國內一些公司有所探討,但目前暫時沒有具體的計劃,等到有實際合作時我們再對外披露。(見習記者　黃倩蔚)