瓦瓦祖拉一鳴驚人 “中國制造”卻“沒贏”

　　中國生產(chǎn)的“瓦瓦祖拉”制造了世界杯歷史上的一個(gè)商業(yè)神話,不過,中國制造自身的局限,令男足失利的中國同樣沒能成為這屆世界杯在商業(yè)上真正的贏家。

　　瓦瓦祖拉一鳴驚人

　　瓦瓦祖拉大概是世界杯歷史上最令人興奮的商業(yè)神話:中國玩具商根據(jù)非洲土著用于驅(qū)趕狒狒的樂器仿制的塑料喇叭,盡管飽受批評(píng)和埋怨,卻已經(jīng)成為南非世界杯上的一個(gè)象征,如今在世界各地正以每兩秒鐘一個(gè)的速度售出。

　　浙江寧海西店盈吉塑料文具廠的老板鄔奕君是一個(gè)球迷。他的工廠生產(chǎn)各種球迷助威用品。他向新華社記者出示了他2001年的設(shè)計(jì)圖紙,自稱是本屆世界杯瓦瓦祖拉商業(yè)化之父。

　　他在2001年時(shí)上網(wǎng)看到一幅黑人載歌載舞的非洲漫畫,從黑人手上拿著的竹制喇叭獲得靈感,繪制了圖紙,花了七天時(shí)間做好模具,不過這款產(chǎn)品拿到廣交會(huì)和文具展上并沒有什么人問津。

　　2006年德國世界杯,這款喇叭賣掉了30多萬個(gè)。南非申辦成功的時(shí)候,鄔奕君覺得這是一個(gè)機(jī)會(huì),他把他的這款產(chǎn)品放到網(wǎng)上,也帶到廣交會(huì)上,不過,并沒有引起什么注意。

　　直到去年8月份,一個(gè)非洲商人通過阿里巴巴網(wǎng)商平臺(tái)找到了他,談妥3元人民幣一個(gè),先定1000個(gè)試銷。

　　“那應(yīng)該是賣到世界杯上的第一批塑料瓦瓦祖拉,也是我唯一有利潤可言的一筆訂單。”鄔奕君說。

　　2010年1月,訂單爆炸般增長。到4月為止,他的工廠生產(chǎn)了100萬只瓦瓦祖拉,南非世界杯開幕式上使用的20萬只可口可樂形狀喇叭也是由他的企業(yè)生產(chǎn)的。

　　工廠的調(diào)色工鄔松良是本地人,他每天會(huì)看世界杯的前兩場球賽。“只要有球隊(duì)出線,它的那種顏色馬上會(huì)有訂單。”

　　荷蘭隊(duì)提前出線,鄔松良馬上接到任務(wù),調(diào)制橙色。25000只橙色瓦瓦祖拉要在一周后空運(yùn)到南非。

　　僅靠制造,瓦瓦祖拉無利可圖

　　一只長度為60厘米的瓦瓦祖拉在中國的出廠價(jià)是0.3美元,人民幣2元左右。來自南非的貿(mào)易商告訴鄔奕君,這款讓人頭痛的噪音喇叭在南非世界杯賽場上遭遇搶購,售價(jià)高達(dá)60南非蘭特,約合54元人民幣。

　　對(duì)于鋪天蓋地的訂單,鄔奕君沒有足夠的生產(chǎn)能力,訂單分散到廣東汕頭規(guī)模更大的玩具廠。模仿起來很容易,開模具十天就夠。很快中國的許多工廠都加足馬力生產(chǎn)瓦瓦祖拉。

　　“廠家一多,貿(mào)易商就開始?jí)簝r(jià),最后中國這個(gè)產(chǎn)品的離岸價(jià)基本上就是0.3美元。”鄔奕君說。

　　“每個(gè)瓦瓦祖拉我賺一毛錢,工人賺一毛錢。”鄔奕君說,“加班加點(diǎn)了大半年,等到退稅退下來,我也就賺10萬元人民幣。”鄔奕君在算完賬以后,有點(diǎn)沮喪。“每天忙到深夜,根本沒時(shí)間看球。估計(jì)所有生產(chǎn)瓦瓦祖拉的廠家都是如此。”

　　“流通環(huán)節(jié)的利潤是制造環(huán)節(jié)的幾百倍。”西店鎮(zhèn)一位分管工業(yè)的干部說,“錢都被外國人賺走了,這就是低附加值加工制造業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)。”

　　來自云南的何宗俊在這家注塑廠上夜班,晚上7點(diǎn)上班,早上7點(diǎn)下班。他一天可以生產(chǎn)1000多個(gè)瓦瓦祖拉,平均一分鐘兩個(gè)。同樣的動(dòng)作每天要重復(fù)上千次。每個(gè)瓦瓦祖拉他拿1美分。雖然生產(chǎn)了成千上萬個(gè),但他并不知道這種東西是派什么用場的。“我不看足球,下了班就睡覺。”

　　據(jù)統(tǒng)計(jì),中國出口的瓦瓦祖拉產(chǎn)值在2000萬美元左右,利潤5%,盡管瓦瓦祖拉上演了一出世界杯的商業(yè)神話,但是中國的制造商和產(chǎn)業(yè)工人分得的蛋糕卻少得可憐。

　　中國“智造”道阻且長

　　“人民幣升值幅度在2%以內(nèi)我還能接受,5%的話就沒利潤了。”鄔奕君說,“現(xiàn)在塑料制品出口退稅是11%,聽說明年退稅也取消了,外商訂貨時(shí)把中國的退稅都算在我們的利潤里的,如果退稅沒有,要么中國產(chǎn)品集體漲價(jià),如果漲不上去,那就只有關(guān)門不干。”

　　浙江省委副秘書長、政研室主任陳一新說,企業(yè)關(guān)掉,工人就失業(yè),受傷害最重的還是工人。但是這種低附加值的企業(yè)存在,中國做的其實(shí)是賠本生意。

　　“全世界在享受廉價(jià)的中國產(chǎn)品的同時(shí),中國付出了巨大的代價(jià),除了微薄的加工利潤以外,環(huán)境代價(jià)、農(nóng)民工的情感代價(jià)等,都沒有體現(xiàn)在產(chǎn)品的價(jià)格中。”經(jīng)濟(jì)學(xué)家、浙江大學(xué)副校長羅衛(wèi)東說。

　　究其原因,在全球產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)中,中國制造仍然只是占據(jù)著利潤最為微薄的最低端。產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)不在產(chǎn)業(yè)工人手中,更不在中國企業(yè)手中。

　　“看到電視上我的瓦瓦祖拉到處都是,我有點(diǎn)得意,但也很傷心。”鄔奕君說,“如果能再給我一次機(jī)會(huì),我會(huì)申請(qǐng)外形專利、注冊(cè)商標(biāo),或許能賺得更多一點(diǎn)。”

　　鄔奕君認(rèn)為,如果當(dāng)初申請(qǐng)了專利,至少可以維持在每個(gè)3元的報(bào)價(jià)。“那就是賺100萬元,不是10萬元了。”

　　浙江省工商局局長鄭宇民說,瓦瓦祖拉雖然是靠中國制造企業(yè)的靈感走紅世界杯的,但還算不上中國“智造”,所以最終中國企業(yè)仍然無法掌握國際定價(jià)權(quán)。“根本原因仍然在于制造業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)和市場開發(fā)不成規(guī)模、不成系統(tǒng),缺乏市場調(diào)研和市場預(yù)見力,最終缺乏核心競爭力。”

　　“瓦瓦祖拉的案例體現(xiàn)了中國制造的潛力,也給正在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的中國制造上了生動(dòng)的一課,因?yàn)閭鹘y(tǒng)制造業(yè)慣性之下,轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨著巨大的阻力。”羅衛(wèi)東說,“告別低成本競爭優(yōu)勢給中國制造業(yè)帶來的煎熬,將是長時(shí)間的。”(新華社記者章苒)