哪個做主業，哪個做輔業，央企有時候也“打鼓”。

　　2009年以來，央企留給人們最深刻的記憶也許是“擴張”、“整合”、“地王”、“退出”，每一個詞都引來了激烈的交鋒。

　　做強做大主業一直是國務院國資委對央企的核心要求。央企只有集中精力搞主業，才會變得有競爭力。而隨著經濟的變遷，主業也需要不斷發展更新。在當前經濟結構大調整、經濟發展方式大轉變的背景下，影響央企定位的坐標更在迅速變化，一些央企的主業利潤可能微薄，輔業反倒紅火，央企陷入巨大矛盾中。

　　應不應清退輔業

　　國有企業主輔分離、清理輔業不是新鮮事，早已有之。但當時清理輔業是卸包袱、減負擔，現在則類似于虎口奪食。

　　僅以房地產為例。在目前的127家央企中，包括中房、保利、華潤、招商在內以房地產作為主業的央企有16家，而輔業中包含房地產業務的則多達78家。也就是說127家央企中超過70%的企業都涉及到房地產業務。房地產雖然是央企的輔業，但更是央企的重要利潤來源。

　　按照國資委的意圖，這16家企業將完成對百家央企房地產業務的整合，而非“16家”央企則必須盡快剝離旗下房地產業務。截至目前，78家央企中，僅有中遠集團一家央企明確了退出時間表。

　　但也有房地產業內人士對此不以為然。有開發商認為，非房地產央企參與開發的根源是，房地產行業是一個持續多年的高利潤行業。如果房地產調控不能切實讓市場回歸理性，就很難杜絕這些“退市”的央企再參與到樓市當中。況且現在企業參與經濟活動的方式多種多樣，這些央企不能直接控股房地產企業，還可以通過參股、投資等多種方式。

　　還有一種聲音認為，78家央企退出房地產領域，只不過減少了市場競爭者。相反，央企房地產資源整合之后，16家以房地產為主業的央企將更加強大，其在土地轉讓市場中的地位可能還會更加強勢，使政府宏觀調控的難度更大。

　　再比如國資委力推的央企退出酒店輔業。一位資源類央企人士表示，許多酒店都有內部接待的功能，一旦劃出會增加企業成本，而且辛苦經營的酒店有如“親生兒子”，經營好的舍不得，經營差的即使轉讓也未必有人接手。

　　此外，還有一些央企旗下的酒店業已經頗具規模和實力。中石油旗下陽光酒店集團在內地有64家酒店，國際業務也遍及20多個國家。有消息人士表示，國資委也正在研究，對于酒店業績超過平均水平的央企，可望繼續持有經營。而且市場轉讓和協議轉讓也并不排斥民企，只是先在央企“兄弟”之間換手，阻力相對更小。

　　國資委改革局有關人士也坦承，要求央企退出酒店“比較麻煩”，目前是先向央企發出一個信號。經過進一步的協商調研后，將陸續出臺相關細則，明確操作步驟和要求。

　　盡管調整剝離并不容易，大幕卻已然拉開。未來的博弈結果究竟怎樣？我們拭目以待。(作者陸洲 林喆)