中國動漫衍生品市場每年擁有超千億元產(chǎn)值的巨大發(fā)展空間，這一市場蛋糕誘惑中國動漫公司對衍生品開發(fā)躍躍欲試。但是，“動漫衍生品開發(fā)的每一個環(huán)節(jié)都是一個產(chǎn)業(yè)，簡單的投入風(fēng)險很大。”廣州原創(chuàng)動力文化傳播有限公司總經(jīng)理劉蔓儀日前在參加“動漫與玩具產(chǎn)業(yè)高峰論壇”時如是告誡同行。

　　衍生品超千億產(chǎn)值蛋糕難分食

　　中投顧問發(fā)布的《2010-2015年中國動漫產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》顯示，中國兒童食品每年的銷售額為人民幣350億元左右，玩具每年的銷售額為人民幣200億元左右，兒童服裝每年的銷售額達(dá)900億元以上，兒童音像制品和各類兒童出版物每年的銷售額達(dá)人民幣100億元……在某種程度上，這些產(chǎn)品都可以開發(fā)為動漫衍生品。動漫行業(yè)的理想盈利模式應(yīng)為：三成收益來自于播放版權(quán)，七成來自于衍生品市場上卡通形象的授權(quán)。

　　但是，中國卡通形象授權(quán)市場90%被國外卡通形象占據(jù)，中國本土的卡通形象市場占有率不足10%。“這就導(dǎo)致了中國動漫形象很難找到實(shí)業(yè)公司愿意購買版權(quán)開發(fā)動漫衍生品。”開發(fā)豬豬俠的詠聲文化公司CEO古志斌告訴記者，因?yàn)槠放铺栒倭Σ患皣�外動漫公司，再加上盜版猖獗，中國動漫企業(yè)很難依靠衍生品開發(fā)環(huán)節(jié)來盈利。

　　“這還涉及到一個效益問題。”曾開發(fā)過奧特曼、豬豬俠等動漫衍生品的雅瑤河食品公司老板陳耀光稱，衍生品的利益分配模式有兩種，一是被授權(quán)公司一次性支付動漫形象版權(quán)使用費(fèi)；二是被授權(quán)的公司每銷售一件動漫衍生品，都必須按照合同規(guī)定給動漫公司返傭。“如果衍生品銷售不好，那授權(quán)公司就虧了。但如果下游企業(yè)的競爭對手采用動漫行銷，也會逼著企業(yè)主動開發(fā)。”

　　不做衍生品動畫片就沒法生存

　　對于動漫企業(yè)來說，“動畫的前期創(chuàng)作階段都是成本投資，首先是產(chǎn)業(yè)鏈要與電視臺結(jié)合，也就是與電視臺交換廣告，但這必然增加了成本，很難盈利。”劉蔓儀透露，“早期，公司也有設(shè)想投入發(fā)展衍生產(chǎn)品的沖動，但在開發(fā)飲品之后，卻發(fā)現(xiàn)由于知識產(chǎn)權(quán)問題，商品不能隨便堆放，而要再花大量資金租用貨倉。產(chǎn)品過期后，如何消化也是很大問題。”

　　由此，原創(chuàng)動力認(rèn)為，與其直接投入還不如攜手與投資者合作。而喜羊羊電影的成功，使其衍生品開發(fā)的雪球越滾越大。據(jù)介紹，其開始的衍生品授權(quán)有30多種，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到150多家授權(quán)商，包括文化圖書、音像、地板、墻紙等很多領(lǐng)域。

　　但即便如此，“目前市場喜羊羊的衍生品90%都是翻版，這導(dǎo)致原創(chuàng)動力衍生品的收入僅占公司總收入的40%。”劉蔓儀說。

　　“而如果不做衍生品，動畫片就沒法生存。”古志斌告訴記者，雖然中國少兒頻道有數(shù)百家，但免費(fèi)收看的模式導(dǎo)致了國內(nèi)電視臺對動畫片的購買價格極其低廉，許多動畫公司在項(xiàng)目啟動后數(shù)年內(nèi)，都面臨資金緊缺的尷尬處境。此時，衍生品收益成為動畫片盈利的重要途徑之一。(　肖昕　田愛麗)