中新網杭州11月20日電(見習記者 趙曄嬌)今天，第四屆中國網上零售年會在杭州召開，著名經濟學家郎咸平在會上總結了中國制造者面臨的“五大內憂”和“三大戰爭”。“中國制造業只有通過電子商務等資訊系統的建立，整合產品產業鏈，才能向美國的產業資本要回定價權，最終突圍。”他說。

　　“從2006年至今，江浙企業所面臨的投資經營環境更加惡化。原因就是‘五大內憂’和‘三大外患’。”郎咸平認為中國樓市和股市的泡沫始于2006年的制造業危機，而非金融風暴。“企業家害怕投資，他們把更多應該投資到制造業的錢用來炒樓炒股，進而造成股價的上漲。”

　　有數據顯示，由于企業家的投資偏向，在金融危機還沒徹底爆發的2008年，廣東制造業已經倒閉30%，江浙制造業倒閉20%。伴隨著危機的到來，中國制造業更是如履薄冰。

　　“匯率的大幅上升、調低出口退稅比例、政府推行勞動合同法、面對宏觀調控的誤判和稅費的增加。這五大內憂，使得以制造業為主的民營企業，面臨的投資經營環境還不如2006年。”郎咸平表示。

　　此外，三大戰爭也在步步緊逼著制造業，其挑起者無一不是美國。“匯率大戰，在20國峰會上，奧巴馬一聲令下，七大工業國聯合發表宣言，國際貨幣基金組織施壓，亞太經合組織21個成員國集體要求人民幣升值。貿易大戰，9月12號奧巴馬簽署輪胎特保案，引發世界各國對華貿易戰。成本大戰，以青椒肉絲這道菜為例，油、豬肉、蔬菜等原材料成本都被華爾街所操控，中國無法定價。”郎咸平說。

　　“中國的經濟體系生病了。第一個病是五大內憂三大外患造成的投資惡化，第二個病是金融海嘯造成的產能過剩。”郎咸平認為，中國制造企業無法改變內憂外患，無法與華爾街對抗，特別是在大部分傳統勞動力密集型產業無法升值的現實情況之下，唯一的出路就是，向美國以及其他國家的產業資本要回定價權。 “如何要回？利用電子商務資訊系統做整合。”

　　郎咸平還援引了他在著作《模式》中的案例：歐洲新興服裝品牌ZARA從西班牙起步，短短幾年打敗美日各大品牌，就是依靠產業鏈壓縮的力量，重新讓夕陽產業煥發青春。“中國制造業也應該從中學習，研究經營模式的轉型。通過電子商務壓縮零售、批發、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、產品設計和制造這條產業鏈，這能夠有效地拉動中國經濟。”(完)