● 對聯想業績貢獻最明顯的就是中國市場和新興市場，在中國區，聯想該季綜合銷售額同比增長9%，占集團全球總銷售額49%；在新興市場，聯想業務幾乎全線增長

　　● 借助這場國際金融危機，聯想完成了一個非常重要的工作，即讓此前做得非常優秀的中國團隊領導進入聯想全球的核心領導團隊

　　聯想集團日前發布扭虧為盈財報，引起業內普遍關注，籠罩在國際金融危機之下的全球PC行業格外需要一些令人振奮的消息。業界關注的是，聯想的扭虧，是自身戰略調整的結果，抑或是全球PC行業正在轉暖的信號？

　　戰略調整初見成效

　　在連續3個季度虧損后，聯想終于扭虧為盈。

　　聯想集團最新發布的財報顯示，該財季營收40.99億美元，凈利潤5308萬美元。這次聯想不僅成功扭虧為盈，而且全球市場份額達到并購IBM個人電腦業務以來的最高點。

　　“這一業績證明了既定戰略是正確的，并且執行到位。”聯想集團主席柳傳志說。

　　今年年初，面對巨大的虧損壓力，聯想進行了重要人事調整，柳傳志復出擔任聯想集團董事長，原董事長楊元慶出任CEO。同時，聯想開始新的戰略調整，重點實施了被聯想內部稱為“兩個拳頭”的戰略，即一個拳頭防守，守住中國市場和海外大客戶這兩個核心業務；另一個拳頭出擊，開拓新興市場和消費業務，用進攻得分。

　　從此次財報看，對聯想業績貢獻最明顯的就是中國市場和新興市場，在中國區，聯想該季綜合銷售額為20億美元，同比增長9%，占集團全球總銷售額49%；在新興市場，聯想業務幾乎全線增長。這顯示年初以來聯想的戰略大調整已初見效果。

　　中國團隊殺進核心

　　“聯想最困難的時期已過去了。”計世資訊總經理曲曉東說。

　　雖然凈利潤5000多萬美元對全球排名前四位的PC企業來說談不上什么重大亮點，但這可以讓聯想高層松一口氣。關鍵在于，這不是數字的轉換，而是形勢的轉折。

　　“我們現在這個團隊非常得力，非常團結，讓我感覺仿佛回到幾年前我當CEO的時候。”聯想集團CEO官楊元慶在接受記者專訪時說。

　　曲曉東認為，聯想扭虧的背后，有深層次原因。“這次扭虧，根本上是聯想的中國團隊來完成的。”他認為，聯想收購IBM個人電腦業務后，中國業務還是中國的團隊在做，海外的還是IBM的團隊在做，聯想集團只是把兩個公司“捏”在一起，聯想國際并未移植聯想中國的文化和經驗。

　　借助這場國際金融危機，聯想完成了一個非常重要的工作，即讓此前做得非常優秀的中國團隊領導進入聯想全球的核心領導團隊。“這是非常重要的舉措。以前一些聯想中國團隊的人提拔到高層，但也只是負責中國業務，現在是首次進入聯想全球核心團隊。這一進入就發揮了立竿見影的作用。”

　　此外，有業內人士認為，以前中國的管理經驗不容易被國外員工認可，而此次金融危機帶來了改變的契機。

　　PC行業樂觀還早

　　在全球經濟有所好轉的趨勢下，PC行業的樂觀情緒也在增多。英特爾公司總裁歐德寧近日在北京表示，全球PC市場正迅速走出低谷，并可能實現增長。

　　但曲曉東認為，聯想此次扭虧，還不能說是全球PC市場轉暖的信號。“聯想的重心在中國和新興市場。即使聯想復蘇了，不代表其他廠商能復蘇。”

　　楊元慶也表示，雖然聯想此次扭虧為盈，但全球經濟還存在很多變數。“我們預計整個行業到明年下半年可能才會有所好轉，所以我們對此還是保持謹慎的樂觀。”

　　楊元慶明確表示，此次扭虧主要得益于聯想在中國及其他新興市場和交易型業務上的強勁增長。從目前看，聯想正在把其在中國取得的優勢經驗移植到新興市場。年初，聯想在墨西哥的電腦工廠正式啟用，10月，聯想在印度的首家旗艦店開業。數據顯示，在過去幾個季度里，聯想新興市場的成本已大幅下降。“今后要進一步提升我們在成熟市場和拉美地區的費用率，這些是很有潛力的地方。”楊元慶說。

　　“以前聯想的國際化主打歐美市場，后來發現問題很嚴重，于是轉抓了新興市場及中國農村市場，這種務實策略實實在在增加了業績。以前聯想很忌諱歐美市場跌，現在不忌諱了。”曲曉東說。