● 對聯(lián)想業(yè)績貢獻最明顯的就是中國市場和新興市場，在中國區(qū)，聯(lián)想該季綜合銷售額同比增長9%，占集團全球總銷售額49%；在新興市場，聯(lián)想業(yè)務幾乎全線增長

　　● 借助這場國際金融危機，聯(lián)想完成了一個非常重要的工作，即讓此前做得非常優(yōu)秀的中國團隊領導進入聯(lián)想全球的核心領導團隊

　　聯(lián)想集團日前發(fā)布扭虧為盈財報，引起業(yè)內(nèi)普遍關注，籠罩在國際金融危機之下的全球PC行業(yè)格外需要一些令人振奮的消息。業(yè)界關注的是，聯(lián)想的扭虧，是自身戰(zhàn)略調(diào)整的結(jié)果，抑或是全球PC行業(yè)正在轉(zhuǎn)暖的信號？

　　戰(zhàn)略調(diào)整初見成效

　　在連續(xù)3個季度虧損后，聯(lián)想終于扭虧為盈。

　　聯(lián)想集團最新發(fā)布的財報顯示，該財季營收40.99億美元，凈利潤5308萬美元。這次聯(lián)想不僅成功扭虧為盈，而且全球市場份額達到并購IBM個人電腦業(yè)務以來的最高點。

　　“這一業(yè)績證明了既定戰(zhàn)略是正確的，并且執(zhí)行到位。”聯(lián)想集團主席柳傳志說。

　　今年年初，面對巨大的虧損壓力，聯(lián)想進行了重要人事調(diào)整，柳傳志復出擔任聯(lián)想集團董事長，原董事長楊元慶出任CEO。同時，聯(lián)想開始新的戰(zhàn)略調(diào)整，重點實施了被聯(lián)想內(nèi)部稱為“兩個拳頭”的戰(zhàn)略，即一個拳頭防守，守住中國市場和海外大客戶這兩個核心業(yè)務；另一個拳頭出擊，開拓新興市場和消費業(yè)務，用進攻得分。

　　從此次財報看，對聯(lián)想業(yè)績貢獻最明顯的就是中國市場和新興市場，在中國區(qū)，聯(lián)想該季綜合銷售額為20億美元，同比增長9%，占集團全球總銷售額49%；在新興市場，聯(lián)想業(yè)務幾乎全線增長。這顯示年初以來聯(lián)想的戰(zhàn)略大調(diào)整已初見效果。

　　中國團隊殺進核心

　　“聯(lián)想最困難的時期已過去了。”計世資訊總經(jīng)理曲曉東說。

　　雖然凈利潤5000多萬美元對全球排名前四位的PC企業(yè)來說談不上什么重大亮點，但這可以讓聯(lián)想高層松一口氣。關鍵在于，這不是數(shù)字的轉(zhuǎn)換，而是形勢的轉(zhuǎn)折。

　　“我們現(xiàn)在這個團隊非常得力，非常團結(jié)，讓我感覺仿佛回到幾年前我當CEO的時候。”聯(lián)想集團CEO官楊元慶在接受記者專訪時說。

　　曲曉東認為，聯(lián)想扭虧的背后，有深層次原因。“這次扭虧，根本上是聯(lián)想的中國團隊來完成的。”他認為，聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務后，中國業(yè)務還是中國的團隊在做，海外的還是IBM的團隊在做，聯(lián)想集團只是把兩個公司“捏”在一起，聯(lián)想國際并未移植聯(lián)想中國的文化和經(jīng)驗。

　　借助這場國際金融危機，聯(lián)想完成了一個非常重要的工作，即讓此前做得非常優(yōu)秀的中國團隊領導進入聯(lián)想全球的核心領導團隊。“這是非常重要的舉措。以前一些聯(lián)想中國團隊的人提拔到高層，但也只是負責中國業(yè)務，現(xiàn)在是首次進入聯(lián)想全球核心團隊。這一進入就發(fā)揮了立竿見影的作用。”

　　此外，有業(yè)內(nèi)人士認為，以前中國的管理經(jīng)驗不容易被國外員工認可，而此次金融危機帶來了改變的契機。

　　PC行業(yè)樂觀還早

　　在全球經(jīng)濟有所好轉(zhuǎn)的趨勢下，PC行業(yè)的樂觀情緒也在增多。英特爾公司總裁歐德寧近日在北京表示，全球PC市場正迅速走出低谷，并可能實現(xiàn)增長。

　　但曲曉東認為，聯(lián)想此次扭虧，還不能說是全球PC市場轉(zhuǎn)暖的信號。“聯(lián)想的重心在中國和新興市場。即使聯(lián)想復蘇了，不代表其他廠商能復蘇。”

　　楊元慶也表示，雖然聯(lián)想此次扭虧為盈，但全球經(jīng)濟還存在很多變數(shù)。“我們預計整個行業(yè)到明年下半年可能才會有所好轉(zhuǎn)，所以我們對此還是保持謹慎的樂觀。”

　　楊元慶明確表示，此次扭虧主要得益于聯(lián)想在中國及其他新興市場和交易型業(yè)務上的強勁增長。從目前看，聯(lián)想正在把其在中國取得的優(yōu)勢經(jīng)驗移植到新興市場。年初，聯(lián)想在墨西哥的電腦工廠正式啟用，10月，聯(lián)想在印度的首家旗艦店開業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，在過去幾個季度里，聯(lián)想新興市場的成本已大幅下降。“今后要進一步提升我們在成熟市場和拉美地區(qū)的費用率，這些是很有潛力的地方。”楊元慶說。

　　“以前聯(lián)想的國際化主打歐美市場，后來發(fā)現(xiàn)問題很嚴重，于是轉(zhuǎn)抓了新興市場及中國農(nóng)村市場，這種務實策略實實在在增加了業(yè)績。以前聯(lián)想很忌諱歐美市場跌，現(xiàn)在不忌諱了。”曲曉東說。